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xx建筑工程有限公司2010年7月8日用心服务、造精品工程本工程位于xx市xx区xx镇，环镇南路858-888号，北靠南大路，西面为xx河，东面毗邻xx镇老工矿企业区。由xx真大实业（集团）有限公司开发，xx东方建筑设计研究院有限公司及xx地下建筑工程有限公司设计，xx复远监理有限公司监理。该工程地下一层为停车库及人防车库，地下车库为框架结构,上部为框架剪肢墙结构体系。本工程由25#、26#27#三栋高层和一个地下车库组成，总建筑面积为70275．4㎡。其中25#、26#楼均为地上十二层，27#楼为地上十三层。一、工程简介xxxx建筑工程有限公司二、工程目标xxxx建筑工程有限公司确保一次性验收合格，三幢高层确保达到xx市优质结构工程，并保证其中两幢为“白玉兰”工程，争创双观摩工地。确保xx市文明工地，争创绿色工地。争创节约型工地。质量目标：文明施工目标：节能目标：本项目产品定位高尚,是装修考究的小高层商业建筑，业主对工程品质要求高，且恰逢本年度是我公司“聚焦品质年”的定位，我公司以此为契机和抓手进一步提升企业品牌，特制定了以下各项管理目标：三、公司重视xxxx建筑工程有限公司本工程由承建过复地曲阳910地块工程的项目管理团队来承担，曲阳路910地块商住综合小区5#、10#、11#、12#办公楼获得xx市“白玉兰”奖。曲阳路910地块复城国际11#、12#办公楼公司择优选择项目团队：三、公司重视xxxx建筑工程有限公司项目部管理架构：生产中心生产副经理项目工程师大组班泥工班木工班钢筋班架子班安装班油漆班生产经理栋号长安全员保管员财务员综治员资料员施工员预算员机管员项目文员公司于09年推出以项目目标管理体系的创新管理模式，在真大园项目部予以试点推行，生产经理聚焦围墙内的管理，把各项围墙内生产管理事务展开为有主次的、可测控的、高效能的管理活动，激励员工各尽其能，实现项目管理目标。三、公司重视xxxx建筑工程有限公司重视施工班组：为确保本工程创优目标的顺利实现，从我公司下属的劳务基地中挑选具有创优经历的优秀专业班组参加本工程施工，对特殊及技术工种均要求持证上岗。在上岗前进行专业技术知识和三级安全教育的培训和考试，合格后方准上岗。三、公司重视xxxx建筑工程有限公司重视员工培训：培训是提升全员素质的必要途径，公司注重对管理人员全面知识和能力的培训，加强对一线管理人员的实训，是全面提升公司执行力和工程品质的有力保证。四、项目策划xxxx建筑工程有限公司良好的开端就是成功的一半，公司结合多年的施工经验，根据本工程规模大、标准高的特点，要求该项目班子在开工前必须进行详细的项目策划，理清思路。其中施工组织设计的内容主要包括：组织机构人员配备及岗位职责、项目团队建设、机械设备配置、施工区段划分和分项工序流水、施工总进度计划、工前机料准备、施工平面布置、主要施工方法、创优保证措施、工程质量、安全文明、综治、成本等保证措施。四、项目策划xxxx建筑工程有限公司xx村-员工宿舍区集中办公区材料仓库集中布置现场临时道路环形布置现场临时钢筋、木工加工棚设置现场大型机械设备布置在项目开工前，我们根据现场情况，因地制宜，将施工区、办公区、生活区、材料仓库进行统一规划、独立布局，每区封闭管理设立门卫；施工现场道路全部进行硬化,围墙、绿化等精细操作，并从开工到结束均保持长效的文明施工机制，减少后期对环境的污染。合理布局：四、项目策划xxxx建筑工程有限公司为改善工地文明施工环境，树xx文明形象，我们首先从工地围墙着手，打造错落有致、立体式围墙；在现场空余地方，设置喷泉水池、合理布置花草、树木等绿化设施，做到美化、绿化环境。精细化操作：xxxx建筑工程有限公司施工现场环境卫生落实分工包干制。项目部在现场设置多名专职清洁员，负责整个场容场貌的维护。把建筑垃圾、生活垃圾分类堆放，定期清运。确保生活区、作业区、办公区环境整洁；场内设置排水沟及三级沉淀池，做到污水不外流，场内无积水；在施工场地出入口处设置洗车台，洗车用水流入沉淀池重复使用。四、项目策划精细化操作：xxxx建筑工程有限公司现场安全文明施工是一个企业综合管理能力的体现，项目部依据现场平面布置图配备了固定式消防栓、道路隔离栏杆、统一的标准电箱、消防器材栏等标准化的临时设施，这些设施根据公司的标准化、工具化的模式制作。四、项目策划精细化操作：xxxx建筑工程有限公司四、项目策划创建“xx村”，健全宿舍、食堂等各项管理制度，为职工提供舒适、便利的生活环境。我们坚持工地食堂绝不承包的原则，为职工提供可口、丰富多样的饭菜、整洁卫生的食堂、温馨的宿舍和洁净的卫生间、健全篮球场设施、创办民工学校，做到活动场所里的电视、书刊、报纸和文体活动的器械设施齐全。以人为本：五、过程控制xxxx建筑工程有限公司细化目标，建立激励机制：项目部为管理人员和班组制订了过程控制和最终质量目标实现的目标责任书及奖罚条例。针对每一幢号房均指定了专职的栋号长，明确其职责并写进责任书中。五、过程控制xxxx建筑工程有限公司项目部选择长期合作、优质服务、诚信经营的供应商；采购材料严格按照公司制定的材料采购流程进行采购和控制，并对采购的原材料、构配件、半成品等建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工，确保采购材料的品质。ＮYＮＹＮＹ材料验收/领用流程材料到场领料人填写领料单项目经理或授权人核实批准检验结果见证取样复试材料、仓库质检员联合验收材设部处理是否送检开具出库单通知退场材料入库等级材料领用严格控制原材料：五、过程控制xxxx建筑工程有限公司采用高效的机械设备：根据本工程的特点和工期要求，在地下室施工阶段配置自升式塔式起重机3台；主体结构阶段另外每栋楼各配一台人货两用电梯，27#楼外加1台井架，塔吊在结构封顶后拆除；装饰阶段人货两用电梯、井架继续使用。齐全的机械设备的使用提高了施工效率，保证了施工进度和施工现场材料平面、垂直运输。主要机械一览表机械名称数量型号塔吊3QTZ63人货梯3SCD160/1井架12.0*2.0固定泵1HT500T五、过程控制xxxx建筑工程有限公司公司级开工交底：本项目开工后，公司总师室、生产技术部对项目部班组长以上管理人员进行了技术、质量、安全交底，明确了本工程创优目标和方式方法、施工质量的注意事项、各关键工序施工质量控制要点、所采取的技术、安全措施、公司制定的钢筋保护层、楼梯上三档、线管槽起壳、管道洞边渗漏、门窗渗漏、外墙灰缝饱满度、填充墙顶部嵌缝、导墙支模浇捣、塑料管支架安装九项质量通病防治目标和防治措施。通病防治流程图部门交底流程图各组确定阶段性交底日期（自行安排）准备交底资料通知项目部进行相关交底交底记录项目部签收交底资料归档制定通病防止措施明确奖罚标准对项目部相关人员进行培训交底平时检查、督促每月进行一次检查严格按照奖励标准执行半年度通报一次结果形成全年度实施情况报告传阅、归档五、过程控制xxxx建筑工程有限公司真大园工程开工后，项目部组织管理人员和班组人员进行了施工组织设计、创优方案、各种专项方案、技术、质量、安全文明施工等内容的学习和交底，同时在各个关键分项工程施工前由项目部管理人员对班组施工人员进行施工前交底，明确施工做法、规范规定、质量标准及安全注意事项。项目部员工交底：五、过程控制xxxx建筑工程有限公司公司在项目部全面推行样板引路的制度，坚持每道工序样板先行的原则。在砌筑工程、室内外粉刷工程、安装工程、装修工程等均先按照有关规范、标准及要求制作样板，得到业主、监理的检查确认后，项目部参照样板工艺的做法，按照样板的合格标准来组织施工、全面推广，同时作为施工质量检查验收的标准。样板引路：五、过程控制xxxx建筑工程有限公司在过程施工中，项目部严格按照样板工艺施工；在班组每道分项工程施工前进行专项交底；严格“三检制”，在施工下一道工序前，前一道工序均验收合格并通过，从而确保一次结构一次成型；项目部对九项质量通病防治措施在分项施工时分外重视，严格按措施和方案进行施工和检查。项目部通过内部周例会总结上周工作情况、探讨有关问题的解决方案和采取的措施、布置下周工作重点、施工任务、质量和安全文明施工注意事项等各项工作。每月对管理人员和班组进行评比，总结经验、激励先进。项目部严格过程管理：五、过程控制xxxx建筑工程有限公司公司生产技术部编制了成品保护指南，经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人的劳动成果；遵遁合理的施工程序，不野蛮施工，避免施工不当造成返工和对已完成成品的破坏；在进入下道工序之前，通知建设单位、监理单位进行验收，在符合要求签字盖章后对半成品、成品采取相应的成品保护措施，再进入下道工序施工。通过以上措施，成品得到了很好的保护。成品保护：五、过程控制xxxx建筑工程有限公司项目部成立由生产经理、项目工程师、3个栋号长共5人组成的实测实量小组。在地下室和主体结构施工阶段，重点对轴线和标高控制、梁底板、平板模板、柱墙板垂直度实行复核制度。对施工完成的部位进行实测实量，将结果张贴在测量部位，不符要求的组织管理人员和班组查找原因、确定整改措施并责令班组整改，最后由栋号长监督封闭，测量小组复核。项目部严格过程检查：五、过程控制xxxx建筑工程有限公司在项目开工前，项目部在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求事先制定切实可行的总进度计划。按照公司和总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，并上报业主及监理单位。如发生工期有延迟，项目部立即制定对应措施，并上报公司，由公司从劳务基地统一调配施工班组和人员给予支持，确保业主要求的工期顺利实现。进度控制：五、过程控制xxxx建筑工程有限公司在施工过程中，公司总师室针对本工程钢筋用量大的特点布置了钢筋直螺纹连接的QC课题。项目部积极响应公司号召，成立QC课题小组，深入现场，群策群力积极开展活动，并取得了良好的效果，在提高工程质量的同时亦有效提升项目部管理人员的技术水平。积极开展QC活动：QC活动开展流程图观察、整改问题确定QC课题确定配合的项目部确定小组成员及职责制定活动计划交底、碰头会QC活动开展整理记录活动内容编制QC成果报告部门经理审核制作PPT文档申报优质奖归档成果推广NY五、过程控制xxxx建筑工程有限公司项目部严格过程考评和奖罚：项目部严格按照制订的岗位目标责任书、奖罚条例对管理人员和班组按照考核时段进行考评、奖和罚。对施工质量达标的，按照结构层次给予木工班、钢筋班、泥工班每个班组奖励3000元；不符要求的限期整改、返工并给予处罚；对存在的问题，相关责任人持续改进。这样，过程的控制得到了保障，对发现的问题，整改也得到了迅速、很快的落实，保证了各级人员对质量、安全文明施工目标、措施的贯彻和落实。五、过程控制xxxx建筑工程有限公司公司生产技术部，对工程进行不定期和每月一次的综合检查，半年度和年度则进行综合检查评比，对排名前三名的给予奖励，对后三名的予以处罚。检查的内容包括质量观感、实测实量、重点部位交底、现场安全生产、生活区综治管理、安全技术资料、进度、QC活动、三合一贯标。他们都以“主人翁”的心态对每一项目展开检查，保证了检查的严格性。检查后，技术组、质量组和安全组都以书面的整改单或记录单提交给项目经理或对口的管理人员，并限时要求整改，到期后进行复检，保证整改彻底完成。同时出具工程简报发放给项目部，并在工作和生产例会中予以通报，对施工中亮点给予表扬，对存在问题的地方由生产技术部具体责任人负责配合、督促项目部落实整改，对存在严重的地方采取蹲点等措施予以重点跟踪落实。生产技术部根据检查的结果和平时项目部施工中的情况，针对关键、重要工序存在缺失的地方进行主体结构、二次结构、粉刷阶段方面的专项交底，对施工注意事项、方法、改进措施等予以贯彻和落实，确保施工质量。封闭整改流程项目检查通报问题及处理办法分析问题性质出具记录单、整改单或罚款单二周内现场复检出具整改单、罚款单五天内现场复验出具罚款单并通报封闭、归档YNNY公司严格检查、评比：五、过程控制xxxx建筑工程有限公司公司生产技术部按照平时项目部管理人员和班组目标责任落实、