YH汽车有限公司的国际化战略研究

兰州大学硕士学位论文YH汽车有限公司的国际化战略研究姓名：陈刚申请学位级别：硕士专业：工商管理·跨国经营战略与国际企业管理指导教师：崔明20081001YH汽车有限公司的国际化战略研究作者：陈刚学位授予单位：兰州大学相似文献(4条)1.学位论文万国华东风汽车公司乘用车业务单元国际化战略初探2008汽车产业是一个典型的全球性产业，在经济全球化的时代背景下，中国汽车产业的发展离不开世界。随着中国加入WTO，全球化浪潮波及国内，中国汽车企业面临着生存发展的重大课题。与跨国集团公司展开积极合作，并成为其战略伙伴或将成为我国汽车产业的必然选择。在融入中发展，在发展中壮大，必将成为我国今后一定时期内汽车产业发展的主旋律。本文以企业战略管理理论和国际化理论为基础，采用实地考察、相关人员的调查和采访、典型事件的记录、各种背景文件和信息汇总、各种媒体信息的搜集等调查方法，首先介绍了世界主要国家汽车产业发展模式及借鉴意义，再以东风汽车公司乘用车业务单元国际化战略为研究对象，分析了东风汽车公司乘用车业务单元国际化竞争的优势、劣势、机会和威胁，提出了主动融入汽车工业全球化发展进程，积极参与国际分工，逐步实现从价值链低端向高端的过渡，把握关键领域的控制权，进而形成自主发展能力的国际化战略。分析了东风汽车公司乘用车业务单元国际化的进展情况，并且对东风汽车公司乘用车业务单元国际化战略做了进一步的完善。2.期刊论文王建国.WANGJian-guo从东风的实践看中国汽车企业的国际化战略-汽车科技2006,(6)对于长期封闭发展的中国汽车企业来说,实施国际化战略,在全球市场寻求自己的发展空间,仿佛是遥远的话题.然而,经济全球化的深入打破了封闭发展的樊篱.面对与跨国公司同台竞技的现实,中国企业必须以国际化的视野调整战略,谋划未来.以东风的实践为例证,就中国企业国际化战略实施的背景、内涵和实施步骤进行了探讨.3.学位论文周曙明华达汽车公司的战略规划2005公司的战略规划对公司来说是非常重要的。良好的公司的战略是公司未来发展的有力保证。本文以华达公司为分析对象，探讨和分析了华达公司战略规划的制定过程。论文共分四章，主要分析内容如下第一章主要分析了华达汽车公司所面临的外部经济环境。分析的方法是借用PEST方法，即分别从华达汽车所面临的外部经济环境、政治法律环境、技术要素环境、社会经济环境等角度进行了阐述。本文认为，良好的外部宏观经济环境有利于华达公司的市场长期拓展、政治法律环境法放松加剧了汽车业界的竞争、技术要素是未来华达取胜的关键所在、社会经济环境对华达公司发展有推动作用。论文第二章用SWOT方法对华达公司的优势、劣势、机遇和挑战进行了分析。华达公司面临国内外经济发展良好的势头、同时国内政局稳定、人民收入增加、基础设施逐渐发展等机遇。华达还在成本、自主技术开发方面有一定的优势。同时，华达公司的面临汽车业排污标准提升、交通拥挤降低汽车效用、能源成本上升导致人们的汽车消费增加以及汽车高级人才短缺等挑战。此外，华达还存在起步较晚，公司技术开发水平和市场方面的劣势。以上SWOT分析是华达在制定公司战略是必须考虑到重要方面。第三章在前述分析的基础上对华达公司的企业理念、企业战略目标和具体目标、企业国际化战略进行了详细的阐述。华达公司的最终目标是成为中国最大的经济型轿车制造企业，同时发展具有竞争力的关键零部件系列。通过分析，本文还得出了华达汽车在整车业务方面、零部件业务方面、SUV业务方面、物流业务方面的具体战略目标。本文还对公司的国际化战略、经营范围战略和知识产权战略进行阐述。本文的最后一章是阐述了华达公司的战略实施和战略评估问题。我们采用平衡计分卡的方法对华达的战略实施和战略评估进行回顾和总结。总之，本文采用规范的战略管理框架对华达公司的战略进行规划，对具体实施过程进行了评估。4.期刊论文陈永飞.张浩亮我国汽车企业必须确立五大发展战略-经济师2007,(1)在我国十一五规划和新的汽车产业政策的背景下,我国汽车企业必须面向未来,结合当前汽车产业竞争格局,必须确立跨文化管理战略,在产业价值链扩展的基础上尽快实施集群战略,同时面向国际汽车市场制定国际化发展战略.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：77c2ffe6-49d6-4791-9cef-9df3014076cb下载时间：2010年9月16日