《卓有成效的管理者》读后感

《卓有成效的管理者》读后感HR部王颖首先我们来问几个问题(1)谁是管理者？(2)卓有成效可以学会吗？(3)一群平凡的人，能做出不平凡的事业吗？(4)每个人都必须卓有成效吗？谁是管理者:管理者普遍才智较高，并具有很高的知识水准。但一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间几乎没有太大关联。有才能的人往往无效，因为他们没有认识到才能并不是成果。他们也不知道，才能只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。1．管理者的工作应该是卓有成效的；2．卓有成效是可以学到的。如何做到卓有成效？第一步：改变管理思想一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”，不在于“如何管理他人”而在于“如何管理自己”。管理者是通过他人对企业的最终成果产生影响的人，管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、服从领导，也不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干或贡献意识，促进企业产生的工作成果。第二步：记录好时间使用情况。时间是宝贵的，放下那些次要的、不重要的事情，关注于关键事情，才能抓住事物的本质，从源头或根本上解决问题。第三步：重视贡献。应该经常自问：“对我所服务的组织，在绩效和成果上，我能有什么贡献？我的责任是什么？”。第四步：善于用人管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处的管理者是无法集众人之力完成任务的。第四步：善于用人1、用下属之所长2、发挥上司所长3、发挥自己所长第五步：要事优先孔子曰：“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。”有效的管理者总是先做重要的事情，一次只做一件事情，面向未来、抓大放小，抓住“具有未来意义”的机会。第六步：有效决策有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象的问题，更不会头痛医头脚痛医脚。“善用时间、重视贡献、善用人才、要事优先、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。管理者的见解源于事件、学习和修炼，不能简单获得，如同禅宗里的一句话：“借来的火，点不亮自己的心灵”。只有不断的提高认知、提高修为才能成为一名卓有成效的管理者。注意事项14