“434”安全管理模式的构建与运用

1“4３4”安全管理模式的构建与运用一、“４３４”安全管理模式的构建背景安全是人类生存和发展的前提。人人渴望安全，人人呼唤安全，和谐发展更需要安全，当今社会，安全重视程度之高，安全谈论之多，安全投入之大可能是前所未有的。当前，单位正处于重组整合后的发展阶段，安全生产面临的风险越来越多，安全责任日益繁重，这就要求单位在新的形式下，力求在经营管理、安全生产和经济效益中找到新的平衡点，改变以前陈旧的安全管理模式，创新安全管理新模式，以合理的安全管理模式来有效控制事故的发生，把经济损失和伤亡事故减小到最小最少，从而推动企业平稳快速发展。单位构建与运用“4３4”安全管理新模式，提升了全厂安全生产管理水平，努力建设本质安全型企业。二、“434”安全管理模式的内涵单位“434”安全管理模式的主要内涵就是通过构建以“想安全、会安全、能安全、促安全，塑造本质安全人；岗位无隐患、操作无事故、管理无缺陷，打造本质安全岗；安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化，安全管理人性化，建设本质安全专业”为内容的“434”安全管理模式，全力打造本质安全型企业。二、构建“434”安全管理模式的具体做法2在安全生产工作实践中，单位通过构建和实践“434”安全管理模式，为安全管理增添了新载体，有效提高了企业安全管理水平；强化了安全教育，增强了职工的安全意识，提高了职工的安全文化素质，真正用文化筑牢安全防线，推动了矿井安全工作沿着良性轨道健康发展。（一）“想安全、会安全、能安全、促安全，塑造本质安全人人在安全管理中处于非常重要的地位，单位塑造想安全、会安全、能安全、促安全的本质安全人，主要做到以下三个方面。一是想安全。包括自我提醒、自主保安、自觉遵章。教育员工树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的理念，坚持自主保安权利，坚持安全举报，坚持违章人员警示制度，让员工时时心系安全。二是会安全。包括懂规程、有技能、会操作。培训员工做到一看（环境是否安全）、二想（规程怎样要求）、三思（如何进行操作）、四干（确保安全才干），严格遵守安全规范管理制度。三是能安全。包括创造安全环境、改善安全环境、保障安全环境。做到班前讲安全，现场排隐患，干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明生产，加强综合治理，改善现场安全环境，加大安全投入，提高装备水平，杜绝人、机（物）的不安全因素，保障安全环境。四是促安全。安全生产人人有责，我们要求每名员工参与到安全生产中，时时讲安全，时时宣传安全理念。（二）岗位无隐患、操作无事故、管理无缺陷，打造本质安全岗3单位打造岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的本质安全岗，具体包括下面三点。一是岗位无隐患。通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患。通过发挥人的主观能动性，为他人着想，为自己着想，实现对安全预测的动态弥补。对预报反映的安全隐患，根据潜在危害程度，进行预警，强化思想上的安全警惕性和行为上的规范性。对水、火、瓦斯等重大灾害制定实施灾害预防与处理计划，落实相关措施，精心组织演练，提高应急处理能力，及时准确排除现场安全隐患。二是操作无失误。严格执行上标准岗、干标准活的要求。从思想上强化标准化意识，学好标准和规章制度，熟练掌握标准化的规定及有关规章制度，工作中按标准要求规范安全行为；按照安全质量标准和各项规范性标准，做到干活懂标准，操作有要求，养成自觉遵守标准作业的习惯。三是管理无缺陷。要求执行认真、检查严格、管理精细。做到坚持24小时复命制，以严明的纪律、认真的态度、严谨的作风，提高执行能力；坚持各项安全监督检查制度，严格执法，强化现场管理，消除安全隐患；在安全管理细节上做到“精”、“细”、“严”，在安全质量标准化管理，安全信息管理等多方面精细化运作，提高安全生产管理水平，为实现安全生产打下坚实的基础。（三）安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化，安全管理人性化，建设本质安全。单位建设管理市场化、装备现代化、教育制度化、管理人性化的本质安全专业。一是管理市场化。通过运用市场机制、安全创新奖励、4安全风险抵押等经济杠杆，实施安全隐患买卖交易、安全监察市场化、安全风险抵押、有偿安全建议等方式，增强安全责任，消除事故隐患，超前搞好安全。二是装备现代化。通过设备更新升级、建立信息平台、建立安全投入保障机制，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，实现设备更新升级。三是教育制度化。通过全员学习、分级培训、重点培养等形式对职工进行安全规范操作技术、安全知识等教育培训。通过“每班一问，每周一题，每周一次家庭作业，每旬一讲座，每旬一帮教，每月一考”等多种安全教育培训方式，增强职工的安全意识和自保互保能力，建设“采、掘、机、运、通”五大本质安全型专业。四是管理人性化，安全管理的实质就是“以人为本”，安全强调的就人为安全，所以，我在加强安全管理的时候注重人性管理，从人出发，从而提高安全管理的水平，从而达到安全管理有效，实施有力的本质安全管理。单位实施“434”安全管理模式取得的成效“434”安全管理模式为企业提供了一把应对安全生产复杂局面的金钥匙，企业站在一个更高的层次，从企业长远利益和职工根本利益出发，不断提高员工的安全文化素养，增强了企业安全防御能力，在方方面面都发生着深刻变化。（一）在思想上，由“要我安全”向“我要安全”转变将安全管理视为尊重人、珍惜人、爱护人的爱的升华，通过“以我为中心”的正向引导教育和人性化管理，让广大职工感受到安全管理工作的温暖感和亲情感，营造出“想安全、会安全、能安全”的文化氛围，5使安全成为职工的自我需求，人人参与到安全管理中来，实现了由“要我安全”向“我要安全”的根本性转变。（二）在标准上，由“随意和不标准”向“规范和精细”转变在“我要安全”管理思想引导下，全体员工的安全意识和思想境界提高了，管理者规范管理，职工上标准岗、干标准活。工作行为由随意到自觉，由不规范到规范，由不标准到标准，特别是通过实施准军事化管理、精细化管理，员工的标准化意识、精细化意识显著提高。（三）在管理上，由“靠领导管理、制度控制”向“上下互动、自主管理”转变创新实施了“市场化安全管理”，构建起良好的安全管理机制，实现了用文化的力量整合人的思想，规范操作行为，塑造安全环境的良好效果，充分调动了员工安全管理的积极性、创造性和主观能动性，以思想上的安全保证行为上的安全，努力实现管理的无为而治。（四）在目标上，由防范“伤亡事故”向保障“职业健康”转变在浓厚的安全管理文化氛围中，唱响了“以安全保障生命，用健康经营人生”主旋律，大力实施高境界目标管理，将安全奋斗目标由防范“伤亡事故”向保障“职业健康”这一更高的目标和层次迈进，为打造本质安全型采油厂奠定了坚实的基础。单位通过”434”安全管理模式的探索与实践，打破了过去安全管理的僵化模式，实现了安全生产精细科学的规范管理、自主管理和文化管理，促进了安全发展和本质安全型采油厂建设。采油厂主业达到6了年产90多万吨的生产水平，油田矿区被评为国家质量标准化矿区、现代化矿区、全国文明企业等荣誉称号。通过了质量、环境、职业安全健康和计量确认四大体系认证，被国际认证联盟授予“管理卓越奖”。