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目录摘要..................................................................................................................................................2关键词..............................................................................................................................................2绪论..................................................................................................................................................31.1．选题背景..........................................................................................................................41.2.选题目的和意义...............................................................................................................41.3、研究方案..........................................................................................................................52、“互联网+”时代的到来及各互联网电影公司的概述...........................................................52.1“互联网+”的概念及特点..............................................................................................52.2BAT三巨头在“互联网+”电影时代的布局现状和特点................................................53、阿里影业的发展历程和布局分析.............................................................................................63.1阿里影业的发展历程........................................................................................................63.2阿里影业布局分析.............................................................................................................74、阿里影业与传统电影公司华谊兄弟、万达影院的对比分析及优劣势.................................74.1华谊兄弟概述、万达影院.................................................................................................74.2阿里影业与华谊兄弟、万达影院经营战略与盈利情况对比分析.................................84.3阿里影业的优势.................................................................................................................84.4阿里影业的劣势.................................................................................................................95、阿里巴巴未来发展趋势分析.....................................................................................................95.1“国际化”合作，走出国门，打造第二个福克斯..........................................................95.2、内容/产制层面：互联网对数字电影的颠覆及对传统电影的有益补充...................105.3、产业运营层面：互联网对华谊兄弟电影产业链的全面革新....................................115.4利用线上线下资源整合产业链，打造娱乐帝国...........................................................135.5基于互联网亿万用户群，从受众需求角度打造市场细分的内容制作.......................13总结................................................................................................................................................14参考文献.........................................................................................................................................15“互联网+”电影公司颠覆还是融合？—以阿里巴巴为例浅析互联网电影公司平台化战略及未来发展趋势摘要2015年是华谊兄弟电影产业的“网生代”元年，“互联网＋”和电影产业的融合与碰撞，促进了华谊兄弟电影的横向整合和纵向重塑。具体说来，一方面，在内容层面上，新兴的数字电影形态，比如微电影、手机电影等，在互联网时代生成了全新的叙事和审美特征，而传统的电影生产仍以内容为王，IP题材开发、大数据分析等只是辅助手段，助其更契合网生代年轻观众群体的观影口味。另一方面，在电影的整合营销等产业运营层面，“互联网＋”为传统电影业带来了全面革新，比如作为营销手段的电影众筹、网络营销与在线售票、网络多窗口播映、产业链衍生以及跨界平台拓展等。近日，华谊兄弟经济网文化产业频道特邀专家、华谊兄弟电影家协会秘书长饶曙光及上海大学影视艺术技术学院博士生鲜佳共同撰文表示，当下，互联网企业和传统电影企业跨界融合，构建出一个具活跃增长力的互联网电影生态圈；未来，在互联网助翼下，华谊兄弟电影有望突破单纯的票房依赖型初级发展模式，形成以版权经济为核心的大电影产业。关键词：华谊兄弟电影；产业；平台化战略；发展趋势1、绪论近年来，国家政策导向将“网生代＋”电影推向风口浪尖，“互联网＋”概念被写入《政府工作报告》，上升为国家经济社会发展的重要战略。“互联网＋”和华谊兄弟电影行业的融合与碰撞，有助于其实现横向整合和纵向重塑，推动电影产业的全面升级换代。当下，传统媒体与新兴媒体融合发展，互联网企业与传统电影产业跨界互动，构建出一个具有活跃增长力的互联网电影生态圈。标志性事件莫过于具有强大的流量资源与客户服务能力的三大互联网公司BAT（百度、阿里巴巴和腾讯的合称）强势进军电影界，通过投资、并购传统电影产业，促进了影视产业格局重构。互联网的飞速发展使得资本进一步扩张到文化领域。近几年来，一场以“互联网+”为特征的生态链式的整合大戏正在电影行业拉开序幕，但主角并非是传统电影公司，而是曾经被视为电影业门外汉的互联网公司代表——BAT。其中，阿里巴巴在“互联网＋”电影行业中的表现尤为突出。无论是注入淘宝电影、娱乐宝，持有华谊及乐视的股份，还是开发自身线上电影购票业务、发行技术、流媒体播放技术，与NBC环球签署长时间的授权协议，都彰显了阿里影业快速发展其娱乐帝国的野心——它不仅仅满足于作为电影内容生产公司存在，更致力于将自身打造成区别于一个传统电影公司的，基于其已有的亿级用户群，集内容制作、内容营销以及线上线下销售业务为一体的平台级的“国际化娱乐公司”。在当下的华谊兄弟市场中，具有如此市场辐射能力和产品运营能力的“互联网+”娱乐公司寥寥无几。“互联网+”电影公司来自于与其他电影公司完全不同的行业，他们骨子里带的是“互联网基因”。这就要求他们通过附加价值、利用现有资源、开辟新的经营模式、管理模式的方式谋求发展。在这样的背景下，如何积极创新，走出一条适合互联网电影公司发展的道路，是互联网巨头亟需解决的问题，同时也会给传统电影公司发展以新启迪。1.1．选题背景互联网的飞速发展使得资本进一步扩张到文化领域。近几年来，一场以“互联网+”为特征的生态链式的整合大戏正在电影行业拉开序幕，但主角并非是传统电影公司，而是曾经被视为电影业门外汉的互联网公司三巨头——BAT。阿里巴巴在“互联网＋”电影行业中的表现尤为突出。无论是注入淘宝电影、娱乐宝，持有华谊及乐视的股份，还是开发自身线上电影购票业务、发行技术、流媒体播放技术，与NBC环球签署长时间的授权协议，都彰显了阿里影业快速发展其娱乐帝国的野心——它不仅仅满足于作为电影内容生产公司存在，更致力于将自身打造成区别于一个传统电影公司的，基于其已有的亿级用户群，集内容制作、内容营销以及线上线下销售业务为一体的平台级的“国际化娱乐公司”。在当下的华谊兄弟市场中，具有如此市场辐射能力和产品运营能力的“互联网+”娱乐公司寥寥无几。开辟新的经营模式是互联网电影公司谋求发展的必经之路。“互联网+”电影公司来自于与其他电影公司完全不同的行业，他们骨子里带的是“互联网基因”。这就要求他们通过附加价值、利用现有资源、开辟新的经营模式及管理模式的方式谋求发展。在这样的背景下，如何积极创新，走出一条适合互联网电影公司发展的道路，是互联网巨头们亟需解决的问题，同时也会为传统电影公司发展新的启迪。1.2.选题目的和意义以阿里影业为代表，分析整合阿里影业的相关优势、劣势、战略定位，从而总结“互联网+”电影公司的运作特点；揭示电影业规则新的运作方式；分析“互联网+”电影公司当前应有的经营战略及未来发展趋势，提出具体的方法措施，同时给传统电影公司运作新的启发。对于“互联网+”电影公司的经营模式，目前大家仍在试水阶段，没有可供给参考的实践经验。如何能够利用“互联网基因”最大程度地寻求差异化发展？如何顺利实现上下游产业链的延伸？这正是本文想要探索和创新的实际问题，也对指导互联网电影公司发展有十分重要的意义。1.3、研究方案研究的基本内容是通过对阿里影业在电影行业乃至整个娱乐行业的相关布局及经营战略（如注资娱乐宝、淘宝电影等）的现实具体情况进行分析，解读其行为的深层意义以及对互联网电影公司布局的启示；对比阿里影业和传统电影公司华谊兄弟、光线传媒以及万达影院的区别，分析说明阿里影业与以艺人经纪、电影制作、电视剧制作为主要内容的传统电影公司和依托商业广场发展、强调观影体验的影院公司的区别，分析互联网电影公司独特资源及优劣势，由此可比较得出互联网电影公司战略部署的创新点以及应重点着手的方面；结合当前电影业发展的