“四化”项目.

油田“四化”建设情况油田“四化”项目组二〇一四年三月一、“四化”建设总体情况三、示范区建设进展二、主要做法及初步成效四、2014年工作思路和打算主要内容胜利油田分公司胜利油田经过50年的开发建设，资源接替、油气稳产、成本控制等诸多方面的矛盾和压力日益突出，走“油公司”高效发展之路，实现内涵式、集约化发展，成为油田自身发展的必然选择。为了贯彻落实集团公司“标准化设计、模块化建设、标准化采购”的“三化”工作部署，在学习借鉴长庆油田管理经验基础上，油田领导决定，自2012年6月5日开始，全面启动了以“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”为主要内容的“四化”建设工作。（一）“四化”建设目标提高劳动生产率、控制用工总量增长提高精细化、科学化管理水平最终实现优化投入、提高效益、提升质量，推动油田科学发展一、“四化”建设总体情况胜利油田分公司（二）工作思路紧紧围绕“四化”建设总体目标，坚持“先进性、系统性、继承性、开放性、创新性、实用性”的工作原则，按照新区高起点、高标准、高水平，老区逐步改造提升的工作方针，边示范、边总结、边完善，逐步扩大规模，形成具有胜利特色的“四化”建设模式。一、“四化”建设总体情况胜利油田分公司（四）配套原则从简从省从优管用实用耐用技术经济可行胜利油田分公司一、“四化”建设总体情况组织层级工作职责（五）工作运行领导小组项目组专家组示范区建设单位决策把关组织运行技术支持建设责任主体标准化阶段—日运行、旬检查，阶段集中办公现场建设阶段—日运行、周检查胜利油田分公司一、“四化”建设总体情况圆满完成了注采输地面工艺、模块化建设、信息化建设大调查。收集汇总从井口到场站各类地面设备、设施工艺参数及数据一万多条，并对其应用情况进行了对比分析，形成了调查报告。通过三项大调查，基本摸清了胜利油田标准化、模块化、信息化工作的现状，为进一步明确工作方向、突出工作重点、优化工作方案、推进“四化”管理，提供了可靠依据。工作进展圆满完成了三项大调查，为制定“四化”方案提供了可靠依据胜利油田分公司一、“四化”建设总体情况制定了标准化选型定型工作流程，对油田建设所需的技术和产品标准，在认真落实建设单位、专家组、项目组“三级把关”的基础上，先后组织8次选型定型谈判会议，参加选型供应商714家，抽取各类专家担任评委900多人次，共完成了五个示范区194个系列技术产品的标准化选型定型工作，实现了油田技术和产品的“十统一”。创新开展标准化选型定型，地面建设技术产品实现了“十统一”工作进展胜利油田分公司一、“四化”建设总体情况按照不同油藏类型、不同开采方式，选取西部排601-20稠油油藏、东部桩23、史127两个低渗透油藏、海上CB4E和青东5海油陆采共5个示范区进行先期试点。对示范区方案全面论证优化，集智攻关，探索和突破了一批关键技术；加快示范区建设，强化组织运行，取得较大进展。目前，桩23、史127经过试运行，基本达到正式投产条件。排601-20、青东5陆上终端站和CB4E年底达到部分投产条件，2014年5个示范区全面投产。精心组织了示范区方案论证和建设，史127、桩23第一批建成投产工作进展胜利油田分公司一、“四化”建设总体情况按照顶层设计、统一标准、整合集成、功能提升的基本思路，开展局、厂、管理区三级生产指挥中心平台建设。完成了生产前端自动化、信息化产品的选型定型和现场测试工作，攻关集成了自动化、信息化技术，制定了井场、站场数据采集与建设规范，完成了史127、桩23两个示范区自动化现场集成和功能开发，两个管理区生产指挥中心完成安装调试，并进入运行阶段，系统各项功能初步实现。三级生产指挥平台建设基本完成，信息化提升目标初步实现工作进展胜利油田分公司一、“四化”建设总体情况一、“四化”建设总体情况三、示范区建设进展二、主要做法及初步成效四、2014年工作思路和打算主要内容胜利油田分公司（一）标准化设计方面工艺流程通用化；井站平面标准化；工艺设备定型化；安装预配模块化；管阀配件规格化、建设标准统一化；安全设计人性化；设备材料国产化。胜利油田分公司二、主要做法及初步成效6井式井场平面二号联PFD单螺杆外输泵抽油机外观形象门卫及大门1800kW加热炉统一工艺流程、统一平面布局、统一模块划分、统一设备材料选型标准、统一建筑风格、统一配套标准（一）标准化设计方面胜利油田分公司二、主要做法及初步成效形成标准化设计方案6个主要完成4种油藏类型6个示范区的井场、增压站、联合站、计量站、接转站、采修平台及终端站等总计122座，31个系列的标准化采购及设计文件。（1）西部稠油油藏（包括排601-20示范区和春风二号联合站）；（2）东部低渗透油藏（包括桩23块和史127块）；（3）海上油田（CB4E采修一体化平台）；（4）海油陆采油田（青东5终端站）（一）标准化设计方面胜利油田分公司二、主要做法及初步成效形成标准化设计方案6个油藏类型节点设计规模功能数量完成系列西部稠油油藏井场1～6井式抽油机、多功能控制柜、配汽阀组、采油井口、通信杆297增压泵站2000m3/d进站阀组，增压泵房，计量自控及配电，事故缓冲罐、通信杆。11春风联合站60×104t/a原油处理区、污水处理区、消防区、办公及辅助生产区11水源井600m3/d水源井泵房111东部低渗透（史127）井场1～2井式抽油机、多功能控制柜、采油井口、水套炉、分气包及分水器撬块、通信杆202计量站外输泵（2种）、加热炉（2种）、分气包及分水器撬块55接转站3200m3/d外输泵、分离缓冲罐11东部低渗透（桩23）井场1～6井式抽油机、多功能控制柜、采油井口、分气包及分水器、通信杆、掺水阀组、掺水加热炉5010接转站5000m3/d三相分离器、缓冲罐、天然气分离器、加热炉（2种）、污水罐、天然气干燥器11海上油田CB4E采油一体化平台25.5×104t/a采油、修井、集输、供配电、消防等。11海油陆采油田青东五陆上终端站30×104t/a原油处理区、污水处理区、消防区、办公及辅助生产区、卸油、装车11（一）标准化设计方面胜利油田分公司二、主要做法及初步成效示范区名称技术规格书标准化设计非标设备定型模块项数折1#图纸折1#图纸种个排601-2070113290111春风联合站9613296111桩23块7612467110史127块11221219797青东五14417575920CB4E40721020合计53882838985118形成标准化产品技术标准538项（一）标准化设计方面胜利油田分公司二、主要做法及初步成效完成标准化图纸591套二号联平面布置二号联PFD二号联轴测图6井式井场平面增压泵站平面泵房轴视图（一）标准化设计方面胜利油田分公司二、主要做法及初步成效完成非标设备定型65项400m3污水罐油气分离缓冲罐天然气分离器天然气干燥器加热炉（一）标准化设计方面胜利油田分公司二、主要做法及初步成效完成标准模块199项2井式配汽阀组6井式配汽阀组水源井泵房单螺杆外输泵外输计量进站阀组视频监控（一）标准化设计方面胜利油田分公司二、主要做法及初步成效（二）模块化建设方面在标准化设计的基础上，把功能模块尽可能实现工厂的模块化预制，流水线作业、插件化现场安装。引入平行作业，实现工序深度交叉，缩短工期，提高质量，降低安全环保风险。胜利油田分公司二、主要做法及初步成效依据设计图纸，结合组对、拉运、吊装、现场焊接等安装要求，合理划分施工预制模块。（1）最大限度减少现场安装工作，加大预制深度；（2）注重预留焊口的施焊位置，便于现场焊接、探伤；（3）注重设备、材料偏差对预制质量的影响；（4）注重组装、运输的方便，同时设计拉运工装防止变形；（5）管道不进行模块预制，弯头、三通、直管段现场组焊。（二）模块化建设方面胜利油田分公司二、主要做法及初步成效示范区已定型的施工模块510个，其中工艺模块92个，钢结构模块418个。史127块井场原油分气包和天然气分水器撬块（二）模块化建设方面胜利油田分公司二、主要做法及初步成效示范区已定型的施工模块510个，其中工艺模块92个，钢结构模块418个。排601-20块配汽阀组撬块二井井场注汽阀组管道轴侧效果图四井井场注汽阀组管道轴侧效果图六井井场注汽阀组管道轴侧效果图（二）模块化建设方面胜利油田分公司二、主要做法及初步成效（二）模块化建设方面一是建设速度加快。史127示范区建设过程中，在S127-25标准化井场通过采用油建工厂化预制的标准化撬块，大幅减少了现场焊接工艺施工，缩短现场建设周期。二是建设质量提高。通过预制工艺，实现了快捷、方便、省料，提高了加工精度，实现了控制节点前移，工程质量合格率达到100%，优良率由原来的85%提高到92%。三是降低安全风险。通过工厂化预制、模块化建设，减少了现场动火，降低了生产施工安全。四是改善了施工环境。大幅减少了一线用工，降低了综合成本。依托五个示范区的建设，整体推进了地面工程建设的标准化工作，取得了明显效果：胜利油田分公司二、主要做法及初步成效（三）标准化采购的方面按照“四化”工作要求，在学习借鉴长庆油田经验，并对现有工作流程进行分析的基础上，探索建立了标准化技术产品选型定型工作流程。技术方案可研优化制定初步技术规格书网内供应商技术交流确定入围资格招投标确定供应商建设准备出施工图签订合同传统技术产品选型及采购流程系统方案可研优化制定初步技术规格书三级审查技术标准发布技术需求信息技术产品选型选商确定技术规格书广泛技术交流技术定型产品定型签订合同建设准备标准化技术产品选型定型工作流程胜利油田分公司二、主要做法及初步成效选型过程坚持“三轮筛选”、做到“三个改进”、实现“三个目标”坚持“三轮筛选”：技术交流选出10家左右的供应商技术选型选出前3～4名入围供应商定型谈判统一“原理、结构、材料、指标、规格、质保、价格、接口、图纸、外观标识”实现“十统一”，签订战略合作协议（三）标准化采购的方面胜利油田分公司二、主要做法及初步成效选型过程坚持“三轮筛选”、做到“三个改进”、实现“三个目标”做到“三个改进”：改进评委组成增加评委数量：由过去7名评委增加到11名以上，最多增加到23名评委优化评委构成：所有评委按照选型产品的不同专业，均从专家库中随机抽取，保证了评审的公正性和权威性改进评标方式加大技术标权重：强调技术的先进性，进行二次报价计的技术标前5名计算综合得分技术标与商务标合一：采取一次评标，按照综合排名选取前3～4名的方式，确定入围战略供应商改进谈判策略报价最低的产品按照最高技术标准谈判技术标准最高的产品按照最低报价谈判（三）标准化采购的方面胜利油田分公司二、主要做法及初步成效选型过程坚持“三轮筛选”、做到“三个改进”、实现“三个目标”实现“三个目标”：技术最优优选了国内外最具竞争实力的供应商服务最好质保期优于国家规定和石油行业要求，最低免修期两年以上性价比高采购成本大幅度降低（三）标准化采购的方面胜利油田分公司二、主要做法及初步成效（三）标准化采购的方面胜利油田分公司二、主要做法及初步成效入围供应商247家淘汰供应商467家淘汰比率65.4%从2012年开始，参与标准化选型谈判的供应商共计714家，经过多轮次的技术交流、专家论证及选型定型谈判，确定入围供应商247家，供应商淘汰比率达到了65.4%，中间商仅保留专有技术代理和进口品牌代理7家，提高了品牌集中度。（三）标准化采购的方面胜利油田分公司二、主要做法及初步成效•通过一年来非标设备的定型化，确定了五个示范区194种常用物资的采购技术指标和主要参数，示范区设备定型率达到了97.48%。（三）标准化采购的方面胜利油田分公司二、主要做法及初步成效为油田采购供应带来了革命性的创新理念一年多来，大家充分认识到实施标准化采购发挥规模优势，对降低油田运营成本、实现可持续发展具有重要意义，也是物资供应系统当好“质量卫士、物资管家、运营高手”的重要举措。（四）信息化提升方面系统唯一数据共享三级平台分散控制立体穿透管理透明技术一流稳定安全统一风格统一配置统一协议统一接口统一功能统一产品整合系统集成管理生产全过程的