“四好”领导班子创建活动总结

“四好”领导班子创建活动总结2014年，是企业朝着新战略、新目标全面奋进的一年。集团公司党委以贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中全会精神为统领，以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线，牢牢把握“强大企业、幸福员工”总定位和“积聚正能量、谋求新发展”总基调。有力推进了两级班子建设、干部队伍建设、制度建设和结构转型、扭亏创效等各项工作。企业产业调整取得实效，基础管理全面加强，主要指标持续向好，完成产值、经营承揽、实现利润分别突破400亿元、500亿元和5亿元关口，圆满取得三年发展目标开门红。一是班子建设得到加强。配齐配强了集团公司领导班子,充实了7位新生力量，使班子的专业结构、知识结构、年龄结构更加合理。完成城发公司、物贸公司、建工机械公司领导班子组建。对10个子公司领导班子核心层进行了调整充实，使一大批年轻有为的新同志有了用武之地。以党的群众路线教育实践活动为契机，重视思想引领，转变另外班子工作作风，健全完善“三重一大”集体决策制度，建立了科学的决策方式；强化了中心组学习研讨活动，增强了思想引领能力；继续深化“四好班子”创建工作，有4个班子跨入“四好班子”和“先进党委中心组”行列。二是基层党组织建设得到加强。深入开展“双标共建”、党建专项提升等活动，基本实现了“项目党建标准化”三年工作目标。下发党员发展指导意见、印发《党员手册》，不断提升党员发展科学化水平。适时开展了“我是党员、我争先”“三亮三比三创”主题活动，激发了全体党员创先争优、争创佳绩，进一步推动了全年任务目标的实现。三、人才队伍建设得到增强。坚持以“六支队伍”建设为重心，大力疏通各类人才晋升晋级渠道。制定出台了职业项目经理和技术专家管理办法，启动外部专家、企业专家和职业项目经理评聘。建立了二次经营专家库、轨道交通技术专家组等等。继续做强区域经营，区域指挥部统筹经营的能力显著增强。研究制定了《加强和规范专业队建设实施意见》，突出加强了专业队的建设和管理。四、思想文化建设得到提升。及时升级、优化企业文化，统一“战略引领”形象识别系统。连续开展了“责任重于能力、意志创造奇迹”，“加强责任心、提高执行力”，“四忠诚、五敬畏”教育活动；“强企梦、我的梦”宣教片制作；评选表彰“永不褪色的铁道兵”,“央企脊梁·员工榜样”，以及四公司吕兆起成功当选“国企楷模·北京榜样”十大名人，印发《责任重于能力、意志创造奇迹》心得体会汇编、《企业战略引领》口袋书等等，促进了全员核心理念的形成，使企业核心理念切实转化成全员的思想自觉和行动自觉，成为了企业攻坚克难、勇攀高峰的精神力量。五是党风廉政建设得到深化。各级党委和纪检监察组织，积极强化主体责任和监督责任。及时更新修订相关制度规定，明确组织领导和工作机制，充实纪检干部队伍。制定项目部纪工委、领导人员廉洁档案等制度，进一步完善了惩防制度体系。以“坚持依法合规、打造阳光央企”为重点，扎实开展了系列廉政教育。问责力度和办案力度不断加大，全年立案44件，结案44件，政纪处分85人，党纪处分3人，党纪政纪双重处分3人。对14个直管项目、11家子公司进行了薪酬管理专项检查，对3个重点亏损项目开展了集中整治。严肃有效的监督问责，营造了依法合规、风清气正的发展环境。六是职工队伍保持和谐稳定。各级工会共青团组织，紧紧围绕“强大企业、幸福员工”的核心目标，积极开展企业理念的学习宣传，广泛开展“扭亏20强、创利60强”奋进杯和重难点工程劳动竞赛、集体合同落实兑现、合理化建议、征文演讲、导师带徒、文艺演出、体育比赛等活动，取得了服务生产、服务职工、服务青年新成绩。出台全集团薪酬改革意见，职工收入大幅提高，全集团在岗职工人均工资7.65万元、同比增长19.04%。各级高度重视舆情管理，稳妥处置突发事件，积极处理来信来访，热情关切热点难点问题，及时化解各类矛盾，维护了企业政治安全，保持了企业和谐稳定。