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第5章工程项目生产要素管理主要内容：一、项目的生产要素概述二、工程项目的生产要素管理三、项目现场管理教教学学要要求求：：了了解解：：项项目目生生产产要要素素的的主主要要管管理理工工作作，，熟熟悉悉项项目目的的材材料料、、人人力力、、设设备备、、技技术术和和资资金金管管理理的的概概念念和和方方法法。。重重点点掌掌握握：：项项目目的的现现场场管管理理方方法法。。课课程程导导入入：：复复习习工工程程项项目目目目标标控控制制的的内内容容；；由由项项目目的的目目标标系系统统导导入入新新课课第1节项目生产要素的概述一一、、基基本本概概念念生生产产要要素素：：指指生生产产社社会会活活动动中中，，创创造造产产品品所所必必须须的的各各种种人人、、财财、、物物资资源源的的总总和和（（一一））工工程程项项目目生生产产要要素素的的种种类类11、、人人力力资资源源：：劳劳动动力力，，包包括括劳劳动动力力总总量量，，各各专专业业、、各各种种级级别别的的劳劳动动力力，，操操作作工工人人、、修修理理工工以以及及不不同同层层次次和和职职能能的的管管理理人人员员。。22、、原原材材料料它它构构成成工工程程建建筑筑的的实实体体，，例例如如常常见见的的砂砂石石、、水水泥泥、、砖砖、、钢钢筋筋、、木木材材、、生生产产设设备备等等。。．．周周转转材材料料，，如如模模板板、、支支撑撑、、施施工工用用工工器器具具以以及及施施工工设设备备的的备备件件，，配配件件等等。。33、、项项目目施施工工所所需需的的施施工工设设备备、、临临时时设设施施和和必必需需的的后后勤勤供供应应。。44、、包包括括计计算算机机软软件件、、信信息息、、服服务务、、管管理理系系统统、、品品牌牌、、信信誉誉、、专专利利技技术术、、55、、资资金金（（在在现现代代国国际际工工程程中中空空间间也也被被作作为为是是一一种种资资源源））（二）项目生产要素管理的主要环节项目生产要素管理的全过程应包括：生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低资金。（三）项目生产要素管理的特点解决生产要素的取得、使用、使用时间三者的矛盾。是要素管理的核心。1、重要性、复杂性2、约束与限制3、需求与波动4、社会约束性资源问题的重要性生生产产要要素素管管理理的的任任务务就就是是按按照照项项目目的的实实施施计计划划编编制制资资源源的的使使用用和和供供应应计计划划，，将将项项目目实实施施所所需需用用的的资资源源按按正正确确的的时时间间、、正正确确的的数数量量供供应应到到正正确确的的地地点点，，并并降降低低资资源源资资金金消消耗耗。。由由于于不不能能经经济济地地使使用用资资源源或或获获取取更更为为廉廉价价的的资资源源造造成成资资金金增增加加。。由由于于未未能能采采购购符符合合规规定定的的材材料料，，使使材材料料或或工工程程报报废废，，或或采采购购超超量量、、采采购购过过早早造造成成浪浪费费、、造造成成仓仓库库费费用用的的增增加加等等。。所所以以在在现现代代项项目目管管理理中中，，对对资资源源计计划划有有如如下下要要求求：：（（11））它它必必须须纳纳入入到到进进度度管管理理中中。。（（22））它它们们的的费费用用占占工工程程总总费费用用的的8800％％以以上上，，它它必必须须纳纳入入资资金金管管理理中中，，作作为为降降低低资资金金的的主主要要途途径径。。（（33））在在制制定定实实施施方方案案以以及及技技术术管管理理和和质质量量控控制制中中必必须须包包括括资资源源管管理理的的内内容容。。资资源源问问题题的的复复杂杂性性l.资源的种类多，供应量大。2.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡。3.资源供应过程的复杂性。4.设计和计划与资源的交互作用。5.由于资源对资金的影响很大，要求在资源供应和使用中加强资金控制，进行资源优化，6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的。7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。（（四四））资资源源管管理理现现状状项目的资源管理没能获得应有的重视。1.资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映实际情况。2.现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须按使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。3.用户对对资源优化方法和它的适用性知道的不多，其结果又未被正确的全面的解释。4.物流管理和供应链管理如何在项目管理中应用。第2节工程项目的生产要素管理一、项目人力资源管理（一）人力资源管理的概念1、人力资源：一定社会范围的人口总体所具有的劳动能力2、项目人力资源管理包括：有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。2、施工人力资源管理：指施工项目实施过程中，项目经理部需要进行的劳动力要素的取得；计划；配置、供应、培训、使用和评价等工作。3、管理对象：项目所需全部人力资源。4、工作概述：项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。5、劳务分包合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。（二）人力资源管理的工作步骤如下：·编制人力资源规划；·通过招聘增补员工；·通过解聘减少员工；·进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工；·员工的定向；·员工的培训；·形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；·员工的绩效考评：·员工的业务提高和发展（三）人力资源管理的任务⑴编制组织和人力资源规划组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化了的情况。⑵组织项目管理班子人员的获取项目管理班子的人员可通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。选择合适的获取人员的政策、方法、技术和工具，以便于在适当的时候获得项目所需的高素质的并且能互相合作的人员。有时可以通过招标、签订服务合同等方式，来获取特定的人员，承担项目的一部分或大部分工作。⑶管理项目管理班子的成员严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。按照规定的标准测量个人业绩，提倡员工采取主动行动弥补业绩中的不足，鼓励员工在事业上取得更大成绩。（4）团队建设形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。在这种情况下，应在组织层次，在职责、权限、利益等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。（四）项目经理部应对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容:1、施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。2、进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。3、项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。二、项目的材料管理1、工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。2、施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料）应按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。特殊材料和零星材料的品种，在项目管理目标责任书中约定。3、项目经理部的材料管理应满足下列要求:（1）按计划保质、保量、及时供应材料。（2）编制材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。P164施工图、资料→分项工程量→定额材料→单位工程材料分析表→→材料需要量←←施工进度计划材料需要方法：定额计算、比例计算、类比计算、经验计算（3）材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。（4）进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的材料。抽查率不低于10%点件、点根、点数、检尺进场材料验收程序：验收准备→质量验收→数量验收→复检（5）材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。（6）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。（7）材料储存应满足下列要求:1)入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号标识。2)易燃易爆的材料应专门存放、专人负责，并防火、防爆3)有防湿、防潮要求的材料，采取防湿、防潮措施，标识。4)有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，做好标识。5)易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。（8）应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。（9）建立材料使用台账，记录使用和节超状况。（10）应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题应及时分析和处理。（11）班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。（12）制定周转材料保管、使用制度。三、项目机械设备管理1、项目所需机械设备来源：可从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买；机械施工承包如挖土，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部，可由企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源。2、项目经理部应编制机械设备使用计划。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。3、项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用资金。（1）用单位工程量资金比较选优P171[例5。1]单位工程量资金=（操作时间固定费+操作时间*单位时间操作费）/（操作时间*单位时间产量）（2）界限使用时间选择P171Ra+Pb*X=Rb+Pb*XQa*XQb*XX=(Rb-Ra)/(Pa-Pb)(3)用折算法进行选优（年折算费用法）4、机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，人机固定，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强