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带钢在退火炉中偏离原来的运动中心线即为跑偏;热瓢曲是指带钢在炉内被加热时由于某种原因产生纵向弯曲，经炉辊发生塑性变形而产生的斜向皱褶，严重时甚至产生断带。烘干箱风机风箱宝钢2030mm新增连续退火机组存在的问题及解决办法炉内带钢易划伤。原因是由于主传动的炉辊速度与带钢运行速度不匹配以及带钢张力小于带钢最小张力。通过调节主传动炉辊的转速和3#、4#、5#张力辊张力解决了这一问题，目前运行状况良好。平整机平整液吹扫不干净。将平整后带钢上的平整液吹扫干净是控制带钢最终成品质量的关键技术。平整液吹扫不干净与吹扫压力，压缩空气量及喷嘴布置和喷射角有关。在试生产阶段，将吹扫压力由0.3MPa提高到0.5MPa，喷射角由45°改为30°,喷射距离由150mm增大到200mm，并增加吹扫空气量，解决了平整液吹扫不干净的问题。带钢跑偏。由于该连退机组速度高,带钢规格又薄又宽，活套储存量长，带钢张力波动、设备安装误差、振动、来料钢卷板型不良及镰刀弯等原因,造成带钢横向跑偏，影响机组正常生产。为防止带钢跑偏,整条机组共设置18个纠偏辊组,保证带钢始终运行在机组的中心线上，其中包括1#、2#开卷机CPC对中控制系统和1#、2#卷取机EPC边部控制系统。对于圆盘剪剪下的废边的收集和处理也是连退机组的难点之一。原设计的压块机结构和动作比较复杂，在工作过程中故障率高,经常卡阻，影响机组正常生产，故改压块机为废边卷球机，减少了故障率，改善了机组运行状态。“鲶鱼”虽然人数不多，却是强势团体，其能量不亚于“爱国者”导弹。当“鲶鱼效应”作为一种管理手段引入到组织人力资源管理上时，对“鲶鱼”的领导艺术如何，亦即把握对“鲶鱼”管理的度，成为“鲶鱼效应”能否充分发挥作用的关键。管理过紧，则会限制“鲶鱼”的活动能力，起不到“鲶鱼效应”的作用；管理过松，则会导致自由主义的泛滥，水能载舟亦能覆舟，稍微处理不当，则会引起组织内部矛盾重重，严重影响组织的正常运行。结合本人的工作体会和长期经验，我认为作为一个领导，在运用“鲶鱼效应”过程中应把握好以下几个方面内容：1、创建学习型组织结构。学习型组织是以资讯和知识为基础的组织，这种组织实行目标管理，成员能够自我学习，自我发展和自我控制。由於组织中的资讯流是自下而上的，因此要想以资讯为基础地系统发挥作用，必须要求每个人和每个部门都为他们的目标、任务和联系沟通承担责任，每个人都必须自问：我能为组织贡献什麽?我必须依靠谁来获取资讯、知识和专门技能?反过来，谁又依靠我获取资讯、知识和专门技能?这样的组织能促进成员的自我学习和发展。它建立在组织成员的共同愿景基础上，是以团队学习为特徵，对公众负责的一种扁平化的横向网路系统，它不但使人勤奋工作，而且更注意使人“更聪明地工作”。它以增强组织的学习为核心，提高群体智商，使组织成员活出生命的意义。在这一组织中，领导的职能不再是直接的指挥，而是为组织成员提供服务。因此，服务意识应摆在领导意识的第一位。2、发扬民主精神，鼓励团结与协作。一项决定的出台由大家共同叁与，首先由领导或由组织中的“鲶鱼”制订一个初步计画方案，供大家讨论叁考，如果发现有不妥或行不通之处，组织成员可以直接提出叁考意见，方案可以被更改，甚至是被彻底推翻，领导只是处於决策过程中的最後一步而已。一旦决定做出，所有不同意见予以保留，所有成员必须坚决服从，并严格按决定执行。在整个决策制订及执行过程中，领导要注意时时鼓励“鲶鱼”，提倡团结与协作，对於可能引发的矛盾冲突要注意及时疏通和制止。决策实行的结果，凡有功之处，领导要与成员共同分享；如有过失，领导应先行检讨，然後再去寻求造成过错的原因，并承担主要责任。3、创造批评与自我批评的氛围。领导要首先敢於揭露自己、剖析自己，切忌争功诿过，一定要让功拦过。鼓励“什麽事都摆到桌面上来说”。领导要与员工推心置腹，尊重每名员工，充分合作，消除心理上的距离。出发点和落脚点一定在工作，而没有任何的个人恩怨和成见。对问题进行剖析成败和得失，分析问题产生的原因，提出解决问题的办法。4、公正、公平、公开地对待人和事。群众因其能量的巨大，对“三公”有着特别的要求，他们渴望得到领导和组织成员的认同，有着超强的成就感，希望得到公正的对待。因而，领导要注意“一碗水端平”，要注意解释、争取员工的理解。