当前位置:首页 > 建筑/环境 > 电气安装工程 > 《工程项目管理》B大连理工专升本b卷试题及答案
大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷(B)第1页共3页《工程项目管理》试卷类型:(B)一、单项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)1、挣值法的三个基本参数是哪一项?(D)A.BCWS,ACWP,BCWAC.ACWP,ACWS,BCWSB.ACWA,ACWP,BCWPD.ACWP,BCWP,BCWS2、下列哪项不是职能式项目组织的缺点(D)A.权力过于分散C.容易产生职能工作的重复或遗漏B.容易形成多头领导D.使资源不能达到充分合理利用3、按施工计划规定,材料(砂石、水泥等)入场必须在混凝土浇捣前2天内结束,不得提前。材料入场与浇捣混凝土之间的搭接关系是(D)A.FTSB.STSC.FTFD.STF4、对WBS的说法,不正确的是哪一项?(C)A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C.工程系统自身的结构全部用WBS表示D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别5、下列哪一项不是工程项目组织的基本原则?(D)A.目标统一原则C.适用性和灵活性原则B.责权平衡原则D.职能部门和项目部门边界模糊化6、设计单位一般属于工程项目组织的(D)A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.项目实施层7、下列关于职能式项目组织形式的说法中正确的是(B)A.适用于独立的单个中小型工程项目B.适用于工程项目规模大,但子项目又不多的情况C.适用于特大型的工程建设D.适用于项目小且任务不很重要的企业8、我国常用的工程网络计划中,以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为以下哪一项?(A)A.双代号网络图B.单代号网络图C.双代号时标网络图D.单代号搭接网络图9、EPC总承包方式又称为(C)A.设计-施工总包方式C.设计-采购-施工总包方式B.设计-管理总包方式D.项目管理总包方式10、对于工程项目组织和项目管理组织的比较,不正确的是哪一项?(D)A.从目标看,前者是项目的总称,后者是项目的管理目标B.从组织类型看,前者是专业型,后者是职能型C.从任务分配方法看,前者是合同、任务书,后者是责任矩阵、管理规程D.从组织流程看,前者是计划流程、合同流程等,后者是网络计划二、判断题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)1、项目是一项重复性的任务,这个任务通常是完成一项可交付的成果。(×)2、单代号网络图中可以用虚箭线来表示逻辑关系。(×)3、工程承发包模式是工程项目组织的的组织实施方式。(√)4、横道图可以表示活动的重要性。(×)5、生产能力估算法属于前期策划阶段的估算。√6、控制点一般设置在重要的里程碑事件上。√7、前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。√8、在单价合同中承包商承担了工作量和价格的全部风险。(×)9、对发生概率小且后果不是很严重的风险,采取接受风险的方式。√大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷(B)第3页共3页10、合同的生命期包括形成阶段和执行阶段。(√)三、填空题(本大题共10空,每空1分,共10分)1、项目融资至少有项目发起人、项目公司和贷款方三方参加。2、招标方式有公开招标选择性竞争招标议标等。3、在工程项目实施过程中采取的控制手段,如审批程序、采购程序等都体现防护性控制。4、工程项目的可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究、初步可行性研究和特定项目机会研究、详细可行性研究。四、名词解释题(本大题共4小题,每小题4分,共16分)1、里程碑事件2、管理跨度3、工程质量4、项目管理组织1.里程碑事件指项目的重要事件,是重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件。2.管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。3.工程质量是指工程的使用价值及其属性,是一个综合性的指标,体现符合项目任务书或合同中明确提出的,以及隐含的需要与要求的功能。4.项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。项目管理组织一般以项目经理部、项目管理小组等形式出现,按项目管理职能设置职位(部门),按项目管理流程,完成项目管理本职工作。五、简答题(本大题共7小题,每小题4分,共28分)1、项目经理应具备哪些能力?2、简述工程项目管理系统的作用。3、风险管理的主要工作包括哪些?4、单代号网络的优点有哪些?5、现代工程项目管理的特点包括哪几项?6、工程项目前期策划需要经过哪些步骤?7、工程项目组织的特殊性包括哪些内容?1.答:(任意答出4个即可,1个1分)①成熟的判断能力、思维能力和随机应变能力。②具有很强的沟通能力、激励能力。③有较强的组织管理能力与冲突管理能力。④较强的语言表达能力。⑤一定的工程技术技能。⑥综合能力2.答:①规范项目管理过程,提高项目管理的运作效率。(1分)②为投标工作提供整套的项目管理运作程序文件。(1分)③作为进入企业新成员的工作规范和岗前培训的内容。(1分)④作为项目管理工作考核的依据等。(1分)3.答:①风险识别。确定可能影响项目的风险种类,即判断可能有哪些风险发生,并按照风险特性对其进行系统化归纳。(1分)②风险分析,包括定性分析和定量分析。(1分)③制定风险管理计划。(1分)④实施中的风险监测与控制。(1分)4.答:①有较强的逻辑表达能力。(1分)②其表达与人们的思维方式一致,易于被人们接受。(1分)③绘制方法简单,按照逻辑关系将工程活动之间用箭线链接即可,不易出错,也不需要虚箭线。(1分)④可以表示更多的搭接关系。(1分)5.答:大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷(B)第3页共3页①项目管理理论、方法、手段的科学化。(1分)②项目管理的社会化和专业化。(1分)③项目管理的标准化和规范化。(1分)④工程项目管理国际化。(1分)6.答:①项目构思的产生和选择。(1分)②项目目标设计和项目定义。(1分)③可行性研究。(1分)④评价和决策。(1分)7.答:(任意答出4个即可,1个1分)①项目组织是为了完成项目总目标和总任务而建立的,所以具有目的性,项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要因素。②项目的组织设置应能完成项目范围内的所有工作任务,即通过项目结构分解得到的所有单元,都应无一遗漏地落实承担者。③每一个工程项目都是一次性的、暂时的,所以项目组织也是一次性的、暂时的,具有临时组合的特点。④项目组织与企业组织之间有复杂的关系。⑤工程项目内部存在多种形式的组织关系。⑥项目组织是柔性组织,具有高度的弹性、可变性、不稳定性。⑦由于项目的一次性和项目组织的可变性,很难像企业组织一样建立自己的组织文化。六、计算题(本大题共1小题,共16分)某工程项目工序及逻辑关系见下表,请绘制单代号及双代号网络图,并计算时间参数和工期,并指出关键线路。(1)、单代号网络图(4分)(2)、双代号网络图(4分)工作ABCDEG紧前工作-AABB、CD、E时间352146大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷(B)第3页共3页工作ESEFLFLSTFFFA003300B338800C368533D81112939E88121200G1212181800(3)工期:18天。(2分)(4)关键线路:①—②—③—④—⑤—⑥。(2分
本文标题:《工程项目管理》B大连理工专升本b卷试题及答案
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