《企业战略管理》复习题库

1《企业战略管理》复习题库一、选择题1、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力2、战略管理的主体是（）。A.企业所有的管理者B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业高层管理人员3、企业的竞争优势源于（）。A.企业资源B.企业能力C.企业的核心竞争力D.企业素质4、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。A.股东B.顾客C.政府D.雇员5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿分析矩阵6、规模经济是指（）。A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是（）。A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）。A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（）。A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略10、在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略11、下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。2A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准12、企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。A.差异化B.多样化C.集中化D.水平化13、12.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（）。A.横向并购B.纵向并购C.外向并购D.混合并购14、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的陈本，甚至在同行业中是最低成本，从而获取竞争优势的战略是（）。A.低成本战略B.集中化战略C.竞争优势战略D.产业化战略15、一般而言，企业间市场共性越大，企业间相互攻击的可能性就会（）。A.越大B.越小C.不变D.不确定16、战略联盟的重要特点是（）。A.指挥集中统一B.资源共享C.人员精简D.边界模糊17、当本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更加倾向于选择（）。A.直接出口B.间接出口C.海外投资D.特许经营18、A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和债务，B公司则不再存在。这种企业的组合方式被称为（）。A.接管B.兼并C.独资D.合资19、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）。A.技术研发B.财务预算C.生产制造D.人力资源管理20、（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。A.安索夫B.波特C.安德鲁斯D.伊丹敬之21、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润22、对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用：于旅游的消费支出增长明显23、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）。3A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革24、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是（）。A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌25、普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出了组织设计的（）。A.因地制宜理论B.权变理论C.随机制宜理论D.情境理论26、实施国际本土化战略要求是（）。A.塑造不同产品分别满足当地市场的要求B.在每个国家为了保持一致性而使用共同的方法C.不惜代价地避免分散化D.分散获得研发费用27、某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于（）战略？A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化28、跨国公司的战略控制方法有三种，分别是（）。A.信息控制、财务控制、管理人员控制B.信息控制、管理人员控制、地域控制C.所有权控制、管理人员控制、财务控制D.所有权控制、地域控制、财务控制29、概括起来说，企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司（）并将其发挥生产作用的技能。A.配置资源B.协调资源C.分配资源D.综合资源30、甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构31、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（）因素影响的表现。A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境432、企业战略最根本的特征是（）。A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性33、战略管理是企业（）管理理论。A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理34、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力35、处于战略结构第二层次的是（）。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略36、战略管理的目的是（）。A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实37、一般而言，企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源38、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境39、（）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标40、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化41、国际化战略是指（）。A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B.在本国市场以外销售公司的产品C.欧盟国家的整合D.公司在美国市场销售的扩张42、差异化战略的核心是（）。A.产品的差异化B.生产过程（工艺）的差异化C.取得某种对顾客有价值的独特性D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性43、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的（）。A.垂直专业化B.产品或产品线专业化C.服务项目专业化D.质量—价格专业化44、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于（）经营单位。A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类545、在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（）。A.计划性B.适应性C.长期性D.全局性46、某公司是一家大型商场，在过去的几年中一直维持实体店销售，具有很高的信誉和知名度。近期，该公司通过市场调查发现，网上购物的兴起使得销售量逐渐下降，为此高层管理者决定建立自己的网上购物商城，以扭转局面增加销售量。该公司采取的这种战略变革是（）。A.提前性变革B.必要性变革C.反应性变革D.危机性变革47、战略管理的一般过程主要包括（）。A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C.战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D.战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制48、企业外部环境分析的核心和重点是（）。A.宏观环境分析B.产业环境分析C.战略集团分析D.竞争对手分析49、某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于（）战略。A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化50、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率51、战略控制和评价的第一步是（）。A.评价环境变化B.评价实际效果C.确定评价指标D.战略调整52、企业同时向几个细分市场销售同一产品，是指（）目标市场选择模式？A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化53、下列关于战略目标的说法，不正确的是（）。A.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点B.战略目标是企业战略控制和评价的标准C.战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量D.战略目标既要有可实现性，又要有挑战性654、战略联盟的主要形式有（）。A.合资、研究与开发协议、共同促销B.合资、相互持股、共同生产C.合资、定牌生产、特许经营D.合资、特许经营、人才共享55、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（）。A.泰罗B.法约尔C.迈克尔•波特D.钱德勒56、可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二家企业如果分别考虑实施差异化战略，（）变量实施差异化更有可能获得成功。A.产品B.服务C..人事D.形象57、7.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略58、自1998年起，北京市对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境59、价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动60、组织战略与组织结构关系的基本原则是（）。A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景二、判断题1、分析企业内部环境的关键，是找出竞争优势与隐忧。（√）2、企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。（×）3、顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。（√）4、特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（×）5、职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。（×）6、战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。（×）7、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。（×）8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。（×）9、成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。（√）710、战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者