《企业战略管理》第02章在线测试

《企业战略管理》第02章在线测试《企业战略管理》第02章在线测试剩余时间：59:50答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是A、SWOT分析B、PEST分析C、战略组分析D、五力模型2、某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于A、潜在进入者B、行业内现有竞争者C、替代品D、有实力的竞争者3、行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的A、绝对集中度B、相对集中度C、强势企业地位D、行业变化趋势4、一个产业中实施相同或相似战略，并具有类似战略特征或地位的一组企业所构成的群体叫做A、战略聚集体B、战略联盟C、战略组D、战略集团5、产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益大众化，这是产业（）的特征。A、萌芽期B、成长期C、成熟期D、衰退期第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、环境分析可以分为（）几个部分A、宏观环境B、产业环境C、国际环境D、国内环境E、企业内部条件2、潜在进入者威胁的大小取决于A、进入壁垒B、退出壁垒C、对现有企业报复的预期D、产业竞争强度E、产业盈利水平3、竞争对手的存在，可以为产业和企业发展带来（）等好处A、增强竞争优势B、改变产业结构C、有助于市场开发D、遏制新进入者E、共同垄断市场4、影响供应商讨价还价能力的因素主要有A、供应商的行业集中度B、供应商产品的独特性C、本行业对于供应商的重要性D、本行业企业的转换成本E、供应商前向一体化和本行业企业后向一体化的可能性5、战略组分析的目的主要有A、了解产业竞争趋势B、区分战略变量C、确定企业的竞争对D、明确企业的竞争优势来源和盈利模式E、预测市场变化或者发现战略机会第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、一个产业的进入壁垒越低，对产业中现有企业的威胁就越小。正确错误2、若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。正确错误3、对企业来说，最有利的是进入壁垒高、退出壁垒低的行业。正确错误4、行业相对集中度可以用基尼系数来衡量。正确错误5、规模经济概念中的“规模”是指随着规模的扩大带来的收益的增加。正确错误