《企业生产与物流管理》习题集及参考答案

《企业生产与物流管理》习题集及参考答案（物流管理专业）第1页共30页《企业生产与物流管理》习题集及参考答案目录PartI单选题.................................................................................................................1PartII多选题.............................................................................................................12PartIII判断题............................................................................................................14PartIV简答题..............................................................................................................18PartV计算题...............................................................................................................20PartVI案例分析题.....................................................................................................26PartI单选题1.产品规格书中的使用说明主要是提供给（C）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员2.用产出衡量生产能力的组织是（A）A、汽车制造厂B、商店C、航空公司D、医院3.（C）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动A、产品布置B、工艺布置C、定位布置D、混合布置4.将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（D）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品5.产品规格书中的工作原理主要是提供给（D）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员6.按（A）分类，造纸厂是流程型生产企业A、生产工艺特性B、生产专业化程度C、组织生产的特点D、生产的重复性7.对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是（A）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品8.（C）一般是用投入来衡量生产能力A、汽车制造厂B、发电厂C、航空公司D、钢铁厂9.节拍是（D）的期量标准A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产10.按与顾客接触的程度分类，家政服务是（C）A、准制造型运营B、混合型运营C、高接触型运营D、技术密集型运营11.追求生产系统的规模经济性，是（A）的实质A、基于成本战略B、基于时间战略C、基于质量战略D、基于利润战略12.夜光显示是手表的（B）A、基本功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能13.艺术品一般只需要具备（C）A、使用功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能14.用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是（C）A、排列图法B、因果图法C、控制图法D、散布图法15.计划期一般为一年的生产计划是（B）A、生产作业计划B、中期生产计划C、长期生产计划D、产品生产计划16.批量是（C）的期量标准《企业生产与物流管理》习题集及参考答案（物流管理专业）第2页共30页A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产17.动力设备一般是（）A、辅助生产设备B、生产工艺设备C、管理用设备D、公共福利用设备18.企业在计划年度内新创造的价值是（C）A、商品产值B、总产值C、净产值D、利润19.属于生产与运作过程分析的检验符号为（B）。A.B.C.D.20.（A）属于设备利用率高的生产类型。A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产21.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A）。A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产22.平行移动方式生产周期的计算公式为（C）。A.1miiTntB.1(t)miiTtnt较大较小C.1(-1)tmiiTtn最长D.1(-1)(t)miiTtnt较大较小23.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B）。A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式24.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（C）。A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则25.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（B）。A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式26.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（D）。A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力27.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D）。A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力28.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D）。A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划29.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D）。A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划30.企业资源计划的核心模块是（C）。A.物流管理模块B.财务管理模块C.生产控制功能模块D.人力资源管理模块31.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（B）。A.初期MRPB.闭环MRPC.开环MRPD.基本MRP32.企业资源计划的核心是（C）。A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划《企业生产与物流管理》习题集及参考答案（物流管理专业）第3页共30页33.看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（B）。A.生产看板B.移动看板C.生产传票卡D.生产卡片34.看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（C）。A.运输看板B.移动看板C.生产看板D.生产手册35.生产调度工作的主要依据是（C）。A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划36.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（C）。A.业余时间B.生产间隙C.相似性性D.缓冲时间37.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（D）。A.成组技术法B.零库存法C.看板管理法D.快速换模法38．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务39．下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）学生入学体检40．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修41．按照物流特征，飞机制造企业属于：AA）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是42．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务43．以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触44．下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？DA）增加库存品种数B）增加培训费用C）减少设计费用D）减少产品多样性45．用于高度标准化产品的加工系统是：AA）流水线式连续的B）单件的C）项目式的D）批量的46．用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：CA）流水线式连续的B）单件的C）项目式的D）批量的47．哪种加工类型更适合多品种生产？BA）装配线（assembly）B）单件小批生产（job－shop）C）批量生产（batch）D）连续生产（continuous）E）项目（Project）48．在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？CA）流程设计B）制定战略性的能力计划C）编制产品出产计划D）编制物料需求计划49．下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？BA）粗略能力计划B）物料需求计划C）能力需求计划D）库存计划50．制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？BA）现有库存水平B）原材料供应能力C）现有员工数量D）现有设备能力E）员工技术水平《企业生产与物流管理》习题集及参考答案（物流管理专业）第4页共30页51．制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？CA）转包商能力B）市场需求C）现有设备能力和员工数量D）竞争者行为E）原材料供应能力52．那种行业最适合应用MRP？AA）机床厂B）医院C）造纸厂D）炼油厂53．以下哪项不是MRP的输入？AA）生产大纲B）产品出产计划C）产品结构文件D）库存状态文件54．哪项是产品出产计划的输入？BA）库存状态文件B）生产计划大纲C）产品结构文件D）车间生产作业计划55．哪一项不是相关需求？CA）原材料B）在制品C）成品D）外购零件E）产品说明书56．某种零件的总需要量是由哪一项决定的？DA）净需要量B）现有数C）上层元件的总需要量D）上层元件的计划发出订货量57．任务分派情况下，5个工件分派到5台机器上有多少种不同方法？CA）5B）25C）120D）12558．通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？DA）流程设计B）能力计划C）生产大纲D）排序和车间生产作业计划59．在排队分折中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？EA）等待队列中的平均人数B）系统中的平均人数C）系统的使用率D）服务台的费用加上顾客的等待费用E）服务时间60．关键路线是：CA）活动最多的路线B）节点最多的路线C）时间最长的路线D）将事件时差为零的节点连起来的路线E）以上都是61.以下哪一条是项目的特点？AA）一次性B）重复C）产出是标准的D）重复性工作多E）风险小62.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A）A.品种数较多B.资本密集C.有较多标准产品D.设备柔性较低63.单件小批生产的好处是（D）A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”64.哪种流程用来生产高度标准化产品？（A）A.连续流成B.间歇流程C.项目生产D.批量生产65.柔性制造系统可以实现（D）A.降低成本B.比自动化更高的柔性C.加工不同零件快速转换D.以上都是66.制定生产大纲，（A）是准时生产的思想。A.改变生产率，使之与需求同步B.推迟交货C.改变库存水平D.转包66.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（A）A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作67.按产品专业化原则建立生产单位，适用于（C）A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目68.汽车装配宜采用（A）A.流水线布置B.固定位置布置C.功能布置D.以上都不是69.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项行动？（C）A.流程设计B.制定战略性的能力计划C.编制产品出产计划D.编制物料需求计划70.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材