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—1—“双标共建”强基础同频共振促双赢----宁波枢纽三分部党委加强党建工作的主要做法宁波枢纽三分部现有职工52人，其中党员20人。主要负责宁波铁路枢纽北环线甬江左线特大桥、小浃江特大桥及石门山路堑共6公里的施工任务，合同总造价约4.9亿元。自进点以来，面对征地拆迁难、科技含量高、安全压力大等一系列严峻考验，分部党委以“项目管理标准化、项目党建标准化”的“双标共建”活动为载体，调动干部职工的积极性和主动性，推动分部各项工作齐头并进，确保了任务目标的稳步推进。截止10月15日，分部共完成产值2.5亿元，安全、质量、文明施工有序可控。先后被局、公司授予项目思想政治工作示范点、党员先锋工程、先进单位、安全生产先进单位、好班子、劳动竞赛第一名等荣誉称号。他们的主要做法是：一、实施联合共建，实现“同步管理、整体推进”为安全优质高效推进工程建设，分部党委按照党建“五个标准化”的要求，积极创新实践，在工程建设中，以“双标共建”活动为抓手，实现工程建设与党建工作同步管理、整体推进。1.明确共建目标。确立了“以一流的项目管理、一流的党建工作，实现工程优质、干部优秀”的共建总目标，大力开展以“制度建设标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标—2—准化”为核心内容的项目管理标准化和以“党组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化”为核心内容的党建标准化创建活动。分部党委分别与行政和支部签订了“双标共建”协议书，明确各自在“双标共建”中的责任义务和共建目标，确保了党建工作与工程建设同部署、同检查、同考核、同奖惩，推动分部整体工作上台阶。2.规范组织设置。针对项目的实际情况,按照方便开展工作的原则,及时成立了两个党支部和四个党小组,并将六名党性强,懂生产,会管理的党员选配到支部书记和小组长的岗位,提高他们的待遇，明确他们的责任，加强过程中的指导和督促。分部党委通过举办学习班、送培等途径，引导他们学习政治理论、党内业务、规章制度和项目管理等知识，不断服务、保证和监督生产管理的能力，确保了“双标”创建活动的规范开展。通过一年多的锻炼，李振洪、张闯、张向辉、胡志斌等六名同志分别走上了综合办主任、安质部副部长、材料主管、技术主管等关键岗位。3.建立工作制度。分部党委建立了多项工作制度，加强对“双标共建”的管理。一是学习例会制度。每月组织全体党员集中一次学习，学习上级精神，加强形势宣传，统一思想认识。二是互通工作情况制度。沟通工作信息，总结部署“双标共建”。三是包建互检评比制度。党支部每月对各自管段的施工、管理、安全、进度、党建等工作进行对照标准自检。党委每季对两个支部落实“双标共建”情况进行互检评比，并作为表彰评先的重要依据。四—3—是重要问题协商制度，针对影响安全、质量、进度、党建等方面的重点、难点问题，党委牵头组织进行沟通、协商，集体研究对策、优选解决办法，保证各项工作的顺利推进。二、夯实基础工作，实现标准化管理共建活动中，分部党委组织党支部和各部门落实基本制度，规范党员组织生活，强化内业管理，推进党建工作和项目管理规范化。1.坚持党建工作基本制度。一是坚持“三重一大”制度。对人员调配、机构设置、员工定岗定薪、施工队伍选择、物资设备采购、生产经营重大安排等均由分部领导班子集体研究决定，并实行党政会签确认。二是严格党员组织生活制度。坚持每季度召开一次党员大会，通报、研究解决党务和生产经营中的重大问题，尤其对党员自身存在的问题，开展批评与自我批评，改进不足；每月召开一次党委会、支部委员会和党小组会议，传达上级党组织有关精神，研究和落实各项重点工作；每月开展一次党课教育，对党员进行政治理论、安全质量、施工工艺培训，力求提高全员政治素质和业务水平。三是落实党员管理制度。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，做好党员发展工作，坚持成熟一个，发展一个。一年来，分部共发展了4名党员和6名入党积极分子。同时做好党员思想状况调查分析，主要是通过党员每半年一次书面思想汇报，党员座谈会，找个别党员了解情—4—况或谈心等形式，对党员思想状况进行调查分析，形成书面报告,采取有针对性的措施。2.强化项目管理基础工作。分部党委以党建基础管理为突破口，依靠党员示范岗带头，将党建基础管理向项目业务规范化管理延伸，不断健全完善各项规章制度，督促业务部门着手制定了《安全管理办法》、《责任成本管理办法》、《变更索赔管理办法》等28项管理制度。在管理过程中，注重强化计划、实施、总结三个环节。每一道重要工序作业前，都要对其进行详细部署，明确措施、标准、责任人，奖惩办法。并通过领导班子分片包保、党员挂牌工程、安全质量旁站、群众安全员、青年安全监督岗等制度，加强实施过程中的监督。完成作业后，及时对其进行总结，找出得失，加以分析，为后续工作打下良好基础，并对想关责任人进行奖罚。3.规范党建工作基础台帐。按照局党委“两个实施意见”和公司党委有关文件规定，制定了《党建工作规范化管理制度》，对党建基础工作明确了要求。具体是记录好《党委工作手册》、《党支部工作手册》、《综合办公室工作手册》“三本手册”，建立完善创先争优、党员教育培训、党建主题活动等“九盒台帐”，坚持党委会、党政联席会、民主生活会等“十二项基本制度”。为了确保制度落到实处，他们建立健全了台账建设责任制。明确了台帐记录责任人，明确了台帐记录内容，党委书记每月对所有资料进行不定期检查，对不完善的地方进行集中辅导整改，提高了党—5—务工作人员的积极性和业务水平，确保了基础台账的完整性。三、找准共建载体，实现“工程优质，干部优秀”在“双标”创建活动的引领下，分部党委在党员和全体管理人员中开展“我是党员跟我干”和“我的岗位我负责，我的工作去差错”等活动，促进党员队伍发挥先锋模范作用，推进“双标”建设，提升项目管理水平。1.确保安全质量。分部施工现场地质条件复杂，高空作业和深基坑作业频繁，危险源众多，这给施工安全控制带来了巨大挑战。在双标共建活动中，他们除了加强日常的安全教育和检查外，还在全体党员中开展了“五个一”活动，即要求每名党员在每个季度至少找出一个隐患、排除一个风险、提出一条合理化建议、采取一项建设性管理措施、总结一条经验，在季度末的点评会上进行总结交流。比如，在进行高墩修补时，原来修补人员在高空作业时，主要采用搭设脚手架的方法。在一季度的点评会上，党员张闯提出，搭设脚手架不仅成本投入大，而且由于受场地、材料、搭设质量、人员素质等诸多因素影响，在脚手架上操作存在极大的安全隐患，可以借鉴附近绕城公路的经验，采用高空吊篮作业。会后，大家经过比选，认为一个吊篮只需花费17500元，操作简单，可以反复使用，而且几乎不存在安全隐患，立即采取了这一措施。在质量控制方面，他们明确了质量目标和党员包保责任，定期进行考核，做到关键岗位有党员，关键工序有党员，质量重担人人挑，保证了分部实现工程质量“零”缺陷。—6—2.深化劳动竞赛。分部党委紧密围绕各阶段工期节点，大力开展目标明确、内容具体的劳动竞赛，调动了全体参战员工积极性。进场之初开展的“跑步进场、快速建点、抢修便道”劳动竞赛，推动分部快速建点，快速拉开了决战宁波的序幕。此后，他们又相继开展了“全面快速施工、争创全线第一”和“作业标准化、创优质工程”等劳动竞赛。在劳动竞赛中，他们建立了领导干部工作联系点制度，根据施工生产的重点部位和关键工序，明确领导班子的“责任区”，要求班子成员坚持每天到现场了解情况，帮助指导工作，及时解决责任区内遇到的难题，确保竞赛有序推进。同时，他们要求全体党员在劳动竞赛中亮明身份，佩戴党徽，发挥模范作用，并通过党员先锋队授旗、宣誓、公开承诺等形式，提高党员的荣誉感和责任感，切实让党员的称号响起来，作用发挥出来。党员的模范作用，带动了大家的积极性，分部创造了率先完成全线第一根钻孔桩、连续获代局指现场平推会第一名等佳绩。宁波市、宁波地铁指挥部、上海铁路局、铁四院等多家单位组团来我分部现场观摩，并给予了高度评价。3.提升企业形象。分部党委以“双标共建”为载体，大力创建安全文明标准化工地，分部场区内“绿化、硬化、亮化、净化、美化”的“五化”、样板工地受到了社会各界的高度评价。同时，通过开展“双标共建”活动，也增添了社会各界了解他们的渠道，架起了一座双向沟通的桥梁。围绕实现工程建设目标而开展的党建活动，不仅充分展示了企业形象，更强化了与地方政府、建设—7—单位、设计单位、监理单位的纽带作用，极大地促进了征地拆迁和工程建设。实践证明，实施党建与项目管理“双标共建”，不仅增强了党组织的活力，提升了凝聚力和战斗力，而且更带动了项目管理的规范化、精细化，促进了项目的综合管理。