搜索
2016年终汇报总结汇报人:***部门：行政人事部ContentsPage目录页1.年度工作概述2.工作完成情况3.工作存在不足及改进办法4.1月总结2月计划5.2017年工作主要内容及目标1-1年度人事工作概述《制度建设》人事制度的建立和修订《劳动关系》1.人事档案建立管理2.入职离职人员管理人事工作《招聘》天津和成都的招聘1.网络招聘2.校园招聘《薪酬绩效》1.薪酬核算与发放2.社保公积金开户购买增减员等3.绩效—无《培训》1.内部培训—无2.外部培训—**培训对接《人力资源规划》1.需求预测—初步2.岗位说明书—部分1-2年度行政工作概述《会议纪要》每月整理会议纪要上传至钉钉并及时跟踪反馈《商标注册》1**商标注册2.**商标注册行政工作《档案管理》1.纸质化档案整理存档2.电子化档案建立《变更工作》1.公司名称变更后一系列工作2.公司股东变更3.换发证照等《印章证件管理》1.印章使用登记制度建立并执行2.证件使用登记制度建立并执行《日常工作》1.政府补贴项目持续跟进2.内账整理打印3.办公用品购买及报销等4.领导临时交办的事项2.年度工作完成情况10月11月12月1.劳动合同文本及保密协议文本定稿2.所有员工人员入职资料收集3.网络招聘商城运营，招准备4.工资表调整，工资核算，对账人事工作1.所有员工劳动合同签订2.所有员工档案建立3.人事制度初稿试运行4.双选会5.人员离职办理-商城—张凯6.公积金开户缴纳7.工资核算、对账人事工作1.所有员工电子档案建立2.花名册建立3.人员招聘-库管4.人员离职办理-库管5.社保、公积金、商保增减员、社保易证通办理，公积金发票打印6.培训持续对接7.工资核算、对账人事工作1.工作交接—钉盘、政府补贴2.商标注册咨询3.会议纪要4.公司合同等资料档案整理5.办公室日常工作及领导临时交办工作行政工作1.行政制度初稿试运行2.年货节资料准备3.固定资产盘点4.社保、国地税、劳务派遣、团险、网站等名称变更5.会议纪要6.办公室日常工作及领导临时交办工作行政工作1.股东变更2.条形码中心名称变更3.备忘录签订，协议重新签订，等相关沟通事宜4.仓库协助发货5.办公室日常工作及领导临时交办工作行政工作13.工作存在不足及改进办法Step01Step02Step03对于工作思考不足在进行每一项工作之前，认真分析工作内容，对于工作中可能出现的一些疑问，要先做好应对措施。另外对于工作中出现的问题要及时总结，反思缺乏积极主动性工作中加强学习，提高认识；及时沟通和反馈；根据工作内容，提前做好准备，做到分工合作业务知识需要提高工作中出现的问题，归根结底还是因为对相关领域知识的了解不足导致的。因此平日要更多地注重业务知识的积累，多看多听多想。4.1月总结2月计划一.1月工作总结（1）1月10日前：协助仓库发货以及兼职人员管理（2）机动车证照换证（3）年货节轮班、年货节费用核算（4）节前北京、天津劳务派遣对接工资社保相关事宜，成都一月工资核算（5）实习生协议待定稿签订，1月实习工资核算（6）2016年人工成本台账、2017年人工成本预算（7）年终总结会—1月20日（8）协助**进行票据的处理等基本财务工作二.2月工作计划（1）人员招聘：成都—销售经理；天津—商城运营、文案（2）与各部门领导沟通确认岗位说明书、定岗定编（3）年会—2月17-18日5.2017年工作主要内容及目标1.人员规划与配置（1）完善公司组织架构，完善相关制度（2）定岗定编，编写岗位说明书2.招聘（1）网络招聘—常规性人员—销售经理、商城运营、文案（2）校招—实习生及储备干部（3）开发新的招聘渠道3.培训（1）内部培训：对新进员工进行公司文化及相关制度培训（2）外部培训：继续跟进**培训项目4.薪酬绩效（1）完善薪酬制度及体系，建立初步岗级岗等并试运行（2）绩效考核制度建立并实行：形式待定，可以出两种方案待讨论：KPI?PBC?（3）社保公积金管理（4）福利制度完善：工龄补贴等5.劳动关系（1）员工档案持续更新与管理（2）员工异动管理（3）入职离职人员管理6.行政管理（1）完善相关制度（2）政府补贴相关项目、商标注册等持续跟进（3）增资扩股、股东变更办理（4）例会及汇报制度完善及执行（5）办公室日常工作（6）领导交办的其他工作演讲完毕感谢聆听