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1摘要降低成本是企业提高效益的重要途径。企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。在生产过程中，不仅要耗费劳动资料和劳动对象，而且还要耗资劳动者的劳动，节约这些无话劳动和活劳动的耗费，可以产出更多更好的产品。企业购买原材料、生产产品、仓储产品、货物流通、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有环节作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力，因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个环节的组成部分，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来，共同努力，切切实实地去降低整个系统生产和流通过程的费用，才能提高产品竞争能力。降低成本是企业增加利润的来源。成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。降低成本越多，增加利润越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。本文就以生产产品的以达到提高企业经济效益的目的各个环节来考核与分析产品成本的成因及控制途径，最终实现产品成本的有效控制。关键词：产品成本；提高经济效益；竞争力2绪论目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链环节中的所有成本，而不是单一的产品制造过程的成本，而大多数企业偏向于单一成本控制。因此，企业需要从单纯核算产品的加工成本，转向对整个有机整体系统的分析，核算整个环节的成本，，每个环节共同控制成本，寻求最大收益。在降低成本途径方面，要从影响产品成本的每一环节入手，即企业的整个生产经营过程成本产生的载体，从材料供应、加工制造、产品储存、运输到销售都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，但绝大部分企业由于主要把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了其他环节对产品成本的影响，因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。3目录摘要...............................................................1绪论...............................................................21产品成本概述.....................................................51.1成本概念及其与相关概念的区别................................51.2产品成本的构成..............................................51.2.1采购成本...............................................51.2.2加工成本...............................................51.2.3储运成本...............................................61.2.4销售成本...............................................61.3企业生产经营活动分析........................................72影响企业产品成本的因素...........................................82.1传统物资采购模式存在的问题..................................82.2加工产品的过程中出现的问题..................................82.3存货大量积压使生产成本提高..................................92.4物流运输成本高、管理不善、信息技术落后......................92.5资金周转慢、企业的应收账款过多.............................102.6外部因素的影响.............................................112.6.1物价上涨..............................................122.6.2工资调整。............................................123降低产品成本的途径..............................................133.1使用采购代理降低企业的采购成本.............................133.2加工成本控制的方法.........................................153.2.1合理安排作业程序、提高现有设备的利用率................153.2.2提高劳动生产率........................................1543.2.3树立降低产品成本的观念，保证和提高产品质量............153.2.4节约材料费用..........................................163.2.5采取措施细分责任......................................163.3“零库存管理”降低企业仓储成本.............................163.4物流成本控制的原因及方法...................................173.4.1加快设施建设，提高物流效率............................183.4.2通过削效率化的配送降低成本............................183.4.3通过削减退货来降低物流成本............................183.5加速资金周转，降低产品成本.................................193.5.1建立健全的信用管理体制................................193.5.2加强应收账款的管理....................................203.6其他降低产品成本的途径.....................................203.6.1实行全员成本管理和全过程的成本控制....................203.6.2实行成本否决，强化成本控制............................213.6.3控制制造费用..........................................213.6.4在降低成本措施中合理划分生产组织机构..................214降低产品成本的意义..............................................234.1降低产品成本可以提高企业的经济效益、增加利润...............234.2降低产品成本可以节约人力物力的消耗.........................234.3降低产品成本是降低产品价格的重要条件.......................23结论..............................................................24致谢..............................................................25参考文献..........................................................2651产品成本概述1.1成本概念及其与相关概念的区别成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。支出是指企业发生的各种现金流出，而不管流出的现金的性质。在会计中，一般是以整个企业为主体来反映企业发生的各项支出的。费用是指企业在一定的经济活动中发生的支出，每一种费用的发生一般也都有其特定的目的。在会计中，一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的。支出侧重于反映整个企业的消耗，费用侧重于反映某响营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并为成本计算打下基础；成本则侧重于反映某个特定的具体的对象（产品、劳务火某种活动）发生的消耗，以便于反应和评价“制造”这个对象的价值及经济效益。1.2产品成本的构成成本可以按各种不同的标准进行分类，以适应企业经营管理上的不同需求。按经济用途分类为制造成本和非制造成本，按成本性态分类为固定成本、变动成本和混合成本。本文为了研究方便需要将产品成本分成采购成本、加工成本、储运成本和销售成本。1.2.1采购成本采购成本是指为订购货物而发生的各种成本，包括为维持一定采购能力而发生的采购人员的工资、采购部门的一般性费用（如办公费、水电费、折旧费等）和随着采购次数变动的采购业务费（差旅费、邮电费、检验费等）1.2.2加工成本按照马克思的观点，成本就是C+V，即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动部分（工资性支出）。一般来说，一个单位要有效开展经营活动并维持6其正常运转，至少需要劳动资料、劳动对象、劳动力要素，并消耗相应的成本（C+V)，但这只是一个抽象的“理论成本”。在会计中，主要是为便于进行计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例，在会计中，一般把加工成本的内容分成三个项目：1）直接材料：只生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。2）直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。3）制造费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间的管理费用（不包括总厂和公司的管理费用）。[1]1.2.3储运成本物流是为满足消费者需要而进行的原材料、中间过程库存、最终产品和相关信息从起点到终点之间有效流动和存储的计划、实施和控制管理的过程。按功能划分方式来划分物流成本，分为：仓储作业成本；存货成本；运输成本。仓储作业成本包括装卸成本、验货成本、补货成本、进货入库成本、验收成本、退货成本和按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失以及企业自设仓库发生的费用。存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用，其中货主费用包括运输部门运作和装卸费用1.2.4销售成本销售成本，是指将产品推向市场而实现销售收入所付出的成本，差旅费，交通费，住宿费，业务接洽，为客户服务发生的运输，送货工资，提成，佣金，广告宣传费与酬金，业务人员的工资，还包括为了广大销售产品形成的应收账款产7生的坏账损失。1.3企业生产经营活动分析企业的生产经营过程可以看做是产品价值的形成过程。同行业中的所有行业都有着从购买原材料、组织生产、到出售产成品的相同环节。只要企业在创造产品价值的过程中总收益大于总成本，就会盈利，因此企业必须控制各个环节的成本。企业生产经营活动可以分成四个部分，一般分成采购、加工、储运、销售四种活动。企业为了突出自己的优势，有必要构造具有自身特色的方式，为降低成本做出贡献，企业在生产过程中应充分意识到每个生产环节不是孤立存在的，而是相互