《国电华北电力有限公司班组建设考评办法》

-2-附件：国电华北电力有限公司班组建设考评办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强班组建设，夯实管理基础，增强发展活力，提升企业核心竞争力，依据《中国国电集团公司加强班组建设的意见》（国电集工委[2009]476号）和《中国国电集团公司班组建设考评办法（试行）》（国电集工委[2011]108号），结合国电华北电力有限公司（简称公司）班组建设实际，特制定本办法。第二条本办法所称班组，系指公司所属企业的所有班组。第三条班组建设的考评应坚持公平、公开、公正的原则。第四条本办法适用于公司所属各企业。第二章组织机构及职责第五条班组建设考评工作在公司统一领导下组织开展，实行统一规划、分级管理、因企制宜、共同推进的方针。第六条公司成立班组建设考评领导小组，组长由分管班组建设的公司领导担任，成员由企业管理与法律事务部、安全生产部、人力资源部、工会负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理与法律事务部，为领导小组日常办事机构。（一）领导小组的主要职责：审定公司班组建设考评办-3-法；审定拟表彰的公司先进班组名单；审定向上级推荐表彰的先进班组名单。（二）办公室的主要职责：负责制订公司班组建设考评办法；负责公司班组建设指导、检查、评比、表彰、经验交流及宣传发动等日常工作。第七条公司所属企业应相应建立以企业主管领导任组长、相关职能部门负责人为成员的班组建设考评组织，并为推进企业班组建设工作提供必要的资金和物质支持，形成党政工团齐抓共管、各部门齐心合力、上下共同推进的工作格局。第三章主要内容第八条公司所属企业班组建设考评按照基础建设、队伍建设、安全建设、生产建设、技能建设、创新建设、民主建设七个方面的内容进行。（一）基础建设。确立以目标责任制为主体的班组计划任务高效管理机制，实现班组工作内容指标化；完善以岗位责任制为主要内容的制度体系和工作机制，实现工作要求标准化；适应班组生产经营、统计和分析要求规范各项工作任务流程与卡、票、单等格式，实现班组工作程序化；强化班组作业任务完成环节的有关记录数据和台帐内容真实性、完整性与可追溯性，实现工作考核数据化；积极推进班组基本设施建设和生产记录电子录入系统建设，实现班组管理网络化。-4-（二）队伍建设。应本着科学合理、精简高效的原则，配备班组长和班组员工，实现班组长负责制与班委会民主管理相结合的管理机制；加强班组长能力培训及后备班组长人才的选拔、培养与使用，全面提升班组长综合素质和履行岗位职责的能力；加强政治教育和形势宣传，确保员工队伍稳定；以“家园·舞台·梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工队伍，培育员工共同价值理念和团队意识，建立共同的学习愿景，创建学习型班组，培养知识型员工，努力造就爱岗敬业、技术精湛、团结向上的知识型员工队伍。（三）安全建设。认真落实班组安全生产责任制，坚持三级安全教育和安全日活动，以班组成员“劳动安全互保”活动等为载体，提升员工安全意识和自我保护能力，努力做到“三不伤害”；严格执行“两票三制”等规章制度，认真落实“反三违”措施，坚持“四不放过”原则，做到运行操作和检修作业程序化、标准化；坚持以人为本，积极推行班组安全生产风险预控管理，认真做好危险源辨识、风险评估工作，提高安全健康环保设施装置水平，使班组安全可控、在控；认真贯彻落实消防责任制，按要求组织或参加与本班组生产现场设备密切相关的现场应急处置预案演练，并做好应急预案中人员、物资、器材等方面的落实工作；完善班组安全生产激励约束机制，将班组安全绩效作为班组、班组长-5-和员工效益工资分配、推优评先的重要指标，促进班组安全管理水平不断提高。（四）生产建设。完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，规范班组操作管理、维修管理、质量管理、设备管理、成本管理等流程控制，提高班组运作效率和工作质量；合理、科学地安排机组运行和设备检修工作，工作任务或作业项目应有相应标准要求或作业指导书（卡）等标准化作业文本，并对工作或作业项目全过程进行管理与追踪；班组应抓好设备管理，建立健全设备责任制和岗位责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的运行控制、日常维修和计划性检修，努力提高设备完好率和健康运行水平；围绕促发展、保增长、挖潜增效等企业中心任务，建立班组对标指标体系，强化班组“对标管理”，促进班组对标工作规范化、制度化；班组成员应有节能和效益意识，强化生产过程中的成本控制，逐步实现由单纯生产型向生产效益性转变。（五）技能建设。以“员工发展工程”、“素质提高工程”为载体，开展技能培训、读书自学、师傅带徒、技术交流等活动，引导员工争当首席技师和高级技能专家，激励职工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星；积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、小指标竞赛等劳动竞赛，定期开展质量评比和服务满意度测评，全面提升员工的知识水平和实践技能。-6-（六）创新建设。根据企业创新发展需要鼓励员工学习创造，通过建立攻关团队、创新小组等形式，积极开展技术攻关活动，增强员工创新意识，提高创新能力；大力培养员工的市场意识、竞争意识和环保意识，积极开展“五小”和班组对标管理活动，使班组成为节能降耗、降本增效的活动主体；以生产管理中的重点、难点为切入点，引导员工着力加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收与应用，以推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题和效益提升；完善合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度及网络机制，激发员工创造潜能，促进创新人才大量涌现。（七）民主建设。以集团公司企业文化为统领，培育具有时代精神和本班组特色的文化理念，制订和完善员工行为规范，推行与传播班组文化，营造温馨的人文环境；尊重员工的主人翁地位，通过实施和完善班务会、民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业发展、班组目标任务和各项规章制度的知情权、参与权；通过实施班务公开，保障员工享有对经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的知情权、参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利；企业应深化惠民工程建设，把班组建设与“工会小家”建设深度融合，不断改善员工工作、学习和休息环境，实现员工体面劳动，使班组成为“共建共享”的利益共同体。第四章评选对象与条件-7-第九条先进班组的评选对象：（一）在实现企业发展目标、推动企业又快又好发展中做出突出贡献，具有鲜明时代性、先进性和示范性的班组。（二）在班组建设管理创新、技术创新有值得全面推广典型经验与做法的生产一线班组。第十条必备条件：（一）考核期内，被推荐班组必须全面完成本班组应承担的主要生产技术指标及工作任务。（二）考核期内，被推荐班组必须无员工受到拘留及以上处罚、行政记过及以上处分，无违反国家计划生育等法律法规的现象，未发生对社会造成重大不良影响的事件。（三）考核期内，被推荐班组未发生人身轻伤、障碍及以上事故、属本班组责任的环境污染事故。第十一条先进条件：（一）考核期内，被推荐班组必须有上级认可的重大技术或管理成果，获得公司或地市级及以上荣誉称号。（二）经公司检查或抽查考核，班组考评得分在450分及以上，且七大项单独考评得分率不低于85%。第五章考评程序与表彰第十二条公司每年对所属企业班组建设工作进行考评，考核期为一个自然年度。班组建设考评以《国电华北电力有限公司班组建设考核表》为准（见附件二）,考评满分为500分。-8-第十三条公司所属企业依据上级班组建设有关规定要求，结合本企业班组建设实施细则，每年进行所有班组自查考评、综合评比，命名表彰本企业的先进班组，并于次年元月5日前向公司推荐（大二类以下一个、大二类及上二个）先进班组候选名单，以电子版方式上报《国电华北电力有限公司先进班组推荐表》（附件1）、《国电华北电力有限公司班组建设考评表》（附件2）。第十四条公司将在次年元月十日前对所属企业推荐的先进班组候选名单进行初评，确定抽查考评先进班组候选名单，并在次年元月二十日前组织检查考评，提出拟表彰的公司先进班组名单，报公司班组建设考评领导小组审定后，命名表彰10个公司“先进班组”，并给予表彰奖励。第十五条公司将对表彰的十个“先进班组”按最后得分排名，向国电集团推荐两个先进班组候选名单，并于次年元月25日前按国电集团规定要求完成材料上报工作。第六章附则第十六条公司所属企业可根据本办法规定制定相应实施细则。第十七条本办法由公司企业管理与法律事务部负责解释。第十八条本办法自发布之日起执行。附件：1.国电华北电力有限公司先进班组推荐表2.国电华北电力有限公司班组建设考评表-9-附件1：-10-国电华北电力有限公司“先进班组”推荐表企业名称：班组名称：申报年度：申报日期：国电华北电力有限公司-11-国电华北电力有限公司“先进班组”推荐表班组名称班组长姓名通讯地址员工人数班组考核情况项目一二三四五六七加分总分标准分807011010050603050550自查分考核分何时受过何种奖励主要事迹材料（800字以内）-12--13-基层企业意见公章年月日华北公司意见公章年月日备注14附件2：国电华北电力有限公司班组建设考评表（年度）企业（盖章）：考评得分（标准分500分，加分项50分）：项目考评内容标准分实得分扣分原因及分值一班组基础建设80分1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。15分班组长不能按照坚持原则、敢于负责、作风民主、办事公道的要求行使权力，落实职责扣5分；班委会组织不健全及兼职工管员不齐全扣5分；未明确班委会成员及兼职工管员职责扣2分/项；少开一次班委会扣2分，记录不认真扣1分/项.次。2．明确各个岗位工作职责，认真落实企业的安全管理、生产管理、劳动管理、物资（材料）管理、节能管理、教育培训管理、民主管理等各项规章制度。建立班组考核分配制度（办法）。15分规章制度不齐全扣4分；规章制度不落实扣5分；未明确各岗位职责扣2分/项；考核不到位或多数班组成员有意见扣4分/次。3．建立班组工作日志、安全活动、技术培训、奖金考核分配、班委会、民主生活会、政治学习记录等，做到班组资料台帐齐全、记录真实准确。积极推进班组信息化管理，做好资源共享工作。10分记录台帐种类不齐全扣4分/项，缺少记录扣2分/次；班组资料保存不齐全扣2分/项；原始记录不真实不准确扣2分/处；未实施班组信息化管理扣4分。4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。5分未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。15项目考评内容标准分实得分扣分原因及分值5．加强文明生产管理，在岗职工着装符合劳动保护要求，各项生产秩序井然；实行定置管理，所辖卫生区域清洁，无杂物、烟头、痰迹，无卫生死角；班容班貌整洁。10分在岗职工着装不符合安全和劳动保护要求扣2分/人.次；定置管理不规范扣5分；班组及所辖卫生区出现脏、乱、差现象扣2分/处；检修班组仓库账、卡、物不相符扣1分/处。6.加强成本管理，开展节能降耗、增收节支、修旧利废等活动，养成节约一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸等良好习惯。做好班组经济核算工作，加强运行分析、节能分析、质量工艺分析，提高设备利用率和各项生产指标，促进企业效益的提高。25分未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣5分/项；有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象扣5分/项.次；未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣5分/次；分析缺乏针对性，内容空洞扣2分/次；未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣5分/次；未完成班组月度经济承包指标扣1分/项.次。二班组队伍建设70分1.落实班组长培训计划及后备班组长管理使用办法，全面提高班组长的思想素质、责任意识、业务知识、管理能力，推动班组长队伍建设。15分班组长未加强作风建设和自身建设，未加强业务技能和安全知识学习扣5分/项；未落实后备班组长培训规划扣5分；班