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云南机电职业技术学院教案1第1讲授课内容：绪论焊接生产项目成本管理授课方式√□课堂讲授□课堂讨论□示范操作□习题讲解□案例分析□其它（）授课日期班级节次授课类型√□理论课□实验课□上机课□实践课□观摩课□其它（）教学目的和要求1、了解生产项目及管理；2、了解生产质量检测技术；3、掌握招投标基本知识；教学重点和难点1、招投标基本知识。教学过程、主要教学内容（含板书设计）教学方法与说明绪论一、焊接生产项目及管理1．焊接生产项目项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。项目具有如下特点：(1)具有特定的对象如有一定储藏能力的储罐；有一定承载能力的桥梁等。(2)有时间限制(3)有资金限制和经济性要求任何项目都存在着与任务(目标)相关的(或者说相匹配的)成本预算。(4)一次性项目作为总体来说是一次性的，不重复的。项目的一次性是项目管理区别于企业运营管理最显著的标志之一。(5)复杂性和系统性现代项目越来越具有如下特征：1)项目规模大，范围广，投资大。1)项目规模大，范围广，投资大。2)有新知识新工艺的要求，技术复杂、新颖。3)由多种专业组成，由很多个在时间和空间上相互影响、互相制约的活动构成。4)受多目标限制，如资金限制、时间限制、资源限制、环境限制等。2．焊接生产项目管理(1)焊接生产项目管理的基本目标采用白板授课云南机电职业技术学院教案2(2)焊接生产目标管理的工作内容按照项目管理工作的任务，项目的基本管理包括：1)成本管理2)工期管理这方面工作是在生产施工组织设计等工作基础上进行的，包括工期计划、资源供应计划和控制等。3)质量管理应用现代项目管理理论进行焊接生产的质量管理，同样要使用全面质量管理的思想。4)安全管理安全生产是焊接生产项目重要的控制目标之一，是衡量企业管理水平的重要标志。二、焊接生产质量检测技术焊接产品质量检验过程包括焊接前检验、施焊过程检验和焊后成品检验。第一章焊接生产项目成本管理第一节招投标基本知识一、焊接生产项目招标(一)招标分类招标按生产承包的范围分类，可分为：1．项目总承包招标2．专项承包招标(二)招标形式国际上常采用的招标方式有以下三种形式：1．公开招标2．邀请招标3．议标(三)招标文件招标文件是向投标单位介绍生产项目情况和招标条件的文件，也是生产项目承包合同的基础文件。通常包括以下一些内容：1．项目综合说明2．图样和技术说明3.工程量清单4．投标单位应填送的表格5．投标须知针对教材更新、补充内容1、焊接生产管理现状；2、焊接生产质量检测技术现状。云南机电职业技术学院教案3作业谈谈对焊接生产管理的理解。课后小结通过这一讲内容的介绍使学生对焊接生产管理和焊接生产质量检测技术有所了解。第2讲授课内容：招投标基本知识、焊接生产项目成本计划授课方式√□课堂讲授□课堂讨论□示范操作□习题讲解□案例分析□其它（）授课日期班级节次授课类型√□理论课□实验课□上机课□实践课□观摩课□其它（）教学目的和要求1、掌握生产项目成本计划；2、掌握生产项目成本的预算；3、掌握单价法、实物法和综合指标法计划焊接生产项目成本。教学重点和难点掌握生产项目成本的预算；掌握单价法、实物法和综合指标法计划焊接生产项目成本。教学过程、主要教学内容（含板书设计）教学方法与说明云南机电职业技术学院教案4二、投标在生产项目承包招标、投标竞争中，招标就是要择优，由于项目的性质和发包方的评价标准的不同，择优可能有不同的侧重面，但一般包括如下四个主要方面：①较低的价格；②先进的技术；③优良的质量；④较短的工期。(一)投标过程(二)投标技巧研究1．开标前的投标技巧研究(1)不平衡报价法是指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个分项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益。不平衡报价，主要应用于多个分项生产组成的大项目。1)对能早期结账收回工程款的项目i可报以较高价，以利于资金周转，对后期的项目单价可予以适当降低。2)估计工程量可能会增加的分项目，其单价可提高；而工程量可能减少的，则单价可降低。3)图样内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高；而工程内容不明确的，其单价可降低。4)没有工程量只填报单价的分项目，其单价宜高，这样，既不影响总的投资报价，又可获利。5)对于暂定项目，其实施可能性大的项目，可定高价，估计该工程不一定能实施的，可定低价。6)质量要求高，技术难度大的项目，单价宜高，反之，单价宜低。7)零星用工(计时工)一般可报较高的工资单价。之所以这样做，是因为零星用工不属于承包总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。(2)多方案报价法(3)突然袭击法(4)低投标价压标法(5)联保法一家实力不足，联合其他企业分别进行投标，无论谁家中标，都联合进行施工。2．开标后的投标技巧研究投标人通过公开开标这一程序可以得知众多投标人的报价。但有时招标人需要综合各方面的因素，反复评审，选择2～3家条件比较优者进行议标谈判来确定中标人。投标人常采用的投标技巧有：（1）降低投标价格。（2）补充投标优惠条件。（三）投标标书内容主要有两个方面：一是技术答辩，二是价格问题。(2)决标后采用白板授课云南机电职业技术学院教案51、投标标书的基本内容(1)封面需填写投标单位和单位负责人及标书报送日期。(2)投标意见书这是投标单位承接项目的主要条件，也是评标、决标的主要依据。其内容应包括：1)项目承包方式，包括生产方式、结算方式。生产方式分为总包(全部工程范围自行施工或部分工程分包专业队伍施工)和联合承包(制造与安装两个企业联合承包)或单项工程承包。结算方式按总包标价一次包死和主要工程项目标价承包。2)工程总包价及单项标价，是投标单位承包工程的经济条件，标价中综合了施工过程中的全部费用。3)工期。4)产品或工程项目拟达到的质量等级及技术保障措施，这是衡量投标单位技术水平和投入本项目设备状况的依据。5)要求业主提供的配合条件，是投标单位向招标单位提出及要约条件。2．填写标书应注意的事项1)投标文件中的每一要求填写的空格都必须填写，不要空着。否则，即被视为放弃意见，重要数字不填写，可能被作为废标处理。2)填报文件应反复校对，保证分项和汇总计算均无错误。3)递交的文件均应每页签字或盖上单位印鉴，如填写中有错误而不得修改时，则应在修改处签字盖印。四、评标五、项目承包合同的签订第二节焊接生产项目成本计划一、预算二、单价法(预算定额法)三、实物量法(成本计算估价法)四、综合指标法(一)指标(理论)估价法根据各制造厂或其他有关部门收集来的各种类型的非标准设备制造或合同价格资料，经过统计分析后综合平均得出每吨产品的价格，再根据这个价格进行估价的方法称为指标估价法。1．计算公式P=QM(1－1)式中P——产品的出厂价格(元／台)；Q——产品的净重(t／台)；M——该类设备每吨重理论价格(元／t)。2．优缺点此法的优点是：1)应用范围广。一般工程均可采用，当无详细设备制造价时，亦可采用此法作价。2)方法简单，适应性强。只要有实际制造资料，或订货合同价格，均可求出理论估价数据。3)数据简单，估价速度快。云南机电职业技术学院教案6此法的优点是：1)应用范围广。一般工程均可采用，当无详细设备制造价时，亦可采用此法作价。2)方法简单，适应性强。只要有实际制造资料，或订货合同价格，均可求出理论估价数据。3)数据简单，估价速度快。缺点是：1)当调查不周时，准确程度较差。2)没有反映出市场信息和动态因素的影响。(二)系列(或类似)产品插入估价法1．计算公式P=(Pl／Ql+P2／Q2)／2或P=(P1+P2)Q／(Q1+Q2)式中P——拟计算的设备价格(元／台)；Q——拟计算的设备重量(t)；Q1、Q2——拟计算的设备相邻的设备重量(Q。QQ：)；P1、P2——Q1、Q2相对应的设备价格(元／台)。此法的优点：①计算简单、方便、速度快。②用于系统标准设备当中的非标准设备估价，具有一定的准确度。缺点是：①应用范围小。②适应性差。2．插入法举例（略）云南机电职业技术学院教案7针对教材更新、补充内容插入法举例作业课后小结通过这一讲内容的介绍使学生对招投标基本知识和焊接生产成本有所了解。第3讲授课内容：生产定额的计算、成本控制授课方式√□课堂讲授□课堂讨论□示范操作□习题讲解□案例分析□其它（）授课日期班级节次授课类型√□理论课□实验课□上机课□实践课□观摩课□其它（）教学目的和要求1、了解定额编制方法；2、对焊条电弧焊的焊接定额计算有所了解；3、了解成本控制技术；4、掌握成本分析方法。教学重点和难点1、了解成本控制技术；2、掌握成本分析方法。教学过程、主要教学内容（含板书设计）教学方法与说明云南机电职业技术学院教案8第三节生产定额的计算一、定额编制方法1．技术测定法技术测定法是深人生产现场，应用计时观察和材料消耗测定的方法，对各个工序进行实际测量、查定、取得数据，然后对这些资料进行科学的整理分析，拟定成定额。这种方法有较充分的科学依据，有较大的说服力，但工作量较大。它适用于产品结构简单、经济价值大的生产项目。2．统计分析法统计分析法是根据生产实际中的工、料、台时消耗和产品完成数量的统计资料，经科学的分析、整理，剔去其中不合理的部分后，拟订成定额。3．调查研究法调查研究法是和参加施工生产的老工人、班组长、技术人员座谈讨论，利用他们在生产实践中积累的经验和资料，加以分析整理而成定额。4．计算分析法这种方法大多用于材料消耗定额和一些机械的作业定额。其方法为在一定生产艺下，根据施工图计算劳动量或工程量，从而计算定额。二、焊接电弧焊的焊接定额计算1、焊条消耗定额的计算单件焊条消耗量g条(g)可按下列公式计算g条＝ALρ(1+Kb)Kn2、工时定额的计算（1）作业时间作业时间是直接用于焊接工作的时间。包括基本时间和辅助时间。1）基本时间是指直接进行焊接的时间。2）辅助时间是指为保证实现基本工作而执行的各种操作所消耗的时间。它主要包括：①更换焊条时间②测量和检查焊缝时间③清理焊缝和边缘时间④焊件翻身时间⑤焊缝打钢印时间(2)布置工作地时间(T布)布置工作地时间是用于照料工作地以保持工作地处于正常工作状态所需要的时间。它包括：工具的放置、接电源线、电源的接通和调整、电源的关闭及工具和工作场地的收拾等。布置工作地时间一般为作业时间的3％。如果工作地是在室外或工地上，则可将时间指标增加到5％。(3)休息和生理需要的时间(T休)休息和生理需要的时间是指工采用电子课件云南机电职业技术学院教案9人休息、喝水和上厕所等所消耗的时间，它决定于工作条件和生产条件。(4)准备结束时间(T准)准备结束时间是指为了焊接某一批焊件所消耗的准备时间和结束时间。例（略）第四节成本控制一、成本控制的概念二、成本控制技术1．建立成本控制的基本制度2．成本控制的方法三、成本分析1、生产成本的综合分析成本综合分析是对项目降低成本计划执行情况进行概括性分析和总的评价，为进一步深入分析和专题分析指出方向。综合分析根据生产预算、降低成本计划和实际成本报表进行。2．成本分析的内容（1）人工费分析（2）材料费分析(3)机械使用费分析可根据预算和实际的机械成本、机械台班产量及台班费定额进行。可分为自有机械使用费和机械租赁费分析。影响机械租赁费的因素主要是预算台班数和实际台班数差异。其原因主要是由机械效率是否充分发挥和施工组织是否合理引起的。影响自有机械使用费变动的因素主要有台班数变动和台斑成本的变动。台班数变动是属机械使用效率的原因，而台班成本是由台班费用项目实际比定额节超引起的。根据上述分析，及时采取措施，以节约机械使用费的支出。(4)其他直接费分析应根据预算中属于这部分的费用与实施发生的成本进行比较。它的节超，主要是组织管理上的原因引起的。(5)施工管理费分析单位工程成本中的实际管理费与预算管理费发生变动，主要是由于工程直接成本和单位直接成本应分配的管理费这两个因素而引起的。因此，对于单位工程成本中管理费的差异，应结合本单位全部管理费