《现代企业管理》B卷试题

第1页共10页广东岭南职业技术学院2011届考试试卷班级：学号：姓名：一、单项选择题（本题共15小题，每小题2分，共30分）：1、企业按照所属经济部门分类有（）A.工业、农业、交通运输、商品流通、金融、服务等企业。B.劳动密集型、技术密集型、知识密集型C.国有企业、集体企业、民营企业D.独资企业、三资企业、合伙企业、公司企业2、企业管理的职能是（）A．管理就是决策B．供应管理、生产管理、销售管理C．协调职能D．决策职能、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能3、市场预测定量的方法有（）A．专家意见法B．综合判断法C．时间序列法、因果关系法D．德尔菲法课程名称现代企业管理试卷类别C卷考试形式开卷试卷总分100分考试时间100分钟适用层次高职大专命题教师雷德发适用年级/专业/班级成教班题号一二三四五六总分评卷人复核人得分得分第2页共10页4、企业经营策略有（）A．进攻战略、防守战略、B．成长战略、竞争战略C．投资战略、产品战略D．成本领先策略、差异化策略、专一化策略5、企业财务管理的内容是（）A．银行信贷、债券B．证券投资、基金投资C．人力资源投资、企业财力运用D．筹资管理、投资管理，资金的回收与分配管理6、企业资金成本有两部分（）A．资金筹集费用和资金占用费用B．国家财政、银行信贷C．企业筹集和使用资金而付出的代价D．非金融机构借款和企业自留资金7、生产管理是（）A．以生产产品或提供服务服务的过程为对象的管理B．资源共享、相互促进C．高新技术的渗透融合D．产业发展的循环性8、JIT生产方式的核心目的上消除生产过程中的（）A．资源浪费B．无效劳动和浪费C．保持生产现场的整洁D．搞好现场的5S管理9、全全面面质质量量管管理理的的基基础础工工作作（）A．全全过过程程性性，，全全员员性性，，全全方方位位性性，，多多方方法法性性B．技术要素、技术标准、关键技术C．标标准准化化工工作作，，计计量量工工作作，，质质量量教教育育工工作作，，质质量量信信息息工工作作D．细分市场，选择目标市场第3页共10页10、产品质量波动的主要影响因素（）A．JIT生产方式，生产现场的5S管理B．市场选择，特色选择，市场定位C．营造的竞争优势D．人、机器、材料、方法、测量、环境11、企业物流的合理化有（）A.进货方式、供应方式、生产制造、销售物流合理化B.运输、仓储的合理化C.装卸、包装技术的合理化D.信息、配送技术的合理化12、设备的维修有（）A.日常保养B.大修、中修、小修C.一级保养、二级保养、D.三级保养13、设备的保养有（）A．JIT生产方式，生产现场的5S管理B．设备完好率，设备运行率C．日常保养、一、二、三级保养D．人、机器、材料、方法、测量、环境管理14、劳动人事管理包括两个方面（）A．人力资源规划管理B．人员选聘、人员素质测评管理C．人员培训管理D．人事管理和劳动管理15、企业文化实质就是（）A.企业的行为方式B.企业的共同价值观体系C.企业的合理规范D.企业的行动准则第4页共10页二、判断题（本题共15小题，每小题1分，共15分）（对：∨错：×）1.企业的目标：获取最大利润，赚最多的钱。（）2.企业管理现代化，指为适应现代生产力发展的需要，运用现代科学思想和管理理论，对企业生产经营进行有效管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳效益的过程。()3.企业内部条件指来自企业外部影响企业生存与发展的各种因素总称。（）4．企业资源指从事生产经营活动所具备的能力与条件。（）5.企业证券投资就是用货币资金购买股票。（）6.资金终值指一定量的资金在未来某一时点上的价值，包括本金和利息。（）7.生产现场的5S活动指：整理、整顿、清扫、清洁、自律。（）8.JIT生产方式就是生产现场的5S管理。（）9.全全面面质质量量管管理理的的基基础础工工作作是是标标准准化化工工作作，，计计量量工工作作，，质质量量教教育育工工作作，，质质量量信信息息工工作作。。（）10.质量改进是质量管理的一个部分，致力于增强满足质量要求的能力。（）11.物流活动的基本内容有装卸搬运，工业包装，仓库设计，信息管理。()12.设备是指在生产经营活动中所使用的各种机械和装置的总称。()13.设备管理就是要购买技术先进的设备（）14.设备寿命有自然（物理）寿命，技术寿命和经济寿命。()15.用人的二八律：80%的工作由80%的人去完成，其余20%的工作由20%的人去完成。()三、名词解释题（本题共5小题，每小题2分，共10分）1．企业管理得分得分第5页共10页2．资金成本3.设备管理4.质量5.企业人才第6页共10页四、问答题（本题共5小题，每小题2分，共10分）1．什么是企业经营？2.什么是财务管理？它包括哪些内容？3.简述JIT是一种什么方式？它的核心目的和含义是什么？4.简述影响产品质量波动的主要影响因素和内容是什么？得分第7页共10页5.物流管理的基本内容是什么?五、计算题（本题共2小题，每小题2分，共20分）1.确定性决策的盈亏平衡分析法：某公司准备推出新产品。产品总固定成本Cf为50万元，单位变动成本Cv为400元，产品销价P为500元，求：（每小题5分，共10分）①该产品的盈亏平衡点产量Q是多少？[公式：Q=Cf÷(P－Cv)]②要实现利润Tp20万元，产量Qz应为多少？[公式：Qz=（Cf+Tp）÷(P－Cv)]解：①该产品的盈亏平衡点产量是：Q=Cf÷(P－Cv)=÷（-）=（件）答：当生产量为件时，该产品的生产不亏不盈，处于盈亏平衡点上。②要实现利润Tp20万元，产量是：Qz=（Cf+Tp）÷(P－Cv)=（+）÷（-）=（件）答：当生产量为件时，企业可获利20万元。得分第8页共10页2.风险性决策，期望收益值决策法：某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。产品市场状况的概率是：畅销0.2，一般0.6，滞销0.2。产品生产提出大、中、小三种批量的生产方案，怎样决策才能取得最大经济效益？有关数据见下表：（10分，每空0.5分）各生产方案损益表期望收益值单位：万元市场状态概率损益值方案畅销一般滞销期望收益值（万元）0.20.60.2大批量403525中批量302515小批量201510解：此题是求用怎样“生产方案”才能取得最大经济效益，这里是三种“生产方案”都有效益，求哪种“生产方案”收益最大。根据市场状况概率，生产方案期望收益是：大批量期望收益值：×0.2+×0.6+×0.2=(万元)中批量期望收益值：×0.2+×0.6+×0.2=(万元)小批量期望收益值：×0.2+×0.6+×0.2=(万元)将计算结果填入上表期望收益值栏。答：批量生产方案期望收益值最高为万元，能取得最大经济效益。（注：下面还有试题）第9页共10页六、填图分析题（本题共2小题，1题8分，2题7分，共15分）1．在下图中填出质量改进基本过程的P-D-C-A循环，以及两次循环中的起点和新的起点（8分，填图填空5分，特点部分填空每空1分计3分）（）（）PDCA循环的特点是：四阶段工作完整统一，缺一不可，、、阶梯上升，前进。（注：下面还有试题）得分第10页共10页2．质量管理分析的工具之一，根据下面质量因素的排列图分析（7分，每空1分）10015084.6%8066.7%10060405017.9%6.2%5.1%20ABCD其它分析：从排列图中可以看出，影响产品不合格的质量因素主要是、，因为这两种因素占了不合格产品数的%，其中因素更重要，它一项就占了%。解决了这两项因素，产品质量就可以大幅度提高。它运用的是/原理，即“”。比率%4.1%不合格数