《现代管理专题》平时作业4

1《现代管理专题》平时作业4一．名词解释1、博弈论：博弈论就是系统地研究各种各样的博弈问题，寻求各博弈方合理选择策略的情况下博弈的解，并对这些解进行讨论分析的理论。2、博弈均衡是指博弈策略中出现的占优战略均衡和纳什均衡。3、占优战略2014、序列博弈指在对局选择策略时，并不是所有对局都是对局者同时选择策略。实践中大量存在着对局双方在选择策略是有一个时间先后的顺序，某些对局者可能率先采取行动，这种博弈被称为序列博弈。5、知识资源2186、知识管理2367、动态博弈2048、静态博弈2049.、占优战略均衡：占优战略均衡是纳什均衡中的一种特殊情况。占优战略是指这样一种策略，即不管对手采取什么策略，这种策略都是最好的。当对局者选择的都是占优战略的时候，这种均衡又叫做占优战略均衡。二．判断正误并说明理由29．占优战略均衡一定是纳什均衡，纳什均衡也一定是占优战略均衡。(×)占优战略均衡一定是纳什均衡，纳什均衡不一定是占优战略均衡。30．对个体最优的策略，一定导致总体最优的结果。(×)对个体最优的策略，不一定导致总体最优的结果。31．纳什均衡是这样一种状态，在对手的策略条件下，各个对局者所选择的策略都是最好的。(√)32．企业的知识资源与一般的物质资源一样，在使用过程中会出现边际报酬递减现象。(×)企业的知识资源与一般的物质资源不一样，在使用过程中会出现边际报酬递增现象。33．知识管理等同于信息管理。(×)知识管理不等同于信息管理。它们之间有许多区别。34．无法量化的决策问题同可量化的情况一样，都可以放在博弈论中研究。（×）35．重复博弈与序列博弈都属于动态博弈。（√）36．序列博弈最好的策略即贯穿一个原则——针锋相对原则。（×）重复博弈最好的策略即贯穿一个原则——针锋相对原则。37．限制性定价针对的是已经进入的企业或在其即将来临之际。（×）限制性定价针对的是潜在进入者的企业或在其即将来临之际。38．企业知识资源根据其在一定时期内呈现静态或动态的特点可以分为固化的知识资源和活化的知识资源。（√）39．承诺能够阻止市场进入的关键在于它是可信的。（√）40．企业知识管理的实质是知识创新。（×）企业知识管理的实质是对经验知识能力的管理，以实现知识共享。41．为了以最小的成本进行最为有效的知识管理，需要把握积累、和谐、交流三个原则。（×）为了以最小的成本进行最为有效的知识管理，需要把握积累、共享、交流三个原则。42．知识主管的最佳人选是具有管理才能的科学家和技术家。（√）43．知识积累是使知识体现其价值的关键环节。（×）知识交流是使知识体现其价值的关键环节。三．不定项选择题46．在博弈论中，占优战略存在于：（Ａ）A．无论其他博弈者采取什么战略，该博弈者的战略是最好的B．其他博弈者的行为给定时，不存在更好的战略C．为了使联合利润最大化，博弈者合作且协调其行为D．博弈者在进行有关价格的竞争性博弈E．博弈者的得益是相同的47．假定两家企业A与B之间就做广告与不做广告展开博弈，它们的得益矩阵如下表所示(利润单位：万元)。企业B做广告不做广告企业A做广告200，200400，0不做广告0，400300，300按博弈理论，正确的做法是(Ｃ)。A．A做广告，B不做广告B．B做广告，A不做广告C．AB都做广告D．AB都不做广告48．假设企业A和企业B都是彩电的制造商，它们都可以生产中档产品和高档产品，不同选择下企业的得益矩阵如下(利润单位：万元)：企业B中档高档企业A中档400，400900，700高档700，900300，300该博弈中的纳什均衡是(ＢＣ)。A．400，400B．900，700C．700，900D．300，30049．企业的知识资源通常表现为以下几个方面(ＡＢＣ)。A．企业创造和拥有的无形资产B．信息资源C．智力资源D．知识产权50．知识管理的原则包括(ＡＣＤ)。A．积累B．以人为本C．共享D．交流51．隐性知识与显性知识转化的主要模式包括(ＡＢＣＤ)。A．社会化过程B．外化过程C．综合过程D．内化过程52．从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。这种知识转化模式属于(Ｂ)。A．社会化过程B．外化过程C．综合过程D．内化过程53．从显性知识到隐性知识，其实质上是一个学习过程。如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。这种知识转化模式属于(Ｄ)。A．社会化过程B．外化过程C．综合过程D．内化过程54．从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或将知识存放在知识库中。这种知识转化模式属于(Ｃ)。A．社会化过程B．外化过程C．综合过程D．内化过程四．简要回答1.博弈的构成要素有哪些?博弈论是一种游戏理论，其准确的定义是，一些个人、团队或者其他组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。博弈的构成要素有：1．博弈的参加者；2．可选择的策略或行为集合；3．进行博弈的次序；4．博弈方的得益。2.什么是重复博弈中的“针锋相对”策略？重复博弈中的“针锋相对”策略是指在无限次博弈的过程中，2你的对手在上一局选取什么策略，你在这一局就选择什么策略。针锋相对的策略的确非常令人满意，它能利基对背叛施以惩罚。3.阻止市场进入的策略有哪些？阻止市场进入的策略有：1．扩大生产能力策略（包括阻止生产能力策略以及承诺与可信性）；2．保证最低价格的策略；3．限制进入定价策略；4．掠夺性定价策略。4.．企业的知识资源表现和特征有哪些?企业的知识资源是指企业拥有和可以反复利用的，建立在知识基础之上的，可能给企业带来财富增长的一类资源的总称。企业的知识资源表现为：1．企业创造可拥有的无形资产；2．信息资源；3．智力资源。企业知识资源的特征是：1．企业的知识资源是无形的；2．企业的知识资源可以反复利用；3．企业的知识资源不会枯竭；4．企业的知识资源可以充分共享；5．企业的知识资源的使用不会出现边际报酬递减。5.开展和加强知识管理的意义？开展和加强知识管理的意义：1．有利于企业有效地开发其知识资源，使知识资源在深度和广度上不断得到扩展；2．有利于提供适当的工具和环境，促进员工同相关客户和工作伙伴进行直接或间接交流，从所处网络环境接受知识，形成“边干边学、在干中学”的终生学习机制；3．有利于增加企业知识储备，将个人知识和信息提升为组织知识，减少员工休假、离职而造成的损失；4．有利于通过知识地图将知识和人联系起来，帮助人们获得知识来源，降低知识扭曲；5．有利于企业有效地利用其知识资源，促进和强化企业的创新能力以适应经济环境的变化。五．论述1.如何实施知识管理为了更好的完成知识管理的任务，实现知识管理的目的，企业在实施知识管理时应特别注意做好的工作就是知识管理的实施要点。知识管理的实施要点：1．设立知识主管；2．建立起知识型企业组织结构；3．营造有利于企业知识资源开发和利用的环境；4．真正重视知识的价值；5．建立收益递增网络；6．通过企业内部网把员工联系起来；7．承认个人在知识发展中的独特性。