《生产与运作管理》试题

《生产与运作管理》试题---1一、单项选择题(在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内)1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是()A.与普通日历相同B.由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是()A.检验B.搬运C.操作D.储存4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是()A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法5.MRP是在()A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应()A.从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是()A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品C.地区新产品D.仿制新产品8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于()A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是()A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资10.新产品开发决策应该由企业()A.最高领导层制定B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定11.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是()A.三种时间估计法B.单一时间估计法C.综合估计法D.平均估计法12.项目可行性研究报告又称()A.项目建议书B.项目任务书C.项目计划书D.项目报告书13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()A.作业B.结点C.箭线D.路线14.工程进度控制的重点是()A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是()A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产16.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为()A.r=.B.r=C.r=D.r=17.推动‘5S’活动，可以按()A.生产原则进行B.标准化原则进行C.管理原则进行D.PDCA循环原则进行18.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为()A.200分B.110分C.125分D.115分19.滚动计划方法的优点是()A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性20.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为()A.10天B.5天C.3天D.15天21.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于()A.战术层计划B.运作层计划C.战略层计划D.作业层计划22.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为()A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时23.全面质量管理概念源于()A.中国B.日本C.英国D.美国24.排列图法是一种适用于分析()A.数字数据的工具和技术B.非数字数据的工具和技术C.近似数字数据的工具和技术D.定性数据的工具和技术25.工序能力是指工序处于()A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力26.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为()A.间接计算法B.比例计算法C.直接计算法D.经验估算法27.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为()A.10，000元B.1，000元C.100，000元D.100元28.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于()A.C类B.A类C.B类D.D类29.设备的物质寿命，又称为设备的()A.技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命30.设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检由()A.厂部负责组织B.生产科负责组织C.车间负责组织D.设备科负责组织二、多项选择题(在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。正确答案未选全或有选错的，该小题无分。)31.设备的技术性评价，包括()A.耐用性B.适应性C.成套性D.环保性E.节约性32.ISO9001标准适用于()A.设计全过程的质量保证B.开发全过程的质量保证C.生产全过程的质量保证D.安装全过程的质量保证E.服务全过程的质量保证33.下列叙述符合动作经济合理的原则有()A.双手的动作同方向运动时省力B.手臂直线运动比曲线运动省力C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作E.用手腕完成动作比用手指省力34.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是()A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表D.关键设备负荷表E.在制品定额35.生产计划的主要指标有()A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D.品种指标E.质量指标36.生产作业管理的原则是()A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略第二部分非选择题三、名词解释题37.在制品38.工序39.工艺性损耗40.产品生命周期41.工程项目四、简答题(每小题4分，共20分)42.简述生产(作业)过程分析的内容。43.简述新产品的概念及其特点。44.合理组织生产过程有哪些基本要求?45.简述传统设备管理的局限性及特点。46.简述闭环MRP的处理过程。五、计算题47.某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算)48.某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排(各生产A、B两种玩具多少台)。(只需列出线性规划模型)车间A产品B产品限制条件制造42100装配2480利润12千元7千元49.已知某工程项目的作业明细表如下：时间单位：天作业代号ABCDEFGHIJK紧前作业————ACCCDBEFGHGH作业时间23431345634要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图；(2)根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差；(3)确定关键路线，计算总工期。六、论述题50.试论述实施ISO9000标准与开展全面质量管理的关系。《生产与运作管理》试题---2一、填空题1）生产管理的要求包括：,________，_________，________和_________。2）合理组织生产过程的要求有：，，，，。3)确定保险在制品数量是要考虑的因素有和。4)流水线内部在制品包括_________，__________，__________，________，其中间断流水线不计___________在制品,连续流水线不计____________。5)实行准时化生产的效果有：(1)，(2)(3)。6)企业生产系统的输入包括和，生产系统输出包括和，其中___输出用于控制。7)生产系统满足市场需求的运行模式，包括：订货-生产式，式和式。8)确定车间生产作业计划任务时，对于价值小、需求量和需求时间均不稳定的通用件，可采用法。9）流水线作业中，当制品_________________________时，工序之间宜采用按输批转移。10）某企业生产A产品需订购一批原材料，价格优惠条件是一次订货量大于或等于Q1，企业按正常价格计算的经济批量为Q*，当Q*≥Q1时，企业应按订货，当Q*≤Q1时，企业应。二、单项选择题（1）产品的生产过程是指()。A.产品从原材料投入生产到产成品完工所经历的全部日历时间；B.产品从原材料投入生产到产成品完工所经过的各种生产活动过程；C.产品在各生产环节进行的加工制造过程；（2）节奏是指流水线上()。A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；C.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔；（3）企业生产过程一般包括如下几部分组成()。A、设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；B、工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；C、生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。（4）一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式()。A、平行移动方式；B、顺序移动方式；C、平行顺序移动方式。（5）厂部安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，成批生产类型采用()；低价值、需求不稳定的制品采用（）；大量生产类型应采用()；单件生产类型应采用()。A、累计编号法，B、生产周期法；C、在制品定额法；D、定货点法（6）在对象专业化工段里()A、集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。B、集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。C、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。（7）生产提前期是指()A、相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔；B、一批制品在各个生产环节投入(或出产)的时间比该批制品在总装车间完工出产所提前的时间；C、一批制品从原材料投入到产成品出产所提前的时间；（8）多对象流水线上，当加工对象转换时，不需对设备和工装进行调整，或可快速对设备和工装进行调整，该流水线形式为()。A、混合流水线；B、可变流水线；C、不变流水线；（9）某车间生产多种产品,但各品种工艺路线基本不同，其设备布置应采用()；A、作业相关图法；B、物料流向图法；C、物料流量图法；（10）某设备组为订货式、多品种、单件小批量生产类型，计算该设备组生产能力应采用（）。A、代表产品法；B、假定产品法；C；劳动量比重法。三名词解析：（1）生产间隔期（2）工序同期化（3）对象专业化（4）最小批量法四、计算题(1)、有一批零件，需经四道工序加工，各工序单件加工时间分别为：T1=15分钟，T2=10分钟，T3=15分钟，T4=10分钟，设批量为5件，试用公式法求平行移动方式下的加工周期。(2).六种不同的零件,需经三台设备加工,各零件工艺顺序相同,资料如下:求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期.(3).某混合流水线生产Ａ、Ｂ、Ｃ三种产品，Ａ产品计划产量1000台，Ｂ产品计划产量3000台，Ｃ产品计划产量4000台，试确定一个循环流程内的产品投产顺序。(4)某多对象流水线上生产A、B、C三种产品，年计划产量分别为：Na=5万件，Nb=4万件，Nc=3万件，各产品的单件时间定额分别为：ta=20分钟，tb=35分钟，tc=30，流水线年制度工作日300天，两班制，时间有效系数为0.9，试用劳动量比重法求各产品生产节拍。设备名称加工零件代号J1J2J3J4J5J6J7J8MA5