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《生产物流管理》复习题单元一概述一、判断题1、在生产管理学中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输入和输出转化为输出的过程，研究的范围仅仅关注制造领域之内。（错）P12、一家汽车发动机生产企业由于所生产的发动机只是汽车整车生产当中的部件，所以对于发动机厂而言，针对发动机所作的物流是供应物流。（错）P33、生产物流主要目的是保障企业生产活动的顺利展开，它的关注点是生产本身，更多的是服从生产方式对他的制约与生产工艺和设备紧密联系。（对）P44、销售物流的可控性、计划性都很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性便很小。（错）p45、尽管生产物流与销售物流不同，但是在产业链上销售物流又对生产物流产生重要影响，继而生产物流向上传导影响到供应物流。（对）P5二、多项选择题1、生产要素包括（ABCD）P1A劳动B土地C资本D技术2、在产业链上物流管理可以分为（BCD）三个阶段P3A废弃物物流B供应物流C销售物流D生产物流三、论述题1、生产物流与销售物流的异同相同：生产物流管理的目标与其他物流管理的目标基本相同。i.将正确的产品ii.在正确的时间iii.以正确的方式iv.按照正确的数量v.以正确的成本vi.送到正确的地方vii.交给正确的人由于生产的特俗环境以及需求的特点决定了生产物流与销售物流的管理手段和工具有很大差别。销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目标。生产物流对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。单元二生产管理的演变一、判断题1、不同的生产方式则生产管理方式不同；不同生产方式则管理控制技术不同。（对）P72、日本开发出JIT看板拉式系统以解决提高瓶颈效率来提高整体企业效率。（错）P103、供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容（对）P114、按订单装配、按订单生产、按订单设计都属于订货型生产。（对）P135、备货型生产方式交货期短、库存水平低、基本没有成品库存，用较少的零部件库存来满足产品生产的需要。（错）P13面向订单装配的生产方式6、离散制造生产作业计划的主要决策问题在生产设计的阶段就已经做出规定了。（错）P147、离散制造企业常常按照主要的生产工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小。（对）P158、项目生产是指在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务。（对）P15二、单项选择题1、在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决（D）的问题，人们提出了经济订购批量。P9A生产停顿B在制品过多C企业效率D库存控制2、制造资源计划的英文简称为（B）P10AMRPBMRPIICLPDEOQ3、ERP的中文翻译为（B）P10A制造资源计划B企业资源计划C物料需求计划D高级计划排程系统4、备货型生产的生产目的是（B）P12A及时响应需求B满足库存C防止断货D保证连续生产9、最典型的流水生产线是（D）P14A大型油轮制造B水利工程C桥梁建造D汽车装配生产线三、多项选择题1、生产方式包括（ABCD）P8A备货生产B按订单装配C按订单生产D按订单设计2、生产工艺包括（ACD）A流水生产B全自动化生产C离散制造D项目生产3、离散制造企业分为（ACD）P14A离散加工企业B离散生产项目C离散装配企业D离散加工与装配企业4、与连续性制造相关的管理技术包括(ABC)AMRPBJITCTOCDPERT四、论述题1、怎样理解“生产方式和工艺不同，其管理方式和手段不同”参考：1）列举生产工艺、生产方式及其特点2）不同的生产工艺、生产方式对应的管理手段和方式2、怎样理解“企业所处的发展时期不同，其管理方式和手段不同”参考1）企业不同的发展时期与问题2）解决这些问题的手段和管理方法单元三主生产计划一、判断题1、主生产计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流的计划和管理的依据。（对）P172、主生产计划是展开物料需求计划的主要依据，对从综合计划向具体计划的过渡起到了承上启下的作用。（对）P183、对于有多种选择项的项目，采用FAS可简化MPS。（对）P194、库存成本与生产批量的大小无关，具有固定成本的属性。（错）P225、小批量生产时，产品分摊的备机成本较大，因此，生产批量应该有个较小的规模才好。（错）P226、在制定主生产计划，必须首先了解约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。（对）P227、经济订货批量模型与经济生产批量模型当中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本。（错）P228、如果对于设备进行改进，生产线能力的提升在制定主生产计划的时候也必须考虑。（错）P239、总体计划是对主生产计划的一种具体化。（错）P2510、因为主生产计划的改变，将会引起一系列计划的改变以及成本的增加，所以，许多企业采取的做法就是设定一个时间段，使主生产计划在该时间段内不变或者轻易不得变动，这个时期也就称为“冻结”期。（对）P2511、计划冻结期通常比需求冻结期短。（错）P2712、主生产计划的冻结期越长越好，因为相对冻结能够减少生产的成本。（错）P26二、单项选择题1、主生产计划的具体时间段通常是以（C）为单位P18A日B旬C周D月2、“最终项目”通常是（B）P18A相关需求件B独立需求件C最终产品D中间产品3、成品装配计划的英文简称为（B）P19AMPSBFASCJITDMRP4、在实际的主生产计划制定中，是以（B）来计算主生产计划量的。P25A市场需求预测B综合计划所确定的生产量C客户订单D配件预测5、（C）是所有部件、零件等物料需求计划的基础。P25A综合计划B总体计划C主生产计划D物料需求计划6、企业主生产计划“冻结”的方法有（AB）A规定“需求冻结期”B规定“计划冻结期”C完全“冻结”D部分“冻结”7、从本质上讲，（B）完全可以被称为企业的生产物流管理系统的核心。A主生产计划B生产排程系统C总体生产计划D物料需求计划8、在制造业处于生产计划核心地位的是（A）P27A产品结构B主生产计划C市场需求D生产能力三、多项选择题1、对于有多种选择项的项目，可用总装进度（FAS）安排出厂产品计划，用（）制定通用件、基本组件和可选组件的计划。（BC）AMRPB多层MPSC计划BOMD多层MRP2、编制主生产计划所需要满足的约束条件有（AD）P20A总量计划B需求量C需求时间D批量计划3、主生产计划选定以周为单位后，必须以周来考虑生产批量的大小，其中重要考虑的因素是（AC）P22A库存成本B订购成本C作业交换成本D固定成本4、在生产周期中，库存的形成速度是（BC）的差值P22A库存B生产率C使用率D销售5、影响生产计划的内容包括（ABCD）P27A市场需求种类B采购与供应支持C内部加工中心能力D产品结构和物料清单结构6、（A）与（D）只是对同样一件事情的两个不同的称谓而已。P26A生产排程系统B生产物料需求计划C主生产计划D生产物流计划四、情境问答题1、李荣钢笔公司每日可生产钢笔500支，每日出货量为250支，假设更换生产线成本为每次2000元，每支钢笔的年保管费用为20，每年工作天数为300天，试计算钢笔的经济生产批量。参考：D-年需求量（年出库量）S—更换生产线成本（生产准本成本）H—单位产品年持有成本（库存成本）P-生产速度d—需求速度答案：5477五、论述题1、不同生产方式情况下，主生产计划选取的计划对象是什么？备货生产产品和备品备件订单生产标准定型产品或者按照订货要求设计的产品订单装配基本组件和通用件单元四市场需求预测一、判断题1、企业需求来源于国内外的客户、本公司的其它工厂、在其它地方的分支仓库、在客户处的寄销存货等，这些需求就是工厂的产成品需求，他直接影响到后续的生产活动。（对）P282、成功的使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历的需求模式的方法。（对）P313、间歇的需求代表处于生命周期的早期或者很晚期的低需求量物品与大多数维修零件。（对）P324、德尔菲法是依据系统的程序，通过专家多轮次的相互讨论，与调查人员共同分析得出调查结果。（错）P325、时间序列分析是需求的历史数据进行分析而对未来进行预测。（对）P34二、单项选择题1、预测是（A）管理的重要组成部分。P30A独立需求B宏观需求C相关需求D微观需求2、模拟也称为（A）P37A模仿B仿真C模型研究D情境研究三、多项选择题1、按照需求的判定以及相对应得管理方式的不同，需求被分为（AC）P29A独立需求B宏观需求C相关需求D微观需求2、库存控制要解决三个方面的问题（ACD）P30A确定库存检查周期B确定仓储面积C确定订货量D确定订货点3、按照时间跨度来分，预测分为（ABD）P31A短期预测B中期预测C战略预测D长期预测4、预测的方法主要有：（ABCD）P32A定性预测B时间序列预测C因果联系法D模拟5、定性预测法属于主观判断，也可以称之为专家意见法，包括（AC）P32A情景分析法B因果联系法C德尔菲法D时间序列分析6、情景分析法又称为（AC）P32A前景描述法B专家意见法C脚本法D德尔菲法7、回归分析预测法有很多种类型，依据相关关系中自变量的个数不同可以分为（AC）P37A一元回归分析预测法B二元回归分析预测法C多元回归分析预测法D线性回归分析预测8、依据自变量和因变量的关系不同，可以分为（AB）P37A线性回归预测B非线性回归预测C二维回归预测D多维回归预测9、因果联系法主要有：（ABCD）P37A回归分析B经济模型C投入产出模型D行指标四、情境问答题1、某电吹风生产企业，2009年1-6月的销售量如下表，请用一阶指数平滑法预测7月份的销售量（α=0.2）,2月份的销售量预测为901月2月3月4月5月6月7月实际1008070908070预测909289.685.682、P36假设第二年的一月需求为78，二月为67，请结合移动平均法做季节预测。参考：先用移动平均求新的月平均数，在利用月平均数乘以季节系数。月份需求年月平均预测季节指数1651.22601.13501.04400.85250.56300.67350.785019601.110701.311751.412701.563052.517853.6259（预测）五、论述题1、预测的特征及理解预测的特征：预测将是错的预测附上对误差的估计是最有用的对于较大的物品组合，预测更准确些对于较短的时间，预测更准确些预测具有不准确性的特征，所以为了克服不准确性，我们需要对他的误差进行估计，采取措施减少误差，例如增大物品的组合，缩短预测的时间等。3、企业在不同情况下对与预测的需要一般情况下，企业是否需要需求预测，这与其加工提前期的要求紧密相关。P31图4、采用德尔菲法的优点和缺点P34单元五采购与供应管理一、判断题1、生产物流涉及到采购的所有业务。（错）P402、如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多的体现为战略性工作。（错）P413、集中采购是分散采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。（错）P434、分散采购制度存在许多弊病，这种方式正逐步被集中采购所取代。（对）P445、供应商评价的基本目标是寻找报价最低的供应商。（错）P476、竞争性谈判作为一种独立的采购方式，这种方式是唯一能够体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。（错）P507、招标和投标是一种贸易方式的两个方面。（对）P518、选择性招标又称为议标。（错）P529、标单具有实盘性质，不能随意撤销。（对）P5410、采购合同签署以后，仍然需要进行跟踪控制和管理，这些工作我们仍把它归属于战略采购的工作。（错）P5411、供应管理相对于战略采购管理而言，其工作内容偏于运营层面上的工作。（对）P5412、因为与自营物流比起来企业物流外包具有无可比拟的优势，所以企业外包的比例越来越大。（错）P5513、供应商管理库存是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质