《管理会计实务》习题答案

1《管理会计实务》习题答案项目二1.高低点法b=100/3a=12500y=12500+100/3*xx=1700y=69166.67高低点法略2.单位变动成本=50000/50000=110月份的变动成本80000，固定成本60000，混合成本47500再用高低点法对混合成本进行分解Y=a+bxb=0.5（元/机器小时）a=7500（元）y=7500+0.5x计划产量为75000机器小时变动成本75000固定成本60000混合成本45000制造费用总额=75000+60000+45000=180000（元）3.b=4.38a=103.29y=103.29+4.38x当产量为25台时维修费用为212.79项目三1.完全成本法下：（1）单位产品成本=10+5+7+4000/1000=26（2）期间费用=4*600+1000=3400（3）销货成本=600*26=15600=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本（4）营业利润=600*40-15600-3400=5000变动成本法下：单位产品成本=10+5+7=22期间费用=3400+4000=7400销货成本=600*22=13200营业利润=600*40-600*（22+4）-（4000+1000）=34002.（1）完全成本法下单位产品成本=（19500+13000+6500+6500）/650=70变动成本法下单位产品成本=（19500+13000+6500）/650=60（2）完全成本法下销售毛利=78000营业利润=74700变动成本法下边际贡献=81000营业利润=742003.单位固定制造费用=48000/12000=42期末存货中包含的固定制造费用=6000（1）完全成本法下销售毛利=63000税前利润=22000推算出变动成本法下税前利润=22000-6000=16000（2）变动成本法下边际贡献=84000税前利润=16000推算出完全成本法下税前利润=16000+6000=220004.单位变动成本=（20000+15000+20000）/5000=11单价=11/55%=20（1）完全成本法下单位产品成本=（20000+15000+20000+20000）/5000=15（2）变动成本法下单位产品成本=（20000+15000+20000）/5000=11（3）完全成本法下：销售毛利=4000*20-4000*15=20000税前利润=20000-10000=10000变动成本法下：边际贡献=4000*20-4000*11=36000税前利润=36000-（10000+20000）=60005.（1）变动成本法下第一年产品单位成本=10第二年产品单位成本=10完全成本法下第一年产品单位成本=10+80000/8000=20第二年产品单位成本=10+80000/5000=26（2）变动成本法下第一年营业利润=105000第二年营业利润=70000完全成本法下第一年营业利润=115000第二年营业利润=600006.完全成本法下：单位产品成本=（20000+32000+24000+28000/400=26销售毛利=3500*46-3500*26=70000营业利润=70000-（3500*4+21000）=35000变动成本法下：单位变动生产成本=（20000+32000+24000）/4000=19贡献毛益=3500*46-3500*（19+4）=80500营业利润=80500-（28000+21000）=315003项目四1.（1）2000（2）10000（3）13000（4）7（5）5（6）11000（7）21000（8）20002.边际贡献总额=销售收入-变动成本总额=400*100-（14000+8000+2000+2200）=13800单位边际贡献=13800/400=34.5边际贡献率=34.5/100*100%=34.5%变动成本率=1-34.5%=65.5%营业利润=边际贡献-固定成本=13800-（6000+5800）=20003.（1）单位边际贡献=4边际贡献率=40%（2）盈亏平衡点销售量=20000/4=5000件盈亏平衡点销售额=5000*10=50000元（3）安全边际量=3000件安全边际额=30000元安全边际率=37.5%保本作业率=62.5%（4）预计利润=12000元4.（1）甲产品单位边际贡献=25-15=10甲产品边际贡献率=40%乙产品单位边际贡献=6乙产品边际贡献率=20%丙产品单位边际贡献=3丙产品边际贡献率=30%（2）甲产品销售比重50%乙产品销售比重30%丙产品销售比重20%加权平均边际贡献率=32%（3）综合盈亏平衡点销售额=22000/32%=68750元甲产品的盈亏平衡点销售额=68750*50%=34375乙产品的盈亏平衡点销售额=68750*30%=20625丙产品的盈亏平衡点销售额=68750*20%=137505.（1）2009年的变动成本=1000*60%=600（万元）2009年的固定成本=1000-600-100=300（万元）（2）2010年的固定成本=300+20=320（万元）（3）2010盈亏平衡点销售额=320/（1-60%）=800（万元）6.（1）2009年单位边际贡献=500-300=200（元）边际贡献率=200/500*100%=40%盈亏平衡点销售量=50000/200=250件盈亏平衡点销售额=250*500=125000元销售利润=200*1000-50000=150000元（2）2010年单位边际贡献=500-300*（1-10%）=230元盈亏平衡点销售量=50000*（1-20%）/230=174件4盈亏平衡点销售额=174*500=87000元7.（1）边际贡献率=6/20*100%=30%固定成本总额=25000*30%=7500（2）设要维持目前的盈亏平衡额，单位售价为x元，X=21元单位售价应提高5%8.（1）边际贡献率=1-变动成本率=1-50%=50%玩具单价=40/50%=80元（2）保本作业率=1-安全边际率=70%盈亏平衡点销售量=预计销售量*保本作业率=300*70%=210只盈亏平衡点销售额=210*80=16800元（3）利润=安全边际量*单位边际贡献=（300-210）*40=3600元9.（1）2009年销售量=180000/40=45002009年单位变动成本=(160000-88000)/4500=16元2009年单位边际贡献=40-16=24元2010年盈亏平衡点销售量=（88000+3200）/24=3800件2010年盈亏平衡点销售额=3800*40=152000元（2）2010年目标销售量=（88000+3200+52800）/24=6000件2010年目标销售额=6000*40=240000元10.（1）甲产品的销售单价=单位变动成本/变动成本率=20/（1-36%）=31.25元（2）甲产品盈亏平衡点销售量=固定成本/单位边际贡献=18000/（31.25*36%）=1600件设预计产量为x（x-1600）/x=20%X=2000件预计利润=（2000-1600）*（31.25-20）=4500元（3）实现目标利润的产销量=（18000+3000+6000）/[31.25*(1-4%)-20]=2700件11.（1）目标销售量为12500件增加2500件（产能有限目标利润不能实现）固定成本总额为40000元，固定成本降低额为20000元单位变动成本为10元，单位变动成本降低额为2售价为22，售价提高2元（2）要达到目标利润，单位变动成本应为10.7元单位变动成本降低额为1.3元12.（1）去年的销售收入=84000/80%=105000元去年的固定成本=105000-84000-11000=10000元今年的固定成本=10000+2000=12000元（2）今年的盈亏平衡点销售额=固定成本/（1-变动成本率）=12000/（1-80%）=60000元今年的盈亏平衡点销售量=60000/10=6000件（3）目标利润销售额=（20000+12000）/（1-80%）=160000元（4）税前利润=105000*（1-20%）*（1-80%）-12000=13200元13.设该产品边际贡献率为x，最初的固定成本为a580000=a/x80000+15000=（a+6000）/xa=32000x=40%（1）变动成本率=60%（2）固定成本为32000元（3）固定成本的增加幅度=6000/32000*100%=18.75%盈亏平衡点销售额增加幅度=15000/80000*100%=18.75%14.变动后的单位变动成本=40元变动后的单价=72元变动后的固定成本=40000元变动后的销售量=1800件08年可实现的利润=72*1800-40*1800-4000=17600元15.（1）07年实现利润=5000*（25-17）-20000=20000元08年目标利润=20000*（1+20%）=24000元设单位变动应为b24000=5000*（25-b）-20000b=16.2单位变动成本应降低的百分比为4.7%（2）设销售量为x件24000=（22-17）x-20000X=88000件16.（1）500030000（2）6400015000（3）300005（4）41600017.（1）10800060000（2）45%35000（3）25000175000（4）35%110000项目五1.A产品单位边际贡献=15边际贡献总额=15*5000/4=18750B产品单位边际贡献=10B产品边际贡献总额=10*5000/2=25000选择B产品2.甲产品单位边际贡献=7甲产品单位台时边际贡献=7/4=1.75乙产品单位边际贡献=8乙产品单位台时边际贡献=8/5=1.66丙产品单位边际贡献=6丙产品边际贡献总额=6/3=2应选择生产丙产品3.生产甲产品需要时间=10.8/1.8=6小时生产乙产品需要时间=3.6/1.8=2小时生产丙产品需要时间=1.8/1.8=1小时单位机器小时贡献毛益甲=21.6/6=3.6乙=10.8/2=5.4丙=7.2/1=7.24.A产品单位边际贡献=7A产品单位工时边际贡献=7/4=1.75B产品单位边际贡献=8B产品单位工时边际贡献=8/5=1.65.B产品单位边际贡献=10B产品应继续生产6.甲产品单位边际贡献=8甲产品产量=400件甲产品边际贡献总额=3200乙产品单位边际贡献=6乙产品产量=500件乙产品边际贡献总额=3000选择甲产品生产7.（1）80%深加工直接出售差量相关收入30*800*99%=2376020*800=160007760相关成本5*800=40004000差量损益3360继续加工（2）80%深加工直接出售差量相关收入30*800*99%=2376020*800=160007760相关成本5*800+4000=80008000差量损益-240不加工（3）100%深加工直接出售差量相关收入30*1000*100%=3000020*1000=2000010000相关成本5*1000+5000=1000010000差量损益0加工出售均可8.自制成本=19000-7000=12000元外购成本=2000*8-2000=14000元自制9单位变动成本=55剩余产能=200件（1）接受追加订货（2）相关损益=200*（70-55）-1000=2000元，接受订货7（3）相关损益=200*（70-55）-5000=-2000选择出租（4）相关损益=200*（70-55）+100*（70-100）-900=-90010.5000件以下时平衡点=12000/（8-5）=4000件5000件以上平衡点=12000/（7-5）=6000件11.外购成本=（4.25+0.4）*180000=837000自制成本600000+100000+60000+40000=8