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1房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!通过甲方工程管理机制的建立,转变甲方工程部的角色定位落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理搭建产品质量与产品服务系统。课管理项目的组织架构(不能仅管工程)项目管理的计划管理系统建立工程管理标准系统课程收益课程前言2客户敏感质量问题的把控标准供方管理的方法与流程客户导向的工程质量考核标准学员提交有关课程的问题清单针对问题讲授课程课堂讨论相关问题生成关键点问题形成解决方案房地产企业、建筑公司、监理公司:董事长、总裁,总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员。议题大纲议题一:甲方管理架构1、架构图2、架构解析1.1、影响工程管理目标的环节及要素分析1.1.1、组织管控系统方面1.1.2、项目运营系统方面1.1.3、供应链外包管理系统方面课程对象课程讲师课程内容教学交流31.2、管理对策3、工程管理普遍存在的问题4、甲方工程管理人员的四大角色4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者4.3、客户的工程质量代表4.4、供方(特别是监理公司)的管理者5、工程管理中各部门职责议题二:甲方工程管理流程系统简介甲方工程管理流程系统简介议题三:建立工程管理的标准1、目的2、质量标准(以客户为导向的工程质量标准)2.1、质量目标体系的确定(材料与工程质量的标准)2.2、客户敏感质量问题的把控(ABC质量管理办法)3、管理标准议题四:工程计划管理1、工程总进度控制计划2、工程配套计划2.1、施工图纸交付计划2.2、承建商进场2.3、计划招投标计划2.4、甲供材料设备进场计划2.5、乙供材限价计划2.6、样板确认计划2.7、资金计划议题五:供方管理的方法与流程1、供方采购策划2、供方采购计划3、供方采购工作任务书4、供方采购招投标5、合同管理6、供方验收管理议题六:1、施工准备管理1.1、项目部的成立(如有)4甲方工程管理的十大环节1.2、编制《项目工程管理指导书》1.3、采购招投标1.4、工程管理指导书的培训与交底1.5、场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理1.6、施工组织设计审查1.7、开工报告的审批2、进度管理2.1、项目施工进度计划管理2.2、工程配套计划的编制管理3、技术管理3.1、图纸管理3.2、图纸评审3.3、设计变更管理3.4、施工技术管理4、质量管理4.1、质量目标体系的确定4.2、事前控制:4.3、过程监控4.4、客户敏感质量问题控制4.5、工程巡视管理4.6、事后控制4.7、隐蔽工程的验收4.8、物业接管验收4.9、验收总结报告5、成本管理5.1、工程款支付管理5.2、合同外增量成本管理5.3、现场签证的管理5.4、特急零星工程管理5.5、索赔与反索赔6、对监理公司的管理6.1、控制依据6.2、对监理工程师的资格审查56.3监理公司监理行为的监督6.4、监理的文件管理监督6.5、监理公司与承建商的关系协调6.6、承建商之间的协调6.7、监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作6.8、监理档案资料7、安全文明施工管理7.1、安全文明施工的管理标准7.2、督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理7.3、责成监控整改8、档案文件管理9、工程物业移交9.1、工程移交原则上应具备的条件9.2、工程移交物业公司程序10、保修期内的维修10.1、明确保修期内维修工作的责任分工10.2、确定维修管理的标准10.3、保修款的结算金明,毕业于北京建筑工程学院,高级工程师。有着近十年施工管理及二十年的房地产企业实际工作经验。曾任职北京万科企业有限公司工程部经理,阳光100集团北京公司总工程师,永泰房地产开发公司副总经理,北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理,新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理,北京健坤投资集团地产总裁。亲自参与开发的地产项目近二十个。在房地产企业全面管理及整体运行,特别是在公司架构治理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理、工程管理方面有着较为丰富的实际工作经验。
本文标题:《房地产甲方工程计划质量及现场施工管理》
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