一和堂--福田汽车员工幸福感提升项目建议书

一和堂企业管理咨询UNI-COSMOSMAMAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD共同打造激发员工动力的事业平台——福田汽车长沙汽车厂员工幸福感提升项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经一和堂企业管理咨询公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制@2009一和堂@2009一和堂在阅读本项目建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书须严格保密同意不向北汽福田汽车股份有限公司长沙汽车厂（简称：福田汽车长沙汽车厂）现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由一和堂企业管理咨询公司（简称：一和堂）提供的与此项目相关的资料在福田汽车长沙汽车厂与一和堂签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归一和堂所有，项目建议书中的内容不能由福田汽车长沙汽车厂向任何第三方透露如果决定不进行本项目或者选择另外的咨询公司，福田汽车长沙汽车厂应将本项目建议书归还一和堂公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件知识产权条款一和堂企业管理咨询UNI-COSMOSMAMAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD@2009一和堂重要说明2009年年底，我们收到北汽福田汽车股份有限公司长沙汽车厂的邀请,双方通过简单沟通初步确定了本次咨询项目的内容和任务本项目建议书简述了一和堂企业管理咨询对本项目的理解，并介绍了可能采用的方法与步骤，项目任务与成果、项目总体工作计划以及报价，为双方最终达成项目合作关系而准备本项目建议书包含一和堂企业管理咨询对北汽福田汽车股份有限公司长沙汽车厂的一些初步判断，由于仅基于初步沟通，因此不可避免的会引入一些推测、判断和假定。本项目建议书报告不代表一和堂企业管理咨询对北汽福田汽车股份有限公司长沙汽车厂的结论性诊断和真实建议。咨询项目开始以后，一和堂企业管理咨询将会进行深入的内外部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论本项目建议书中的称谓及缩写：•北汽福田汽车股份有限公司长沙汽车厂：福田汽车长沙汽车厂、委托方•一和堂企业管理咨询有限公司：一和堂企业管理咨询、一和堂、受托方一和堂企业管理咨询UNI-COSMOSMAMAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD@2009一和堂目录一和堂简介一和堂对幸福感指数项目的基本理解一和堂对该项目的初步解决思路项目成果与工作计划项目组织与收费方式可能参与项目的人员介绍一和堂企业管理咨询UNI-COSMOSMAMAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD@2009一和堂一和堂公司是众多志同道合的学者和企业家因“和”聚合而构建的平台，旨在乘中华盛世之势，依中华文化博大精深之源，循“归一”生化之道，走“润泽社会，义利共生”之途，以实现文人学者报效国家、造福人民之宏图大愿。公司专家团队成员大多数有海外留学背景和学术经历，积累了丰富的管理理论和管理咨询与培训实务经验，构建了较成熟的管理咨询模式和培训开发体系。公司依托规范严谨的工作流程和质量保证体系，运用首席专家模式，组合成数支实力雄厚、结构合理的专业服务团队，为企业提供优质、高效的管理咨询和培训等综合服务。同时公司还依靠高水平的专家团队和专业化研发管理流程，为企业设计各种形式量体裁衣的其他管理专业服务。一和堂背景一和堂为我国某铜业企业提供咨询服务时项目团队合影一和堂企业管理咨询UNI-COSMOSMAMAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD@2009一和堂一和堂立足本地，以科学严谨的态度，结合实际，大胆创新研究及咨询方法，为广大客户服务，深受好评，逐步成为咨询行业的佼佼者一和堂立足于本土，长期与湖南众多企业进行合作，积累了大量咨询经验，从而十分了解本土企业经营特性，了解湖南企业运作模式，能为湖南企业提供更好的服务一和堂具备长期服务的团队基础，除了国内顶尖的战略和管理咨询团队之外，一和堂还有熟悉国内、外资本市场运行特点的投行业务团队。因此，一和堂有能力为客户提供战略咨询、管理咨询和财务顾问（投行）的全方位服务，并强调在每一个项目中都以战略、管理、投行全方位的视角（而非单一角度）看待和发现发展的机会，并设计具体、可行的操作路径一和堂始终强调带着国际化的视野服务客户,为保证项目质量标准，所有项目的项目总监或项目经理均都是由咨询经验丰富，同时具有实践经验的专家担任国际化视野与国际化项目团队具备持续广泛合作的实力在国内战略咨询领域的领先地位一和堂在管理咨询业浸润200多个项目，在服务项目中大部分含有战略咨询模块，拥有成熟的管理咨询体系与经验丰富的项目经理和专业顾问人才一和堂企业管理咨询UNI-COSMOSMAMAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD@2009一和堂一和堂通过多年的咨询服务实践，形成了独特的管理咨询结构，能为企业提供完善的服务战略管理人力资源管理组织管理投资与资本运营外部经营环境分析与预测企业资源与能力诊断分析价值链与企业竞争优势分析企业核心能力分析与培育发展战略方案设计动态竞争战略方案设计区域经济发展规划人力资源战略规划职位系统设计与工作分析员工招聘体系设计绩效考评制度设计与实施薪酬与福利体系设计激励机制设计培训开发规划基于劳动法律法规的劳动关系管理高层管理团队统御机制组织模式、结构诊断与设计企业管理体制设计组织机构设计组织运行体制设计组织沟通与命令系统设计投资项目可行性研究企业改制与股份制改造企业并购与重组方案设企业资本运营方案设计市场营销企业文化财务与会计管理投资与资本运营市场调查竞争对手调查分析营销战略设计与实施广告、公关策划与实施品牌规划与品牌运作营销管理与监控模式设计企业文化诊断企业文化体系构建VI规划与设计品牌规划与设计企业文化培训企业文化实施机制设计财务管理诊断与设计财务监控模式设计投资、融资策划验资与资产评估服务会计制度模式诊断与设税收策划根据客户特殊需求专题研究设计一和堂企业管理咨询UNI-COSMOSMAMAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD@2009一和堂同时一和堂独创实施了顾问式咨询服务，即一和堂指定相关的咨询顾问人员，常年跟踪、参与客户企业的经营管理与决策并提出建议，避免客户企业出现较大的经营管理问题及时了解客户企业的经营和管理状况；帮助客户企业把握战略方向和项目实施进程；对客户企业经营中的一般问题提出解决思路；应邀参与客户企业的重要会议及重大决策，发表独立性的意见；倾听、思考客户高层管理者提出的有关问题，并提出相关思路性建议；帮助客户企业发现并提出潜在的重大经营管理问题；建议客户企业针对某重大的经营管理问题进行管理咨询方面的单独立项。战略组织管理经营服务特色跟随性服务，长期为企业服务一和堂企业管理咨询UNI-COSMOSMAMAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD@2009一和堂一和堂为客户提供具有前瞻性理念，实效、可操作性咨询解决方案，得到了客户的普遍认可湘能电力股份有限公司发展战略规划深圳中金公司发展战略规划株洲化工集团发展战略规划湖南湘银集团总体战略与管控模式研究湘珠化工股份有限公司发展战略规划亚华种业发展战略研究涟源钢铁集团发展战略研究平江工业园循环经济发展战略湖南城市轨道产业重组规划湘西古丈县猛洞河生态经济开发区可行性研究湖南省政府环保科技产业园可行性研究长沙市“十一五”物流发展规划长沙市产业结构优化升级战略研究长株潭产业一体化发展战略研究湖南省以信息化带动工业化发展战略研究湖南省以科技创新促进产业创新的策略研究华菱管线股份有限公司资产评估三一重工股份有限公司资产评估湖南正虹科技发展股份有限公司资产评估战略金融与财务(香港)华润电子锂鱼江有限公司资产重组规划正园动力资产重组与并购方案设计云南铜业股份有限公司成本管理系统设计威胜电子股份有限公司营销管理模式设计亚大新材料有限公司营销模式设计中国啤酒企业成功营销模式研究桂林漓泉啤酒股份公司的营销通路研究与实施湖南省移动大客户满意度检测研究中国低速车营销策略研究燕京啤酒粤西品牌传播与营销策划昆明天明眼科经营管理有限公司连锁经营方案设计湖南创新科技有限公司新产品上市方案设计福达股份的LOGO及应用北京标普纳米的LOGO及应用京漓泉啤酒及近6年来的市场推广传播燕京啤酒2006－2008广东市场的传播及推广设计桂林天和药业的LOGO及市场传播设计上海浦东机场VI系统设计南京禄口机场的LOGO索芙特LOGO营销一和堂企业管理咨询UNI-COSMOSMAMAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD@2009一和堂扎实稳健的咨询风格得到客户认可，大部分项目都来自于老客户的介绍和重复委托长城葡萄酒VI系统设计佳通轮胎VI系统设计海信电器VI系统设计贵府酒业的LOGO及应用袁隆平农业高科技股份有限公司组织结构与薪酬设计力元新材料股份有限公司人力资源管理方案设计与实施科力集团高管层薪酬与激励模式设计株洲钻石工业园组织模式与人力资源管理方案设计上海绿庭房地产(集团公司)薪酬与组织模式设计新疆天信集团组织与薪酬模式设计广东中金岭南凡口铅锌矿人力资源规划与企业文化建设桂林福达集团股份有限公司高管人力资源战略规划研究凤滩水电厂企业文化方案设计湖南安邦制药有限公司绩效考核方案设计湘雅医科大学第三附属医院绩效考核与薪资方案设计中南石油局新疆建设基地员工满意度提升解决方案中石油湖南销售公司快乐文化建设方案设计中石化长岭炼油厂组织诊断与设计湘东化工机械有限公司组织设计与绩效考核浏阳河苎麻有限公司人力资源管理方案设计株洲大金行有限公司绩效考核与薪酬方案设计怀化瑞邦森工有限公司人力资源战略规划湖南深思电工实业有限公司高层期权激励方案设计中国联通湖南省分公司中层干部能力素质测评调研项目改制湖南有色控股集团（现在香港上市）组建方案湖南煤业集团组建方案湖南城市轨道产业重组方案董溪煤矿改制项目衡阳探矿机械厂破产与重组项目怀纺破产改制项目湖南远洋改制项目云南铜业股权重组设计组织管理湖南水利厅投资公司组织体系构建及管控模式湖南科力远新能源股份公司整体管理力提升项目衡阳市衡洲建筑安装工程有限公司管理提升项目湖南金三星煤机集团管理咨询项目人力资源一和堂企业管理咨询UNI-COSMOSMAMAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD@2009一和堂目录一和堂简介一和堂对幸福感指数项目的基本理解一和堂对该项目的初步解决思路项目成果与工作计划项目组织与收费方式可能参与项目的人员介绍一和堂企业管理咨询UNI-COSMOSMAMAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD@2009一和堂福田汽车长沙汽车厂经过几年的快速发展，取得了巨大的成就，在十二五规划中，福田汽车长沙汽车厂瞄准了更远大的目标初创期稳固期扩展期十二五规划1999—20022003—20052005—20082010—2015成立北汽福田汽车股份有限公司长沙汽车厂实现工程车一体化经营市场占有率迅速提升，实现了突破性发展。全员质量，铸造品牌，巩固和夯实市场基础；“稳定中间、延伸两端”业务发展战略取得突破；中重型业务、国际化业务的突破，西南区域的超越。“纵向升级、横向拓展”，全面拓展东南亚市场，做大做强工程车业务“一个调整，两个升级”；调整业务结构“推动能力增长、