一汽大众汽车有限公司零部件采购成本控制研究

天津大学硕士学位论文一汽-大众汽车有限公司零部件采购成本控制研究姓名：陈嘉申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：何桢20080301一汽-大众汽车有限公司零部件采购成本控制研究作者：陈嘉学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文李培生目标导向型企业内部成本控制体系研究2008内部控制是现代企业管理的重要部分，企业内部成本控制是内部控制重要组成部分。目前影响企业内部成本控制的因素除了内部成本控制环境基础薄弱外，主要是内部成本控制体系的设计不完善，内部成本控制措施不科学，成本控制效率较低等问题，这是直接制约企业内部成本控制体系能力的关键所在。本文对目前企业内部成本控制的现状进行深入分析，通过对企业内部成本控制实务研究，建立了一个以内部控制理论中成本控制理论为基础的目标导向型内部成本控制体系。目标导向型内部成本控制体系由成本规划子系统、成本改善子系统、成本核算与分析子系统及绩效评价子系统组成。通过该成本控制体系实现从产品开发到产品交付和售后服务全过程的成本控制。本文在研究中一方面把丰田成本管理思想引入内部成本控制的体系，强化目标成本管理，实现产品设计降成本；另一方面把标准成本核算方法引入内部成本控制体系，完善生产过程中的投入产出控制；再一方面把绩效考评引入内部成本控制体系，给内部成本控制体系提供动力，使内部成本控制体系形成了成本规划、成本改善、成本核算和激励相结合的内部成本控制机制。本文把内部成本控制理论创新地应用在实践上，为企业建立和完善内部成本控制制度体系，提供理论和技术上的一点建议和经验，有助于企业建立和完善内部成本控制，强化企业管理，实现企业目标。2.会议论文蒋航程.付洁现代企业成本内部控制的有效方法——某一汽车生产企业成本控制案例分析2006本文在调查研究了国内一家著名的合资汽车企业后,总结了该企业成本内部控制的一些先进经验和方法,并对我国企业实行成本控制提出了一些建议.3.学位论文朱菁作业成本法在国内汽车行业应用的探索2006科技的进步为企业带来了新环境和新机遇，但是传统的成本管理模式已无法在新环境下发挥其应有的作用了。汽车行业在新技术和新环境下面临着诸多的挑战和机遇。首先，先进的制造体系和运行模式出现了，如适时生产制(JIT)、全面质量管理(TQM)和弹性的制造体系；其次，汽车的买方市场已经到来，顾客对汽车产品的需求正朝着多样化、个性化和小批量的方向发展；此外在成本结构方面，直接人工成本的比例随着自动化率的提高也在大大下降，同时机器、设备等固定成本的比例在上升。面对新环境，传统成本管理模式在提供准确的成本信息、提供有价值的管理层决策支持以及提供高效的管理运营的信息支持方面显得力不从心，已经明显不能满足新时代的要求了。面对新的经营环境，不少国家从不同的侧面对传统的成本管理模式进行了修正，试图寻找更加有效的成本管理方法。这其中具有代表性的便是ABC(activitybasedcosting，作业成本法)，它是美国成本管理的代表模式。早期对ABC作研究的是20世纪70年代初期的斯坦伯斯教授(GeorgeStaubus)，其后，库珀和卡普兰(Cooper．R＆Robert.R)在经过了一系列的案例分析后，借鉴斯坦伯斯的思想提出了“作业成本计算ABC方法”。他们于1988—1989年在《成本管理》和《哈佛商业评论》上发表的系列文章标志着ABC开始从理论转向应用。接着有更多的学者就ABC的成本分摊、ABC制度的设计、ABC制度的事实与应用、ABC制度对组织行为的影响、ABC制度与其他技术相结合等的各个方面开展论述，使ABC的理论逐步趋向成熟。ABC的核心思想是以作业为基础，将“产品消耗作业、作业消耗资源”的观点熔入了成本核算和控制过程，为合理地分配企业的制造等间接费用提供了科学方法，从而提升了成本信息的准确度，并为进一步的管理决策、成本控制和业绩评价提供重要依据。我国的汽车行业长期以来一直沿用传统的成本管理模式是有它特定历史背景和原因的，但随着竞争的加剧，ABC在国内应用的时机已经成熟。首先，汽车企业外部竞争激烈。在这充分竞争的行业中，企业感到足够的压力去改革现有的成本核算系统来支持决策，以确保在竞争中保持领先地位；其次，传统的成本计量模式已不能满足内部管理的需要，竞争的激烈迫使管理人员需要准确的成本信息进行更高效的决策和控制；再者，国内汽车企业管理水平的逐步提高为ABC的实施扫除了一定的障碍；最后，已经存在的专业软件系统也为ABC体系的运转提供了技术保障。通过与传统成本管理模式的比较和分析，ABC在汽车行业的应用具备先进性和优越性。第一，ABC提供了车型产品更准确的成本信息；第二，ABC不仅仅是一个汽车成本分配计算过程，更重要的是依据因果关系分析汽车企业资源流动的过程；第三，ABC不仅仅是一种汽车成本计算的方法，更是汽车成本管理的工具；第四，ABC不是简单地就成本论成本，而是将重点放在汽车成本发生的前因后果上。总结而言，ABC不仅仅是一种成本核算工具，更是成本控制的工具，它为管理者决策、成本控制、业绩评价以及流程优化等提供了有效的工具。ABC的实施和应用研究会对我国汽车行业产生积极的理论和现实意义。首先，对汽车行业沿用的传统成本管理模式实现了突破；其次，引导国内汽车企业树立正确的价值观；进而，有利于提升国内汽车产业链的竞争力。本文通过进一步的分析和研究，论证了ABC针对国内汽车行业所具备的适用性和先进性。首先，本文分析了ABC在汽车行业的适用性，根据国外的研究和实务经验，汽车行业具备了应用ABC的行业特点；其次，根据国外汽车企业在管理会计方面的应用启发，研究分析了ABC在我国汽车业应用的可行性，包括沿用传统方法的历史背景、新环境下应用ABC的必要性、ABC和传统方法比较的先进性和ABC在我国应用实施的利弊分析等；最后，通过ABC在我国最大的汽车企业之一A公司的分步实施的情况介绍，探索了ABC在汽车行业实施操作的思路、障碍分析和改进的设想等。ABC虽然最初产生于制造费用核算方法的改进，但在具体实施时，可不受这个顺序的限制，也就是说不一定要先适用作业成本计算，而后再适用作业分析法。作者认为各个汽车企业可以根据自身的情况制定适合自身的实施计划，比如①可以直接全面实施ABC，即一步到位实施法，②或者在制造、工艺设计、质量管理等局部或专门的环节中率先使用作业管理的思想，并根据应用情况再行推广。A公司就是根据实际情况，优先从制造费用起步应用ABC分摊制造费用和进行管理报表编制，并计划在此基础上进一步延伸ABC至其他领域。最后，作者在本文分析和研究的基础上，提出了ABC在下一步改进的设想和计划。包括①作业成本系统的进一步拓展和作业成本管理的引进，②深化ABC在成本控制、决策优化和业绩评价方面的建树。如成本控制方面，进行业务流程再造以消除不增值作业，并建立基于作业基础上的预算控制制度来加强成本的控制；决策优化方面，利用ABC提高资源的合理配置，优化产品设计决策、定价决策以及顾客盈利决策；最后在业绩评价方面，建立作业绩效评价体系等。本文通过以上的分析和实证探索了ABC在国内应用的前景，为国内同行实施ABC提供了参考和启发。目前国内汽车行业在ABC的应用方面尚处在起步阶段，这背后有诸多制度、管理和环境方面的原因，但随着政府职能的转变、企业竞争的加剧、WTO带来的冲击，ABC在我国汽车行业中的应用会越来越广。4.学位论文刘云霄基于供应链的目标成本管理——我国汽车制造业成本控制的新途径2006近年来，中国车市“寒风”阵阵，汽车业的平均利润率正逐渐向制造业平均水平回归。国家统计局发布的统计数据表明，2005年国内几乎所有的汽车生产厂家利润均出现大幅下滑的现象，部分企业利润下滑甚至达到只有2004年的1/45。在汽车制造企业定价的自由度相对减小的情况下，成本控制是最具有自主性，也是最具有积极意义的利润控制手段。因此，如何有效地降低成本，成为我国汽车制造企业赢得竞争的关键。源自日本的目标成本管理作为成本控制的有力武器，为许多国际顶尖汽车企业赢得了长期的竞争优势，如日本的丰田、尼桑，美国的福特、克莱斯勒。纵观他们成功的背后，不难发现合理的供应商管理是这些企业成功实施的一个决定性因素。国内汽车企业中不乏率先实施目标成本管理的先行军，但其实施多注重于企业内部，并未意识到企业的成本削减重点还要关注外部供应链。而对于由几千个零部件组成的复杂产品——汽车来说，目标成本的实现与否很大程度上依赖于零部件供应商的支持。本文目的是在借鉴国外汽车企业成功经验的基础上，以案例企业的具体运用情况为基点，探讨我国汽车制造企业如何通过优化供应链发挥目标成本管理增强成本竞争优势的效力。本文首先回顾了相关国内外文献的发展状况，阐述了建立基于供应链的目标成本管理的理论意义。其次是从供应链的角度对国内外汽车制造企业目标成本管理的应用情况进行比较，进而分析出我国实施目标成本管理的汽车制造企业优化供应链的必要性和可行性。然后是介绍了基于供应链的目标成本管理的基本原理和特点，并分别分析了供应商在汽车目标成本的确立阶段和实现阶段的作用。接下来是以我国Y汽车公司为例，讨论基于供应链的目标成本管理在我国汽车制造企业实施的基本思路。最后是对基于供应链的目标成本管理在Y汽车公司实施情况进行总结，并得出对我国汽车制造企业的一些启示。5.学位论文刘玉美汽车制造企业供应链成本控制研究2008供应链成本控制是供应链管理的重要方面。降低供应链成本能够使企业获得更大利润空间，为客户创造更大价值，是提高企业综合竞争力的重要途径。汽车供应链是最复杂的供应链之一。汽车制造企业处于供应链的核心地位，它对成本的控制能力直接影响供应链成本的高低。因此，汽车制造企业的成本控制问题也成为众多学者和企业家竞相研究和探讨的问题。然而，以往的研究大多集中在对汽车制造企业内部成本的研究，对汽车供应链成本控制问题的研究并不深入。并且，研究一般针对局部成本的控制和优化，而很少注重构建整体供应链成本控制体系。本文在前人研究成果的基础上，进行了供应链成本及成本控制相关理论研究，着重探讨了成本控制的主要方法；描述了汽车企业供应链，对汽车制造企业作业成本和交易成本包含的内容及范围做了明确的界定，并从成本观念、核算方法及成本控制角度探讨了汽车制造企业供应链成本现状：构建了供应链成本控制体系，总体思路为“制定目标成本→建立供应链成本核算体系并核算出实际供应链成本→对实际成本与目标成本的差异进行计算与分析→供应链成本控制效果的评价与改善”，并对各个控制环节进行详细研究；研究了汽车制造企业供应链成本控制的绩效评价，从财务、内部流程、客户及学习与创新能力四个方面设计了绩效指标体系，采用层次分析等方法进行了汽车企业的绩效评价，并提出了改善建议。论文在研究内容上突破了传统成本控制的研究内容，从企业角度进行了供应链延伸，为企业成本控制提供了新的视角；在研究方法上采用理论与案例研究相结合的方法，重视基础财务数据的收集与分析，增强了理论的应用性。因此，本文具有一定理论意义和应用价值。6.期刊论文刘琳目标成本管理在汽车企业中的应用-汽车工业研究2009,(7)本文以汽车行业研发阶段目标成本管理为研究对象,说明汽车行业进行管理创新特别是实施目标成本管理这一创新的成本管理方法的重要性.同时着重介绍了目标成本管理在一汽一大众公司的具体实施情况.通过对汽车企业实施目标成本管理的过程研究,结合先进的汽车新产品开发流程,论述了汽车新产品开发过程中的目标成本控制,希望能够为国内制造业研发阶段的成本控制提供一点启发.7.学位论文陈华汽车企业研发阶段的目标成本管理2008随着市场经济的不断完善和世界经济一体化的深入发展，企业竞争的范围日益扩大，竞争程度日益激烈。从长远来看，创造质量和成本优势是竞争取胜的重要保证，近些年来，成本管理渐渐成了企业管理的核心和研究热点。随着产品向国际化、品牌化方向发展，国内制造企业为了迎接世界的挑战，纷纷进行新产品的研发，可是对产品生命周期成本管理跟不上，导致企业的新产品成本过高，所以成本管理问题越来越受到各大制造企业的重视。而目标成本管