oracleEBS顾问咨询实施方法介绍

Oracle顾问咨询实施方法介绍Consulting内容Oracle顾问咨询Oracle方法论Oracle应用软件实施方法论Oracle项目管理方法-PJMQ&AConsultingOracle顾问咨询ConsultingOracle中国顾问咨询北京上海成都广州深圳•丰富的行业背景•系统完整的培训•采用全球统一的实施方法•共享全球的顾问知识库•70多位咨询顾问•成功的实施了多个项目Consulting全球范围为用户提供项目实施和支持服务遍布全球50多个国家的10,000多位专家Oracle行业专家组Oracle全球实施资源组Oracle中国70位顾问Oracle合作伙伴、专业的实施合作伙伴Oracle中国顾问咨询Consulting全球共享知识库项目实施共享知识库管理与创新ProcessWorkflowsIndustryPracticesSoftwareObjectsArchitectureTopologiesConsultingOracle方法论Consulting什么是Oracle方法论做什么What怎么做How何时做When谁来做WhoConsulting什么Oracle方法论软件工具使用手册培训Consulting使用方法论的益处经验(最佳实践)降低风险灵活性效率低成本ConsultingOracle方法论企业远景与任务策略规划ISS信息系统策略OCM组织变革管理ETA企业技术结构BPR--业务流程重组BPM管理PMS程序管理服务PJM项目管理决策技术可行化实施AIM应用实施方法CDM定制开发方法项目实施过程管理PCM管理ConsultingOracle应用软件实施方法论ConsultingAIM-应用产品实施方法全球统一的实施方法从几千个项目中经验的结晶手册,软件工具,模板可伸缩性大型企业：AIMClassic中型企业：AIMFastTrack步骤并行,步骤合并小型企业：AIMFastForwardConsulting业务需求定义(RD)业务需求描述(BR)应用和技术结构(TA)模块设计和建立(MD)数据转换(CV)建立文档(DO)业务系统测试(TE)性能测试(PT)培训(TR)系统切换(PM)项目管理定义业务分析方案设计系统建立正式运行切换项目实施质量管理AIM-应用产品实施方法ConsultingApplicationsImplementationMethod(AIM)应用产品实施方法正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植•指导手册•项目管理/计划•文档生成•共用技术/解决方案•知识/经验库•质量保证Consulting建立实施策略正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植项目规划项目建立•确定项目总体需求•明确项目实施目标、范围及方法•建立项目实施组织•编制项目实施计划•确定项目阶段目标•资源预算与风险估计•文档控制与管理职责Consulting正式运转业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植建立实施策略阶段计划当前业务调查确定业务需求产品功能培训适配度估计提出功能结构•工作计划与职责•当前系统/业务流程/业务量•业务与技术需求•应用产品功能培训•产品功能与业务需求的匹配程度•功能开发与数据转换需求•各层次硬/软件需求结构业务分析Consulting正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划安装环境培训项目小组设计系统结构设计扩展程序规划业务转换测试准备设计解决方案•工作计划与设计标准•培训/测试环境安装•针对重点的培训•设计解决方案•设计硬/软件逻辑与物理结构•设计安全控制与备份/恢复计划•扩展程序(接口/功能/数据转换)设计•详细的业务转换计划解决方案设计Consulting正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植编制扩展程序环境准备阶段计划系统测试构造产品环境•详细计划与职责•建立开发与测试环境•并行开发扩展程序•与产品的集成测试•建立正式运行的硬件环境•业务系统测试与文档记录•解决方案修改•确认系统功能应用系统建立Consulting正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划编制技术手册编制用户手册•文档编制计划•文档编写标准/格式•系统操作手册•扩展程序文档/技术手册•业务流程/用户参考手册•最终用户(岗位)培训教材•文档更改控制用户文档建立Consulting正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划系统转换最终用户培训产品系统配置•转换计划/准备工作•培训最终用户•宣传新系统•产品系统完整配置及安装•应用产品设置•业务数据转换•确认新系统正常运作系统移植Consulting正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划系统改进方向系统审核系统优化•确保系统稳定运行•系统性能监控与优化•业务流程/周期数据的正确性•关闭原有系统•效益分析/管理改进方案•系统管理/业务管理制度化•确认系统实施完成正式运转Consulting项目计划计划控制完成项目完成控制和报告工作管理资源管理质量管理配置管理管理阶段Oracle项目管理方法-PJMConsultingOracle项目管理方法-PJM总体规划典型用户的系统实施局部推广应用全面推广应用ConsultingOracle项目管理方法-PJM管理组织–ORACLE–佳通轮胎公司作出切实可行的项目实施计划安排资源，协调项目组成员的工作保证项目按规定的标准和质量进行定期提交项目进展情况报告、及时提出需要解决的问题确定有效的确认机制管理项目风险工作进度管理ConsultingOracle项目管理方法(工作进度管理)按周作出工作计划，并经双方批准。每周进行工作量统计，质量检查，并由客户签字。每周作出工作小结，说明未完成原因及改进建议。工作分解到人。项目经理应随时协调参加项目人员的工作，避免重复或脱节。ConsultingOracle项目管理方法(文档管理)项目管理文档模块实施过程中提交客户的各类文档测试方案和测试结果报告客户化文档和模块开发文档客户提交的需求文档客户需求改变报告和批准书建立问题与风险报告建立会议备忘录客户签署的阶段成果确认书项目总结报告ConsultingORACLE实施文档样张ConsultingQ&AConsulting预祝合作成功