RDM与Project的对比分析报告

RDM与Project的对比分析报告一、前言新产品研发已成为很多企业的核心竞争力，每家企业均投入巨资进行新产品的研发，一旦项目数量多了，计划就容易失控，资源的冲突也经常发生，手工方式的管理就无法适应管理需求。因此企业希望通过新产品研发项目管理实现信息化，能够实时发现项目的进展问题，自动进行资源预警，项目过程透明化，从而让项目一切尽在掌握之中。最近研究了市场上的青铜器RDM管理软件，并与微软Project进行详细的对比分析，具体情况如下所述：二、介绍1、RDMRDM是国内一款集成产品管理、多项目组合管理、资源管理、绩效管理、个人事务管理的研发管理系统。RDM的设计思想结合了目前业界研发管理的最佳实践NPD的理论框架，以研发项目管理为轴线，把公司研发管理的市场需求链、产品开发链和供应交付链横向贯穿起来，通过IT工具实现不同角色、分权限的信息流向和信息控制。融入了IPD、NPD、CMMI、PMBOK等管理方法论，目前很多行业领导者都采用RDM对公司研发的管理。RDM采用目前比较流行的B/S架构，基于Java语言开发的Web管理系统。由于RDM是基于上万条客户需求开发的标准化产品，易用性比其他产品略胜一筹。同时提供基于SOA架构的远程RPC调用的API，方便基于业务接口做二次开发，并已实现与其他业务系统的数据对接与共享。功能清单：产品管理、项目管理、部门管理、资源管理、绩效管理、文档管理、需求工程、缺陷管理、评审管理、问题管理、风险管理、变更管理、流程管理、流程引擎、报表引擎。2、ProjectProject是Microsoft的产品，非常优秀的、被广泛接受的项目管理工具，很多项目管理人员都是用Project。Project是一个功能强、管理细腻、操作方便的优秀项目管理网络计划软件。它为您提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型，通过这个软件生成的图、表或文件，使所有参加项目工作的人员对于项目的理解达到共识，从而能够协调一致地工作，出色地完成项目。Project的设计思想基于PMBOK体系，其理论基础是国际上公认的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。功能清单：计划进度管理、挣值管理、时间管理、资源日历、资源平衡。三、优缺点1、RDM1）优点情景化知识管理，解决是知识的积累和使用两张皮问题基于任务启动使能流程，并与任务关联，从而实现业务之间的纵横关基于任务启动使能流程，并与任务关联，从而实现业务之间的纵横关联，便于快速跟踪跨项目资源使用状态分析，提供资源冲突解决方案基于模板自动创建计划，形成公司标准化打发，提高PM制定计划效率基线对比趋势分析，详细记录基线变更过程，便于问题回溯变更管理，详细记录项目变更的整个过程，实时监控变更，并提供度量分析2）缺点知名度不够缺少资源规划与资源自动平衡缺少对移动终端的支持，如手机等2、Project1）优点轻松进行项目协作与协调。工作组可以共享知识，默契协作来完成任务和可交付结果，快速调整活动以顺应项目变更和更新有效管理资源。可帮助评估需求，以便在当前能有效地部署资源并为组织创建未来计划，从而为高优先级的项目分配合适的人员以实现最理想的交付。项目经理可以通过时间表来跟踪可用性、利用率和工作进度管理整个项目生命周期。项目经理可以全面了解组织在生命周期的各个阶段的工作，从而更好地做出决策2）缺点通用应用的项目管理软件，它缺少行业特点。在IT项目估算与度量存在一定缺陷，与外围软件工程工具集成方面，难度和局限性比较大缺少组织级管理。企业内不同项目的管控过程、不同生命周期的不可裁剪项、生命周期各环节关联的管控流程等都不可约定缺少一些人性化、智能化的警示和提示功能。无法实现与移动通信设备如手机等移动终端间建立信息共享、互通功能，无法进行在线的可视化互通缺少对变更、风险的管理四、目前使用情况1、RDM企业级研发项目管理专业软件，以研发项目管理为轴线，把公司研发管理的市场需求链、产品开发链和供应交付链横向贯穿起来。上线三年多时间，目前近5万多活跃人员，广泛被管理人员、开发人员、分析人员、测试人员和其他人员所使用。2、Project在当前众多项目管理软件中，微软的Project，无疑是目前世界上最为受欢迎的一款操作简单、使用方便、通用的项目管理软件。Project可以轻松获得，不用向专门的公司或代理商购买，价格相对比较低廉。目前被业界广泛使用，在通用项目管理软件市场占有比较大的份额。五、对比分析对比项RDM单机版Project产品理念融合业界研发管理最佳实践NPD、IPD、CMM/CMMI、PMBOK体系的管理方法论基于PMI的PMBOK体系专注领域产品研发、产品开发管理通用，所有行业功能侧重点侧重于项目过程的管理侧重于项目团队的项目管理多管理模式的适应性提供多种管理模式的选择单一方式适用平台服务器支持Windows平台，客户端支持所有平台一般用于Windows平台异地协同支持多人协同管理，B/S架构，Web方式访问，支持多用户同时访问不支持，仅单个人对数据进行更新，单用户系统多语言支持支持中文简、繁体，英文国际化多语言支持Web功能Web功能强，主流浏览器都支持Web功能弱，甚至依赖要安装客户端数据库支持主流数据库Oracle、SQLServer、MySQL无功能全面性产品管理、项目管理、部门管理、绩效管理、资源管理等更多是项目管理，尤其是计划进度管理，并能进行挣值分析可配置性完全个性化配置仅字段属性支持灵活配置可扩展性基于面向服务对象的SOA架构，不仅可以实现产品自身功能的配置增减、还可以实现针对二次开发新功能的在线升级，同时，还能够基于WEBService模式提供与企业未来多种管理系统之间的通用接口。不具备完善的SOA结构，产品功能模块程度不强，更无法实现针对二次开发的在线式升级。易用性界面简洁，操作简易，容易上手操作简单易用，容易上手灵活性灵活性强一般安全性安全性强一般兼容性向下兼容，同样功能免费升级向下兼容，无缝升级是否支持Email通知功能支持，并且灵活定义邮件信息支持是否支持分层分级计划体系全面支持分级计划体系项目计划无法分级，只有任务分级是否易于定制提供标准接口和详细开发说明文档，易用定制未提供接口，不能定制统计功能灵活定义丰富的统计报表固定的报表搜索功能超级搜索，并提供全文检索内容搜索组织管理包括部门、用户、分组、权限等功能不支持权限管理支持系统、项目、产品、部门四维权限模型没有权限控制流程管理支持灵活定义业务流程2007版本仅有固定流程情景化知识管理全面支持不支持资源管理能力提供全方位的直观管理和透视能力单项目资源管理价格按用户数定价基于平台报价，价格低廉技术支持专业的技术支持团队有技术支持，同时网上资料丰富六、总结基于以上分析，这两个工具的侧重点不用。RDM侧重于企业级多项目管理、需求工程和资源管理，特别是跨部门团队管理；而Project适用通用行业，侧重于单项目管理，特别是计划进度管理。所以我们应该结合企业项目运作模式，考虑如何灵活采用这两个工具相结合，提升项目管理效率，让项目一切尽在掌握之中。