经营部工作职责

经营管理部的职能及职责范围明确经营管理部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司效益，并作为经营管理部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。一、经营管理部适用范围：适用于本公司经营管理部所有相关人员的工作。二、经营管理部组织机构：三、经营管理部管理模式：1、经营管理部由公司直接领导，由总经理考核经营部的工作业绩。2、经营管理部由经营管理部长负责实施全面工作，实行部长负责制。经营管理部部长交易员（业务员）资料员(预结算)法律事务分析风险分析3、经营部下设交易员（业务员）、资料员（预结算）、法律事务专员、风险分析专员。四、经营管理部工作职责：1、参与公司长期中期短期战略计划制定修改。2、了解国家的方针政策及地方发展规划、市场动态，努力掌握第一手资料，为公司的决策提供可靠的依据。3、负责同业经营模式、资源状况调查了解、行业发展趋势的研究。4、了解客户具体需求及习惯，维护客户。5、组织工程部对跟踪项目进行技术、安全、质量及进度指导，降低公司风险、减少不必要损失。6、参与项目报名、投标资料编制装订、退保证金等投标工作。7、告知已中标项目负责人签订合同文件及完善手续并立档，项目竣工备案后转交办公室档案管理处并存档。8、针对可投资项目组织财务部、工程部进行成本分析和现场踏勘，形成意见书上报总经理审批。9、负责公司预/结算编制/审核工作。10、对新项目进行风险分析、法律分析。11、建立企业群、宣传企业精神、树立企业品牌。五、经营管理部机构制定及岗位职责经营管理部部长1、参与公司长、中、短期战略计划制定修改。2、长、中、短期部门经营计划的编制、目标的确立以及组织分配协调与监控。3、维护客户，与客户建立工作朋友关系，做到“好书好句常分享，节假日祝福问候”。4、运营流程优化协调，提出改进方案。5、关注当地招标投标信息，及时上报公司总经理。6、关注同行业动态，寻找标杆同行的差距完善分析内涵结合公司自身情况进行整理并上报总经理。交易员（业务员）1、了解同行交易员的工作模式及收费标准变动，及时与部门分管领导交流。2、对新增建筑公司进行了解，及时与部门分管领导交流。3、·······（详见罗阳交易员岗位职责）资料（预结算）专员1、了解、掌握目前市场人、材、机最新价格动态。2、学习、掌握预算编制相关新文件新规定。3、了解各工程项目施工工艺及材料。4、公司中标项目预算编制后及时上报部门领导进行审核。5、对已完工项目竣工结算审核。5、·······（详见杨成资料员岗位职责）风险控制专员1、负责构建业务风险评价及预防体系，控制业务风险。2、负责参与项目评审，根据具体情况提出风险防范建议。3、负责协助建立、完善风险管理流程，控制项目风险。4、负责对项目的可行性和风险的可控性进行审核。法律事务专员1、构建公司法律工作制度和流程，建立公司完善的法律风险控制体系。2、研究与公司有关的法律法规，为公司各项业务和经营管理活动提供法律意见和法律支持。4、协助各部门处理经济纠纷，从法律风险的角度参与调解或分析论证经济活动。5、为经营管理层从法律角度提供专业建议。