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表B.0.1施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称：地铁龙华线高架段立面刷新工程编号：致：深圳市宝安区建设工程监理公司(项目监理机构)我方已完成地铁龙华线高架段立面刷新工程施工组织设计/(专项)施工方案的编制和审批，请予以审查。附件：□施工组织设计□高架作业车安全专项施工方案□施工方案施工单位：深圳泛华工程集团有限公司项目经理：日期：年月日审查意见：专业监理工程师：日期：年月日审核意见：项目监理机构：深圳市宝安建设工程监理公司总监理工程师：日期：年月日审批意见(仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案)：建设单位：深圳市龙华新区城市管理局建设单位代表：日期：年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。地铁龙华线高架段立面刷新工程高架车作业安全专项施工方案（按专家评审意见修改版）编制人：审核人：审批人：深圳泛华工程集团有限公司2014年11月龙华地铁线高架段立面刷新工程高架车作业安全专项施工方案深圳泛华工程集团有限公司1龙华地铁线高架段立面刷新工程高架车作业安全专项施工方案第一节编制依据1、工程施工图纸及现场实际情况2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20113、《建筑施工现场管理标准》DBJ14-033-20054、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-915、《起重机械安全规程》（GB-6067.1-2010）6、《高空作业机械安全规则》（JG5099-1998）7、《建筑防雷设计规范》（GBJ57-83）8、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）9、《建筑防雷设计规范》（GBJ57-83）10、《特种设备安全监察条例》（国务院令第373号）及国务院关于修改《特种设备安全监察条例》的决定（国务院令第549号）11、住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号12、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》粤建质（2011）13号文第二节工程概况本工程地铁高架段立面刷新位于深圳市龙华新区，贯穿于龙华新区南北，南起民乐地铁站，北至清湖地铁站结束，途中白石龙站、深圳北站、红山站、上塘站、龙胜站、龙华中心站，起止桩号为：K10+151.503起至～桩号K20+502.479至，全长10.3公里，主要是对龙华线高架段桥体外侧拦板、底部、墩柱、引桥等外裸露的混凝土进行刷漆翻新和部分钢构件防锈处理。龙华线地铁高架段下沿线道路主要为双向行驶主道，地理位置十分重要，是龙华新区的门户，车流量大、车速快，在施工期间主要影响地铁高架段下沿线道路交通的顺利通行，做好本工程交通疏导工作是保证本工程安全施工、文明施工和施工工期至关重要的因素。原2014年9月11日编制的高架作业车安全专项施工方案，深圳北站草地绿化区域局部配合搭设扣件式落地满堂脚手架，但根据施工现场情况，深圳北站位置处于山坡上，坡面陡、基础属于回填松软土质，不利于脚手架的搭设，我施工单位与深圳北站绿化管理单位协调，同意根据施工需要拆除部分绿化、草地，平整之后高架作业车能顺利到龙华地铁线高架段立面刷新工程高架车作业安全专项施工方案深圳泛华工程集团有限公司2达施工地点，正常施工，待施工完后，按照原状恢复绿化、草地。所以本次高架作业车安全专项施工方案油漆刷新工程改为全线采用高空作业车方式施工。高空作业车施工高度为3～30m，其中民乐站至白石龙站施工高度为3m～13.5m，白石龙站至深圳北站施工高度为5m～30m，深圳北站至红山站施工高度为3m～30m，红山站至上塘站施工高度为12m～15m，上塘站至龙胜站施工高度为9m～22m，龙胜站至龙华站施工高度为10m～23.5m。尽量安排在夜间作业、避开交通高峰期，更加能确保道路交通的安全和车辆畅通通行。为确保龙华线高架段沿线道路交通的安全及畅通，本工程划分为两个施工区域，其中上塘站至民乐站为一个施工区域，上塘站至清湖站为一个施工区域，两施工区域均从中间向两端施工，按照每两个柱之间为一个施工段，每个施工段高架桥体两侧各采用2台高架作业车施工，在施工过程必须优化施工措施，尽量缩短施工工期，做到施工一段，恢复一段，开放一段。计划施工总工期：不超过180日历天，合同工程造价为：2872.136314元。施工平面布置图第三节现场管理组织机构安排一、施工管理机构组织为确保施工任务的顺利完成，我所将组织一个强有力的管理组织机构，从单位到基层都龙华地铁线高架段立面刷新工程高架车作业安全专项施工方案深圳泛华工程集团有限公司3要挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神的精兵强将，确保工程优质、高效地按期完成任务。我施工单位将从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。各专业在组织上形成求直务实、团结的一体化网络管理体系。现场管理机构组织网络如下：项目管理班子人员配备一览表职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业项目经理甘浩然工程师建造师证一级00081436市政公用工程技术负责人贾文志工程师职称证中级B08083010200000583建筑工程项目副经理刘俞炜工程师职称证中级闽Z009-32672土建电气工程师张蕊工程师职称证中级〔2010〕1202037电气工程土建工程师钟奎工程师职称证中级（2009）12149土木工程给排水工程师黄拥军工程师职称证中级(2007)12598给排水项目经理甘浩然项目技术负责人贾文志材料员杨晓莉杨峰安全部欧夏李有永涂强黄骏杰质量部郑贺伊吉笑波吴海新造价部潘晶鞠辉技术部张蕊钟奎黄拥军工程部陈新瑞何君庭王五脚手架施工队绿化施工队油漆施工队机械施工队交通疏导队项目副经理刘俞炜资料部肖敏晖市政修复施工队龙华地铁线高架段立面刷新工程高架车作业安全专项施工方案深圳泛华工程集团有限公司4造价工程师潘晶造价工程师注册造价工程师证注册建[造]09440009417土建预算员鞠辉/岗位证/粤060B00193建筑工程质量主任郑贺伊工程师职称证中级1200102156819建筑施工质检员吉笑波/岗位证/A9074253/质检员吴海新/岗位证/A9100433/安全主任欧夏工程师安全生产考核证C粤建安C（2005）0007472（补）土木工程安全员李有永工程师安全生产考核证C粤建安C（2010）0003317土木工程安全员涂强/安全生产考核证C粤建安C（2013）0005081/安全员黄骏杰/安全生产考核证C粤建安C（2013）0007684/施工员陈新瑞工程师岗位证中级A9074436工程管理施工员何君庭工程师职称证中级（2009）12172土木工程施工员王五工程师职称证中级（2005）12293土木工程材料员杨晓莉工程师岗位证中级A9080235通讯工程材料员杨峰/岗位证/A9080212/资料员肖敏晖/岗位证/20101018130城建档案二、管理职能的组织与分工（一）项目领导层项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，以项目经理为主的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产，在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。领导层的管理职责及分工如下：1、项目经理（1）对工程总体负责，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。（3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、龙华地铁线高架段立面刷新工程高架车作业安全专项施工方案深圳泛华工程集团有限公司5质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。2、项目副经理协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。3、项目技术负责人（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。（2）负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。（二）项目管理层由各专业部门和内业管理人员组成，在项目领导班子的指导下，负责项目各项工作的具体实施，在本工程施工中我们将成立如下专业管理部门，项目管理层设置及分工如下：1、工程部（1）负责编制实施性施工组织设计；（2）主持现场施工测量放样，图纸审核；（3）对下进行施工作业技术交底、技术指导；（4）做好有关设计变更工作；（5）编制质量计划和作业指导书；龙华地铁线高架段立面刷新工程高架车作业安全专项施工方案深圳泛华工程集团有限公司6（6）配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关；（7）进行日常的现场施工管理与组织。2、质量部（1）负责施工质量的检查、教育和管理工作；（2）在作好工程质量自检和记录；（3）做好本工程的内业资料整理和汇总工作；（4）做好本工程的试验工作；（5）做好ISO9001质保体系的贯彻和执行。3、安全部（1）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。（2）编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。（3）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。（4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。（5）根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。4、预算部（1）负责对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据。负责向材料员提供预算材料的数据（2）熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。5、材料员（1）负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。（2）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。（3）负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。6、资料部龙华地铁线高架段立面刷新工程高架车作业安全专项施工方案深圳泛华工程集团有限公司7（1）负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收。（2）对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求（3）负责本工程所有的原材料取样、送检试验工作，并作好每一次试验的记录。（三）项目作业层油漆施工队：负责本工程范围油漆面清洗、涂刷等工作。脚手架施工队：负责本工程范围内脚手架搭拆等工作。机械施工队：负责本工程范围内机械的操作及保养、日常维护等工作。绿化施工队：负责本工程绿化保护、绿化恢复等工作。交通疏导对：负责本工程范围内施工现场的交通疏导等工作。市政恢复施工队：负责本工程范围内市政工程保护及恢复等工作。三、整个施工管理工作主要内容1、目标管理为达到本工程质量合格、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。2、计划管理（1）工程总