PQA-0产品质量目标

产品质量目标与质量计划NO：江苏金彭车业有限公司年月日编制：审核：批准：第2页共6页模板版本V1.0模板编制人修订记录序号修订（+/-）说明作者版本号日期批准12345678910目录1介绍......................................................................................................................11.1目的...........................................................................................................................................11.2范围...........................................................................................................................................11.3定义和缩写..............................................................................................................................12项目过程定义........................................................................................................12.1质量目标..................................................................................................................................12.2通过技术手段保证质量.........................................................................................................22.3质量控制活动..........................................................................................................................23质量保证活动........................................................................................................33.1内部审计..................................................................................................................................43.2交付件审计(按阶段)...............................................................................................................43.3基线审计..................................................................................................................................4第1页共6页模板版本V1.0模板编制人1介绍产品质量目标的确定是基于业务目标、客户期望和组织能力。产品质量计划应参考IPD及各使能流程，任何偏离都应列出。质量计划考虑了质量策略和指南。当出现新状况和/或状况有改变时，本文档需要更新。1.1目的据公司质量方针和策略，结合本产品的质量要求，制定本产品要达到的质量目标，以及为达成这些质量目标所采取的策略和行动的计划。为后面对整个项目过程质量的把控提供指导依据1.2范围本质量计划给出了在开发XXX产品时需要执行的质量保证活动的大纲。本文档供XXX产品组成员使用。1.3定义和缩写质量目标（QT）:在质量方面所追求的目的。质量计划（QP）：对特定的项目、产品或合同规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件”2项目过程定义选择开发模型：全新开发类，增强类，维护类，降成本类等等，根据不同的开发类型选择对应的流程模型，再根据项目的具体情况，可在此基础上进一步流程裁剪，写出与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。裁剪后的流程确定为此项目最终要严格执行的流程。2.1质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。若能定量描述，请参考下表，下表各要素可依据项目情况进行适当增减：表项目质量目标NO.项目质量目标目标基线（暂不填）上限（暂不填）下限（暂不填）说明1进度偏差率需求稳定性第2页共6页模板版本V1.0模板编制人2硬件第一次样机制作完成前缺陷发现数目3样机投板次数软件发布前缺陷发现密度4编码缺陷发现密度5硬件/软件总体设计缺陷发现数目6硬件/软件详细设计缺陷发现数目7需求更改/设计更改/工程更改数8文档齐套性9进度偏差率10需求稳定性11......注：计划偏差率，上限表示最大偏差，下限表示最小偏差2.2通过技术手段保证质量通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成，着重于技术方面的手段去描写。例如：通过静态代码分析工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。2.3质量控制活动技术评审活动、工艺纪律检查、产品质量监督抽查、正规产品检验、产品检测等2.3.1技术评审活动产品开发过程中需要哪些技术评审活动，哪些技术评审点可以合并？每个评审关注点是什么？各技术评审点的评审要素的裁剪说明技术评审1和技术评审2合并第3页共6页模板版本V1.0模板编制人TR1与TR2的评审要素合并，并裁剪，评审要素重点放。。。，而。。。方面要素可免去。合并后重点对XXX进行评审技术评审3TR3的评审要素需裁剪，评审要素重点放。。。，而。。。方面要素可免去。评审关注点为。。。技术评审4TR4的评审要素需不裁剪；评审关注点为。。。技术评审5TR5的评审要素需不裁剪；评审关注点为。。。技术评审6TR6的评审要素需不裁剪；评审关注点为。。。2.3.2正规检视活动（同行评审）产品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检视活动？来料检验活动下料检验活动焊接检验活动涂装检验活动总装检验活动出货检验活动2.3.3测试对测试策略和测试活动进行说明：3质量保证活动罗列应该执行的质量保证活动。举例如下：制定质量方针和质量目标；进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。第4页共6页模板版本V1.0模板编制人3.1内部审计每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审计。3.2交付件审计(按阶段)规定在哪些活动之后要进行交付件审计技术评审1之后技术评审2之后技术评审3之后技术评审4之后技术评审5之后技术评审6之后3.3基线审计规划在哪些阶段点需要进行基线审计。技术评审1之后技术评审2之后技术评审3之后技术评审4之后技术评审5之后技术评审6之后