VISA卡和银联卡的区别

VISA卡和银联卡VISA卡和银联卡的标志VISA卡银联卡关于VISA卡Visa卡简介1959年美洲银行开始在美国加利福尼亚州发行美洲银行卡，1977年正式以“VISA”为该组织的标志，称为维萨国际组织。VISA卡是维萨国际组织于1982年末开始发行的信用卡。关于VISA卡Visa卡种类Visa卡、Visa金卡、Visa白金卡、Visa无限卡、Visa借记卡、VisaWave卡、VisaMobile、Visa预付卡、虚拟VISA国际信用卡，共九类。关于银联卡银联卡简介银联卡，是指符合统一业务规范和技术标准要求，并且在指定位置印有“银联”字样的银行卡。据中国人民银行有关负责人介绍，加印“银联”标识的银行卡，必须符合中国人民银行规定的统一业务规范和技术标准，并经中国人民银行批准。关于银联卡银联卡功能银联标准，全球通用；境外用卡，省钱实惠；境外消费，退税省心；24小时优质服务；特惠商户，优惠不断。银联卡的特征：一是卡片正面右下侧印有红绿蓝三色“银联”标识。二是在信用卡上“银联”标识上方有全息激光图案。三是信用卡背面的签名条上印有彩色“银联”字样，写上去的字迹无法涂抹。2005年10月18日，银联更换标识，以红、蓝、绿三种不同颜色银行卡的平行排列为背景，衬托出白颜色的“UnionPay”英文和“银联”中文造型。与老标识相比，银联新标识主要是增加了英文“UnionPay”，并对三色块的面积、倾斜度等局部要素做了微调。关于银联卡“银联”标识推出的目的：为各种自动柜员机（ATM）和销售点终端机（POS）受理各商业银行发行的银行卡提供一种统一的识别标志，以便使不同银行发行的银行卡能够在带有“银联”标识的自动柜员机和销售点终端机上通用，为广大消费者提供方便、快捷、安全的金融服务。关于银联卡VISA卡和银联卡的区别习惯于持带VISA标识的双币种信用卡在海外刷卡的消费者可有麻烦了。事实上，许多消费者还不是很清楚VISA卡和银联卡的区别。Visa国际组织日前向全球会员银行发函要求，从今年8月1日起，凡是在中国内地境外受理带VISA标识的双币种信用卡时，不论是刷卡消费还是ATM取现，都不得走中国银联的清算通道，否则VISA将重罚收单银行。习惯于持带VISA标识的双币种信用卡在海外刷卡的消费者可有麻烦了。事实上，许多消费者还不是很清楚VISA卡和银联卡的区别。VISA卡国际组织是由国际上各银行会员组成的信用卡组织，无股份，属于非赢利机构。总部设在美国加州旧金山。VISA帮助会员开发各种VISA支付工具（又称信用卡）及旅行支票业务；为会员提供各种VISA产品及服务；帮助会员利用VISA产品及服务获取利润；降低会员在网络上的重复投资，提供给会员、消费者及特约商户自动“无现金”的付款工具及系统。银联卡是指符合统一业务规范和技术标准要求，并且在指定位置印有“银联”字样的银行卡。据中国人民银行有关负责人介绍，加印“银联”标识的银行卡，必须符合中国人民银行规定的统一业务规范和技术标准，并经中国人民银行批准。银联卡是指符合统一业务规范和技术标准要求，并且在指定位置印有“银联”字样的银行卡。据中国人民银行有关负责人介绍，加印“银联”标识的银行卡，必须符合中国人民银行规定的统一业务规范和技术标准，并经中国人民银行批准。Visa不仅仅是支付卡或信用产品的代名词。以Visa为品牌的产品与服务，代表着最安全、最便利及最可靠的支付方式，让消费者能在任何时间、任何地点、以任何方式进行交易，Visa致力与中国人民银行和中国的银行合作，确保中国支付产业在今后有力地支持经济持续快速的发展，就是人们常在购物商场刷的那种卡，俗称银行卡／信用卡／金融卡。VISA关闭清算通道事件实质上是两个利益集团在世界范围内重新分配利润的博弈事件。VISA和中国银联都主要是通过清算通道收取商户缴纳的回佣获取润：在境外清算中，Visa的标准回佣一般在4%左右，但银联却在2.2%至3%之间，显然银联更具有竞争性；在境内清算中，银联垄断了清算通道，获取了国内清算的大部分利润。通过两个利益集团在海内外收入的比较可以发现：VISA在海外的平均利润大于银联，银联在国内的平均利润大于VISA。从较低的回佣金上看出银联在海外属于战略性扩张，正如业内所说的“以内养外”。VISA卡和银联卡的发展前景中国银联有关负责人表示，未来中国银联将积极联合商业银行等产业各方，继续从卡片发行、受理和社保、公交、购票等多行业应用等方面，大力推动银联标准芯片卡的普及应用，让便利、安全、高效的芯片卡更好地服务持卡人的支付生活。银联相关负责人介绍，中国游客在境外用银联卡(卡号以62开头，卡面有“银联”标识)，还可节省占交易金额1%-2%的货币转换费｡在乐天百货、新罗免税店等很多商户，用银联卡付款都有专享的折扣、优惠等｡Visa过去一年的股价走势根据Visa2012财年调整后预期每股收益5.30美元的13倍，我们给出70美元的目标股价。这个市盈率目标倍数与我们对服务业的估值大体符合，体现了Visa相对与市场的竞争优势。Visa发布移动支付战略：“出现在你出现的地方”这是Visa对用户新的承诺。在此之前，Visa只出现在刷卡机出现的地方，现在Visa发布移动支付战略。VISA在中国的发展：VISA与万事达、美国运通等国际卡组织在20世纪80年代进入中国。1993年在北京开设代表处，当时中国的银行卡市场尚未开发。面对庞大的中国银行卡需求市场，VISA扮演了中国银行卡市场的引路人和培育者的角色，也因此获得了中国双币卡市场的2/3强的份额。1996年工商银行首次发行的双币卡就是与VISA合作的。但由于中国银联控制了清算通道，VISA不能独立发卡，只能通过银联清算通道进行清算，因此在中国市场获得的利润有限，即主要来自于双币卡在海外清算利润、商户回佣和国内的管理咨询费。2004年下半年拒绝中国银联利用VISA海外支付网络扩展人民币卡的请求后，两者在境外市场的竞争开始明显起来。2008年VISA在纽约证券交易所上市，完成了从非盈利组织向上市公司的转变，利用其全球经营网络获取利润已成为基本目标。随着是VISA击败中国银联成为北京奥运会的唯一指定结算工具后，两者的竞争进一步表面化。通过对VISA利润来源分析我们可以发现，它由两大部分构成，一部分来自中国国内市场，另一部分来自中国境外市场。从信用卡市场份额看，VISA占据了全球60%的市场份额，MASTER约占30%，中国银联和其他占10%。显然，双方市场份额巨大的差异，银联对其海外利润的影响是非常有限的。从纳什均衡的角度上来看，对中国银联的海外扩张采取默许的态度是维护到双方最大利益的纳什均衡。当VISA通过限制海外清算通道的方式与跟随者——中国银联展开竞争，对后进入者采取打压手段，显然是偏离了纳什均衡的轨道，双方获得的利润将会发生变化，使得双方的竞争处于非稳态状态。所以，VISA放弃最优策略选择次优策略显然是不明智的。