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复旦大学硕士学位论文上海通用汽车公司战略研究姓名：徐相建申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：项保华20070428上海通用汽车公司战略研究作者：徐相建学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文薛莲萼用一流员工建一流企业--上海通用汽车公司用人之道-现代企业教育2001,(3)上海通用汽车有限公司(以下简称SGM)是由上海汽车工业(集团)总公司和美国通用汽车公司各投资50%兴建的迄今为止我国最大的中美合资企业.主要生产美国通用汽车公司全新的别克轿车及其变形车,设计年生产能力为10万辆轿车.在其先进的管理制度中,人力资源管理独具特色:2.期刊论文张宪辉上海通用ASEP模式教学简介-汽车维修与保养2009,(4)ASEP的英文全称为AutomotiveServiceEducationalProgram,意为汽车维修教育课程,是由美国通用(GM)汽车公司于1979年在北美地区首先创立的一个规模宏大的汽车维修技工教育培训项目,有着广泛的影响力和很高的知名度,至今已经成功运作30个年头.该项目的主要特点在于通过通用汽车公司与汽车专业大中专院校的密切配合与协作,为有志于从事通用汽车产品服务工作的人员提供最直接、最具针对性的通用汽车系列产品培训.并通过与GM经销商建立最广泛的合作互利关系,为GM售后服务网络源源不断地输送有着较高服务技能水平的技工队伍.3.期刊论文张伟新通用时代下的上海通用纳入新通用上海通用稳步前行-中国汽车市场2009,(9)美国当地时间7月10日晚,新通用汽车公司正式宣布成立并开始运营.通用在华的业务全部纳入了新通用框架内,并将成为其重要的组成部分.4.期刊论文陈俊岭.邱正东.臧波.马人乐.何敏娟某汽车公司车身车间工艺钢支架振动实测与分析-特种结构2009,26(2)上海通用汽车某车间底板焊接生产线钢支架在运行过程中振动较大,现场实测数据和调研分析结果表明,梁柱连接的铰接节点、柱脚的半刚性节点及缺乏有效的水平支撑和柱间支撑体系是造成结构振动的主要原因,文中给出减轻支架振动加速度和位移的改造建议,并给出对比分析.5.期刊论文赵雪林.姜志明.陆兵.王嘉定上海通用汽车质量管理体系的创新建设-中国质量2005,(9)上海通用汽车自成立以来,秉承使公司成为21世纪国内领先、国际上有竞争力的汽车公司的宗旨,遵循满足并超越顾客期望的质量方针,建立了独特的上海通用汽车质量管理体系(以下简称质量体系).公司自2000年5月首次通过QS9000认证以来,不断改进质量体系.2003年10月,公司正式实施最新的当今汽车工业ISO\TS16949:2002(以下简称TS)质量体系,并开始以过程方法不断完善公司的质量体系.随着上海通用汽车业务的迅速发展,公司将上海本部质量体系向异地生产基地延伸,并通过建立公司整体文件化结构、内审资源共享,以及内审外审统一规划、分别认证等创新手段,确保了上海通用汽车各生产基地质量体系的一致性.6.学位论文恽文晔面临挑战与机遇的中国汽车与上海通用2000目前中国的汽车工业投资分散、生产规模过小、产品落后,在世界上缺乏竞争力.许多世界著名汽车公司纷纷看好中国潜在汽车市场,加大在中国的投资,上海通用汽车有限公司正是在定一环境下建立起来的中美合资企业,生产具有世界先进水平的别克系列轿车.随着加入WTO的临近,进口汽车也将对国内汽车工业造成巨大冲击.面对挑战和机遇,中国汽车工业及汽车厂商将如何发,这是值探讨的问题.由于生产技术的限制,原来国内中、高档轿车多以进口为主.1998年以来,国际著名汽车公司在中国加大投资,国内新的中、高级轿车陆续投产,造成同类产品竞争日益激烈.面对国内、国际产品的竞争压力,上海通用汽车公司除了保持产品原有的安全性、高质量、舒适性以外,还将尽量降低制造成本、节约项目投资费用、改进销售体系和方式、调整产品价格.7.期刊论文上海通用马年腾飞-中国汽车市场2003,(1)2002年12月2日,上海通用汽车公司生产的第10万辆别克轿车驶下生产线.投产三年后,上海通用汽车公司即突破了年产10万辆大关,年销售近11万辆.上海通用第10万辆别克轿车的下线,标志着上海通用汽车成为国内首家新建投产不到4年即达到生产设计纲领的汽车企业.8.期刊论文徐秋华IT技术在上海通用汽车物流及供应链管理中的应用-上海汽车2002,(12)文章概要介绍了上海通用汽车公司应用现代信息技术(IT)的现状和将来动向，其中对信息系统的构成、功能、应用信息技术的资源管理(ERP)和电子商务及其在物流及供应链管理中应用现状作了重点分析。9.学位论文柴昕上海通用汽车公司竞争策略研究2003该文通过上海通用汽车公司的内、外部分析,探讨和研究了企业的竞争优势及战略,其中,外部分析包括轿车市场预测、轿车行业环境分析、顾客分析,重点进行了竞争对手分析.在此基础上,论述了上海通用汽车公司的核心竞争力如何上升为竞争优势,并进行了SWOT分析,提出上海通用汽车公司可采取的战略.这些战略中,有的已经过实践检验,取得了实际的效果,使上海通用汽车向国内领先,国际上有竞争力的目标迈进.最后,阐述了运作策略的实施效果,并提出了有关战略的进一步建议,诸如进入其它细分市场,进入服务领域,进一步实施市场链等.10.期刊论文何荣勤上海通用:CRM为汽车销售与服务加油-信息与电脑2003,(11)上海通用是上海汽车工业总公司和美国通用汽车公司各投资50%组建而成的中美合资企业,总投资为15.2亿美元.通用汽车已在国内建立了完善的生产、销售和服务体系,是目前国内最具竞争力的轿车生产和销售商之一,所生产的车型有别克和赛欧两大系列.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d9fcdfa4-3272-4996-ab71-9e22014f5ddb下载时间：2010年11月2日