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深圳市北美通科技有限公司ShenZhenBMTElectrontcsCo.,Ltd.文件名称品质现场管理制度文件编号WI-QA-040版本/页码A/01/3生效日期2006-09-01作成审核核准记号文件修改履历修改内容修改时间修改者周理松①②③1、目的为了规范管理品质部员工及管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。2、适用范围品质部各级管理人员及全体员工。3、职责品质部主管——负责对本制度的制定、修改及监督。品质部拉组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。品质部各员工——负责执行本制度。4、制度内容4.1出勤管理4.1.1上午上班必须提前10分钟到车间参加早会，由拉长或主管主持，会议内容为：总结昨日检验情况，布置当日工作计划及注意事项，品质部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。4.1.2迟到、早退、旷工按员工守则《考勤管理制度》处理。4.1.3公司有加班安排时未经批准擅自不加班，4小时以下按旷工0.5天处理，4小时以上按旷工1天处理。4.1.4请假必须填写《请假单》，且需经部门主管或经理批准后报办公室方可离厂，否则按旷工处理，具事宜参见《员工守则》。4.1.5上班时间内未经拉组长批准不得擅自离岗，违者处以5-10元罚款。4.1.6员工需外出时（非公事），需开出《外出申请单》经主管或经理批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。4.2作业管理4.2.1每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》及工艺标准进行检验作业。初次违规处以罚抄作业指导书3-5遍，二次违规处以10-20元的罚款，三次以上的违规处以20-50元的罚款，并视情节轻重直至开除。4.2.2批量生产前，IPQC必须认真做好首件三检，如果未做首检就放行开拉生产，初次违规处以罚抄写《首件作业管制办法》或《品质部巡检管理规定》3-5遍，二次违规处以10-20元的罚款，三次以上处以20-50元的罚款。如造成批量不良则处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。4.2.3人为因素造成材料或产成品报废、丢失的，则照价赔偿。4.2.4IQC、IPQC、QC、QA、OQC未严格按照《进货检验控制程序》、《物料检验标准书》、《承认书》、《过程和最终检验控制程序》、《成品检验标准》等作业，发现品质异常及时处理、反馈、报告，如果有违反初次处以罚抄写本程序文件3-5遍；二次处以10-20元的罚款；三次以上处以20-50元的罚款。深圳市北美通科技有限公司ShenZhenBMTElectrontcsCo.,Ltd.文件名称品质现场管理制度文件编号WI-QA-040版本/页码A/02/3生效日期2006-09-01作成审核核准记号文件修改履历修改内容修改时间修改者周理松①②③4.2.5各种机器设备、仪器、仪表要严格按照作业指导书操作，初次违规操作，处以罚款10-20元，并处罚抄写《设备操作指引》3-5遍；二次违规操作，处以罚款20-50元的罚款；三次以上处以50-100元的罚款。造成设备重大损坏或不可修复的损坏者，视情节轻重，处以更高的罚金直至开除。4.2.6上班时间内必须服从直接上司的工作安排，如有不服表现或未按工作安排及时完成任务者，初次违规处以5-10元的罚款，并处抄写本管理制度3-5遍；二次违规处以10-20元罚款，并处抄写本管理制度5-10遍；三次以上违规每次处以20-50元的罚款，并视情节轻重，并处不高于100元的罚金直至开除。4.2.7不得与其他同事争吵，不得辱骂同事（作为品管人员，应该具备比其他普通员工更高的思想素质和道德修行），否则初次违规处以10-20元罚款，并处罚抄写本管理制度3-5遍；二次违规处以20-50元的罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉；三次以上每次处以50元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。4.2.8各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向主管、经理、公司行政管理部门或公司高层领导申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，初次违规处以5-10元的罚款，并处罚抄本管理制度3-5遍；二次违规处以10-20元的罚款，三次以上每次处以20-50元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。4.2.9上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡、接听、拨打私人电话等，不得与工作无关的事情，初次违规者处以罚抄写本管理制度3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款；三次以上违规者每次处以10-20元的罚款。4.2.10新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者，立即辞退。4.2.11工作过程中，如有怠工表现者，初次违规处以5-10元罚款，并处罚抄写本管理办法3-5遍；二次违规处以10-20元的罚款；三次以上者，处以20-50元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。4.35S管理4.3.1各员工应对各自的“5S”和责任区域负责，每日至少进行两次以上的清扫且随时保持自己工作台面及设备的清洁；若被检查为不合格，初次违规处以抄写《5S活动管理办法》3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。4.3.2不许乱扔废纸、抹布、手套等杂物，清理废弃物时应按一般、危险和可回收废弃物进行分类处理，初次违规者处以罚抄写《5S活动管理办法》3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。深圳市北美通科技有限公司ShenZhenBMTElectrontcsCo.,Ltd.文件名称品质现场管理制度文件编号WI-QA-040版本/页码A/O3/3生效日期2006-09-01作成审核核准记号文件修改履历修改内容修改时间修改者周理松①②③4.3.3经常维护公共卫生，不得随意使用他人茶杯、毛巾、手套等私人用品，初次违规者处以罚抄写《5S活动管理规定》3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。4.3.4各拉线的值日人员应认真打扫车间卫生，如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍，初次违规者处以罚抄写《5S活动管理规定》3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。4.3.5进出车间门，轻拉轻推，不得用脚跺门，初次违规者处以罚抄写《5S活动管理规定》3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违者罚款规处以10-20元的罚款。4.3.6员工进入车间后，必须按规定佩戴劳保用品，包括工衣、工帽、厂牌、防静电带、手套等，初次违规者处以罚抄写《5S活动管理规定》3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。4.3.7上班前不得酗酒，进入车间内不得抽烟，违者每次处以50元罚款，二次违规者处以不高于100元的罚金直至开除。4.4奖励与处罚4.4.1在当月符合下列条件的员工，可以参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整：1)对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理。2)没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高；3)工作主动积极，团结同事，服从工作安排的。4.4.2在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达3次以上者，可以推荐为年度优秀员工的侯选人员。4.4.3鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等等领域的合理化之改善建议，在评估其效果后，按《员工守则》给予奖励。4.4.4犯错误员工可在当月通过突出表现，获得奖励以冲销其当月的相同等级的违规处罚。4.4.5所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，没有正当理由不执行者，处罚额度自动加倍，由文员报行政部直接从当月工资中扣除。4.4.6本管理办法中的次数累计以一个月为累计周期。以上处罚的同时视情况给予通报批评。5、监督与检查：各管理人员必须严格执行以上规定，公司将不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行检查，如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的，或者发现滥用处罚，则追究相关管理人员的责任，同时可处以10-50元的罚款，或者扣除其绩效考核分。6、本制度由部门主管及各拉组长共同协商制定，经副总经理批准，报行政部备案，对制度或制度执行过程中有任何疑问，可以向品质部主管、行政部或者公司高层领导投诉。4.6.1本制度每半年需由品质部主管会同各拉组长进行一次审核，对其适用性、有效性进行重新评估，以确保本制度在现场得以顺利实施，达到预期目的。