SAP_按生产订单成本核算_理论篇.

1按生产订单成本核算_理论篇22目录基础主数据1生产订单业务流程2生产订单成本流转3生产订单科目配置4生产订单成本核算变式5小结633基本概念-组织机构经营范围公司代码控制范围经营范围是获利能力分析(CO-PA)中的最高层组织结构。CO-PA是用来分析不同市场划分下的获利能力的。一个公司代码下的会计业务代表一套账，它可以出具独立的资产负债表和损益表。控制范围是管理会计的组织结构单元，用来核算企业的收益及费用支出使用情况。4基本概念--初级成本要素初级成本要素首先必须是FI中会计科目(损益类)初级成本要素是FI到CO的桥梁45次级成本要素体现CO内部成本对象之间的成本流转与FI的费用科目没有联系次级成本要素是CO内部的主数据，只用在CO的内部记账，不会体现到FI中去原始成本费用的分摊内部作业所运用的成本要素5基本概念—次级成本要素66基本概念-成本对象成本中心直观的来讲，成本中心可以视为企业内部的一个个部门成本中心做为一个成本对象收集承担其相应的所有成本生产订单做为一个成本对象收集发生于生产此订单产品的所有成本生产订单77基本概念--作业类型作业类型是生产性成本中心生产输出的一种形式.作业消耗资源，如电力，机器，人工……作业类型与次级成本要素相关.作业类型分配到工作中心.工作中心与相应的成本中心相联.工艺路线由工序组成，每一道工序在工作中心完成，工作中心的工作任务由作业完成.作业类型制定作业计划价格作业价格重估作业分割，从费用科目到作业类型的分割，确定每一个作业实际消耗的金额。作业价格计算，实际价格=实际金额/实际作业量通常本月计算的实际价格复制到下个月作为计划价格计划作业价格8基本概念-物料清单BOM8物料清单物料清单是一个完整的，正式的，结构化的关于组成一个产品的部件清单。物料清单包含每个部件的物料编号，数量和计量单位。多层物料清单（MultilevelBOMs）成本上卷（Costrollup）99基本概念-工作中心工作中心工作中心是一种抽象的组织机构，它可以被灵活地定义为各种实际的工作中心如一台机器或一组机器，一条生产线，一个装配中心，一个生产班组，或者一个车间需要考虑工作中心对应的成本中心1010基本概念-工艺路线工艺路线工艺路线描述了生产一种产品所需的每一道工序以及执行这些工序的先后次序。工序物料在哪一个工投料工序在哪一个工作中心完成作业在工作中心消耗资源工序中每一个作业的作业量1111基本概念—价格控制S-标准价格V-移动平均价/周期单位价格基本假设：原材料A，采用S单价，标准单价为10元/个。当前库存数量10个，库存金额为100元。业务：当前采购入库10个，采购价格12元/个借库存原材料100元库存原材料-价格差异20元贷GR/IR120元结论：物料单价为10元/个，库存金额为200元。基本假设：原材料B，采用V单价，当前移动平均价为10元/个。当前库存数量10个，库存金额为100元。业务：当前采购入库10个，采购价格12元/个借库存原材料120元贷GR/IR120元结论：物料移动平均价为11元{(100+120)/10},库存金额为220元。1212基本概念—产品标准成本产品标准成本计算每种产品标准的产品制造成本和产品销售成本。决定每种产品的成本构成。更新物料主数据中的产品成本。为销售模块设定价格底线。1313基本概念—成本计算方法•物料成本–物料成本计算方法：数量X物料价格.数量由在PP定义的BOM确定，物料的单价由物料主数据中的价格确定。•作业成本–作业成本计算方法：数量X作业单价.作业的数量由在PP中定义的工艺路线所确定。作业的价格由成本中心会计中的作业和成本计划所确定，并可以区分固定和变动成本。•间接费用成本–间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的。间接费用率可以是基于数量的，也可以是基于金额的。成本计算方法1414目录基础主数据1生产订单业务流程2生产订单成本流转3生产订单科目配置4生产订单成本核算变式5小结61515释放生产订单从库存发货到生产订单作业量的确认收货到库存订单成本结算生产订单创建差异计算/WIP计算间接费用计算生产过程16基本生产业务流程创建生产订单并下达T:CO01向生产订单发料T：MB1A对生产订单报工T：CO11N||CO15对生产订单收货T:MB31||MIGO作业分割T:KSS2计算实际作业价格T:KSII订单成本重估T:MFN1||CON2计算订单差异T:KKS1||KKS2核算间接费用T:KGI2结算订单T:KO88||CO88费用类凭证录入T:FB50计算在制品差异T:KKAX结算订单T:KO88||CO88161717目录基础主数据1生产订单业务流程2生产订单成本流转3生产订单科目配置4生产订单成本核算变式5小结618*生产订单成本对象创建关闭料计划产出工费计划材料金额计划作业金额计划间接费用物料标准成本金额*物料单价物料数量计划间接费用基值计划间接费用比率物料主数据价格控制BOM数量结构*物料单价物料数量物料主数据评估变式订单数量KP26计划作业价格工艺路线计划作业量*作业单价作业量生产订单计划成本表示取决于相应的成本核算变式中的估价变式1819生产订单成本对象创建关闭向生产订单发料对生产订单收货对生产订单报工作业分割，实际作业价格计算订单成本重估核算间接费用材料金额非实际作业金额收集作业消耗的费用工资，电费，机器折旧工作中心的成本中心实际作业金额非实际作业金额工作中心的成本中心工作中心的成本中心间接费用成本中心估算的间接费用物料标准成本投入-标准成本结算订单无产品产品差异基本生产业务实际成本流1920*生产订单成本对象创建关闭向生产订单发料对生产订单收货对生产订单报工订单成本重估核算间接费用材料金额非实际作业金额实际作业金额非实际作业金额估算的间接费用物料标准成本金额差异金额结算订单基本生产业务成本流1234567*物料单价物料数量实际间接费用基值实际间接费用比率物料主数据价格控制物料实际发料数量成本中心费用总金额/实际报工的作业总量报工实际作业量重估后实际作业价格*作业单价作业量*物料单价物料数量物料主数据评估方式实际收货数量-生产订单总成本物料标准成本金额KP26计划作业价格报工实际作业量*作业单价作业量生产订单实际成本2021生产订单成本对象创建关闭向生产订单发料对生产订单收货对生产订单报工订单成本重估核算间接费用材料金额非实际作业金额实际作业金额非实际作业金额估算的间接费用物料标准成本金额投入-标准成本结算订单123456生产成本-原材料消耗库存-原材料11生产成本-原材料消耗要素1生产订单-作业成本要素工作中心的成本中心的成本要素22生产订单-作业成本要素工作中心的成本中心的成本要素生产订单-作业成本要素工作中心的成本中心的成本要素4455生产订单-作业成本要素间接费用的成本中心的成本要素66生产订单-产成本转出要素3生产订单-产成本转出科目半\成品库存科目33生产订单-产成本转出要素生产订单-产成本转出科目半\成品差异科目7777生产订单成本流的FI，CO凭证21假设投入大于已收货金额22生产订单成本对象创建关闭对生产订单报工订单成本重估非实际作业金额工作中心的成本中心实际作业金额非实际作业金额工作中心的成本中心工作中心的成本中心关于作业重估的问题生产订单成本对象创建关闭对生产订单报工订单成本重估非实际作业金额工作中心的成本中心实际作业金额-非实际作业金额工作中心的成本中心情况一：情况二:22在哪配置？23小结：投入=产出+差异生产订单原材料工费(作业成本)间接费用收货-产成品差异金额差异金额232424