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1XXXXXX公司借调人员人力资源状况分析报告由于XXXXXX公司成立党委增加了经营管理范畴，因此向国资系统内其他公司与自己其下子公司借调8名人员来加强公司经营管理工作。但是由于8名人员来自多个单位，公司对每个人的认识了解程度也不同，再加上8名借调人员本身就职岗位、年龄、学历、工作经验都有所不同。鉴于此，本报告将从借调人员就职岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构及职称结构几个方面，对公司借调人员的人力资源状况的现状进行分析。同时，在报告的最后，提出改进建议，试图在一定程度上让公司更好的了解借调人员，同时也是帮助借调人员更好的融入公司完成工作。2一．就职岗位结构分析岗位结构财务部门管理部门行政管理部门部门财务部审计部党办人力部资产部办公室人数112112整体结构比例25%50%25%就职岗位结构人数,2人,25%人数,2人,25%人数,4人,50%管理部门行政管理部门财务部门从上面显示的数据上看，借调人员在公司各个部门分配较为平均，调入了多个部门，很好的加强了各部门的实力。财务部门配置了两位专业经验丰富的人员，管理部门配置了4名有一定工作经验的中青年人员，其中两名人员配置到党办保证公司党委工作的顺利开展。办公室配置了两名年轻新人,使工作多样化的办公室能面临更多的挑战。此次借调人员配置是合理的，很好的加强了公司的实力。3二．年龄结构分析年龄结构人数整体结构比例25岁以下225%26-35岁450%36-45岁225%整体结构比例,25%整体结构比例,50%整体结构比例,25%25岁以下26-35岁36-45岁年龄结构从上面显示的数据上看，借调人员在25岁以下年龄阶段2人，占全部人数人数的25%；26至35岁年龄阶段4人，占全部人数的50%；36至45岁年龄阶段2人，占全部人数的25%。整体上看，借调人员趋于年轻化，而工作经验丰富的人员在全部人员中所占比例较小，但年轻也具备一定工作经验有冲劲、有热情的26至35岁年龄阶段的人数占全部人数的50%。这对于企业人才队伍建设、企业今后的发展、企业战略目标的实现都将起到至关重要的作用。4三．学历结构分析学历结构人数整体结构比例本科562.5%专科220%高中112.5%学历结构专科,2人,25%本科,5人,62%高中,1人,13%本科专科高中从上面显示的数据上看，借调人员本科学历5人，占全部人数的62.5%；专科学历2人，占全部人数的25%，其中1人也即将完成本科学历学业；高中学历1人占全部人数的12.5%，由于该人员具有丰富的工作经验，在专业领域有极强的工作能力，这些方面都弥补了该人员学历不高的问题。从以上方面可以看出借调的人员都基本具备了较高学历，可以达到目前所在部门的工作要求。5四．工龄结构分析工龄结构人数整体结构比例3年以下337.5%3-5年112.5%10年以上450%工龄结构整体结构比例,37.5%整体结构比例,12.5%整体结构比例,50.0%3年以下3-5年10年以上从上面显示的数据上看，借调人员3年以下工龄3人，占全部人数的62.5%；3至5年工龄1人，占全部人数的12.5%；10年以上工龄4人，占全部人数的50%。整体上看，借调人员工龄趋于两极化，工龄3年以下经验尚浅的新人有3名，另一方面，工龄10年以上具有一定工作经验的骨干职员有4名。有一定工作经验的骨干职员的到来，能迅速适应新环境马上开展工作，使公司目前面临的经营管理工作量增加的局面得到很好的解决。而经验尚浅的新人的到来，也给公司带来了年轻的活力，有助于公司人力资源整体建6设与人才储备。五．职称结构分析职称结构人数整体结构比例获得职称225%职称结构获得职称,2人,25%从上面显示的数据上看，借调人员职称获得情况不甚理想，取得职称人员只占全部人员的25%，而且也都只是初级职称。这就要求公司充分认识做好提升人才技能工作的重要性，在今后加强对借调人员职业教育培训的重视程度与支持力度。7六．建议（一）公司应根据借调人员不同岗位的工作性质、劳动强度、风险程度、责任大小、权利范围等要素，完善岗位规范、明确岗位职责，建立工作说明书，这样不仅可以使每个借调人员都能明明白白、有条不紊地各负其责，并能激发每个人员的潜在创造力和享受工作的成就感。同时它也是其它诸如考核、奖惩等管理决策的重要依据。（二）通过前面的分析可以看出借调人员在职称、职业证书取得方面都还有待提高。公司应加强对借调人员职业教育培训的重视程度与支持力度。借调人员在公司不断的学习提高，这既利于借调人员个人发展，帮助借调人员挺高专业水平完成公司工作，也利于公司更好的经营发展。（三）公司应提升人力资源部门在企业管理中的角色作用，强化公司人力资源管理。人力资源部门的职责就是通过人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效考评、劳动关系等职能，使职工更好的融入企业，使公司内部气氛融洽，让每一个职工能够全身心地投入到工作当中，最终实现企业的战略目标。