xxx品牌项目合作协议书

XXX品牌项目合作协议书项目名称：xxx品牌升级策略整案执行项目甲方：浙江xxx服饰有限公司乙方：xxx文化传播有限公司甲方委托乙方对xxx品牌进行全面深入合作并对品牌升级策略进行整案执行，双方经友好协商并签订以下协议:一、合作宗旨为浙江xxx服装有限公司所属xxx品牌建立品牌策略执行中心，通过与xxx文化传播有限公司资深品牌执行管理团队进行深度合作，并达成品牌与团队同步发展的共识进行全面的资源整合，来提升xxx品牌市场竞争能力。加速品牌市场发展步伐。以打造中国著名影响力男装品牌为共同的宗旨。二、合作内容1、品牌综合项目合作内容（1）为xxx品牌提供投资战略规划支持（2）为xxx品牌提供品牌崛起策略全案支持（3）为xxx品牌提供整体竞争力提升服务支持（4）为xxx品牌提供团队管理强化支持（5）为xxx品牌提供人力资源人才引进服务支持2、品牌市场项目合作内容（1）为xxx品牌提供样板店塑造和单店盈利模式创建（2）为xxx品牌提供终端管理模式系统化创建（3）为xxx品牌提供终端管理与陈列培训服务（4）为xxx品牌提供终端管理维护和业绩提升服务（5）为xxx品牌提供市场渠道拓展和终端推广服务3、品牌文化项目合作内容（1）为xxx品牌提供持续性文化塑造和全面的文化解决方案（2）为xxx品牌提供杂志及画册编辑服务（3）为xxx品牌提供网站编辑及维护服务（4）为xxx品牌提供CI、ＶＩ、SI手册编辑服务（5）为xxx品牌提供活动策划与执行服务4、品牌产品延伸项目合作内容（1）为xxx品牌提供产品竞争力模式塑造服务（2）为xxx品牌提供配饰品设计研发服务（3）为xxx品牌提供文化用品道具设计研发服务（4）为xxx品牌提供生活用品礼品设计研发服务（5）为xxx品牌提供产品形象包装设计研发服务三、合作细则1、合作模式通过公司与公司全面嵌入式合作模式，进行品牌管理运作。由xxx品牌管理中心委托xxx文化传播有限公司合作建立的全面针对xxx品牌设计、营销、推广、管理所提供全面技术支持和深入执行的品牌整合营运团队，即xxx品牌战略服务和执行中心，并隶属于xxx品牌管理中心。xxx品牌战略服务中心由西屋公司资深品牌营运管理团队组建，下设四个主体项目执行部门，包括：市场服务中心、企划服务中心、文化推广中心及产品研发二部。均隶属于xxx品牌管理中心，全力配合xxx品牌管理中心塑造强大的品牌发展团队。该中心以合作共赢为目的，全力配合xxx品牌管理中心打造xxx品牌市场竞争力，加速品牌市场发展步伐。以打造中国著名影响力男装品牌为宗旨。2、工作模式3、人员结构岗位名称配备人数工作性质备注项目总体负责1人兼职xxx公司负责人兼任（同时兼任文化项目）市场项目总负责1人短期全职xxx公司项目负责人担任直营经理1人全职11月份配备到位拓展经理1人全职11月份配备到位大区经理1人兼职12月份配备到位督导1人全职10月份配备到位专职培训师1人全职10月份配备到位专职陈列师1人全职10月份配备到位专职平面设计1人全职10月份配备到位数据分析1人兼职已有网站设计维护1人兼职已有网络推广专员1人兼职已有文案及杂志总编1人兼职已有杂志设计师1人兼职已有品牌记者1人兼职已有摄影师1人兼职已有金属饰品设计师1人兼职已有箱包皮具设计师1人兼职已有文化用品设计师1人兼职已有备注：店铺设计项目岗位因前期已存在合作，故不再另配人员。4、收费模式按总体项目预算收取人员支出和管理成本，再年底进行营运结算，并收取利润的10%作为支付给xxx团队的品牌营运奖金。四、合作周期暂定为：八个月，即2011年10月1日至2012年5月31日。并以2012年5月份对周期工作结合品牌整体营运状况进行总结，经双方沟通后再确定品牌整体项目下一步合作细则和标准。五、项目报价1、服务价格经双方友好协商并确保相互利益，将项目月服务费用原价的187000元/月降低至120000元/月。同时对人员也做了相应的调整，具体服务不变。2、支付方式为确保工作有效进展保障双方利益，采取季度收费制度，即：2011年10月—2011年12月，服务周期：3个月；服务收费：36万；支付时间：2011年10月初。2012年01月—2012年03月，服务周期：3个月；服务收费：36万；支付时间：2012年1月1日。2012年04月—2012年05月，服务周期：2个月；服务收费：24万；支付时间：2011年4月1日。2012年5月份对周期工作结合品牌整体营运状况进行总结，经双方沟通后再确定品牌整体项目下一步合作细则和收费标准。3、分红方式年底进行营运结算，并收取利润的10%作为支付给xxx团队的品牌营运奖金。于次年一月份支付给xxx公司。4、其他本项目报价费用只包含上诉人员工资成本，团队管理成本，差旅费及办公成本。不包含具体项目执行过程中项目实体涉及的成本支出。一切项目实体所涉及的成本支出由1828品牌管理中心承担。在项目执行过程中所涉及的实体成本支出应由xxx公司专项负责人提前做好预算，并向xxx品牌管理中心递交款项申请单，经上级部门审批后由xxx品牌管理中心财务打款到xxx公司专项账户，收款后xxx公司应立即执行相应项目实施。六、责任条款1、甲方责任-全面提供xxx品牌升级战略所需的资金支持-提供品牌终端市场货品支持-提供品牌市场发展政策支持-按合同每季度及时支付西屋公司管理服务费用2、乙方责任-严格按照xxx品牌项目执行计划书部署全面工作，严格遵守项目进度时间，并对结果负责。-严格按照人员结构表对团队人员进行配置，所配专职人员不得兼职从事其他品牌该项目工作。-严格遵守品牌共同发展约定，全力配合xxx打造中国著名品牌。-对品牌终端管理培训的实施力度负责-对品牌终端店铺业绩提升结果负责-对品牌推广传播核心竞争力塑造负责3、关于奖惩Xxx品牌管理中心委托xxx公司建立xxx品牌策略执行中心，并全程督促xxx品牌策略执行中心各项目开展和落实，每个季度按项目实施计划对项目实施结果进行验收和评定，并采取一定的奖惩措施，作为整体项目有效开展的保障。（具体奖惩措施10月20日前制定）4、其它乙方在与甲方合作期间所有为甲方提供并采纳的文化、包装、广告、及品牌相关设计方案知识产权归甲方所有，乙方不得外泄七、争议解决条款如有争议.协商解决.协商不成的,提交甲方注册地法院解决。八、附则1、本合同正本两份,双方各执一份。2、本合同签订之日起生效附件NO：01xxx品牌项目执行计划书时间重点项目工作备注10月份-品牌整体战略升级企划、定稿、部署及全面执行-品牌现有终端维护、培训、服务升级-品牌重点投资市场考察-2012品牌春夏产品线提升计划-2012春夏画册拍摄-品牌杂志制作-品牌网站升级-品牌招商手册制作-品牌终端形象升级11月份-品牌北展项目预订及筹备-品牌宣传资料派发及意向加盟客户联系沟通-品牌现有终端维护、培训、服务升级-2012春夏配饰品、文化生活用品、纪念品、礼品研发-2012秋冬产品企划提案-品牌平面视觉系统及品牌产品包装系统开发甲方（盖章）：乙方（盖章）：公司名称：公司名称：甲方代表签名：乙方代表签名：代表联系方式：代表联系方式：地址：地址：电话：电话：传真：传真：日期：日期：开户行：公司账号：-品牌重点投资市场店铺租赁落实-品牌重点投资市场店铺设计及开业筹备-品牌媒体见面会、签约会及开业活动全程策划-品牌文化深度塑造和推广，品牌活动推广12月份-品牌北展项目筹备落实-2012秋冬订货会全案企划-2012秋冬订货会筹备落实-品牌宣传资料派发及意向加盟客户联系沟通-品牌重点投资市场店铺开业落实维护-品牌媒体见面会、签约会及开业活动执行-品牌优秀市场拓展-2012春夏配饰品、文化生活用品、纪念品、礼品打样生产-2012秋冬产品研发-品牌文化持续塑造和推广，品牌活动推广1月份-品牌北展项目筹备落实-品牌优秀市场终端建设，及现有店铺维护-2012秋冬订货会筹备落实-2012春夏画册拍摄策划-品牌杂志框架设计制作-2012秋冬配饰品、文化生活用品、纪念品、礼品策划-2012秋冬产品研发打样-品牌文化持续塑造和推广，品牌活动推广2月份-品牌优秀市场终端建设，及现有店铺维护-品牌北展项目筹备落实-品牌终端维护、培训、服务升级-2012秋冬订货会筹备落实-2012秋冬画册拍摄-品牌杂志制作-2012秋冬配饰品、文化生活用品、纪念品、礼品设计打样-2012秋冬产品研发打样-品牌文化深度塑造和推广，品牌活动推广3月份-品牌北展项目筹备落实-2012秋冬订货会筹备落实-北展项目执行-品牌优秀市场终端建设，及现有店铺维护-2012秋冬配饰品、文化生活用品、纪念品、礼品设计打样-2012秋冬产品研发打样-品牌文化深度塑造和推广，品牌活动推广4月份-2012秋冬订货会筹备落实-2012秋冬订货会项目执行-品牌优秀市场终端建设，及现有店铺维护-北展参展总结客户联系-2012秋冬配饰品、文化生活用品、纪念品、礼品设计打样-2012秋冬产品补充款研发打样-品牌文化深度塑造和推广，品牌活动推广5月份-品牌优秀市场终端建设，及现有店铺维护-2012下半年度产品生产统计，订货会后期工作落实-品牌间断性营运总结，评论，及后期工作部署-2013春夏配饰品、文化生活用品、纪念品、礼品企划-2013春夏产品策划企划-品牌形象升级计划-品牌文化深度塑造和推广，品牌活动推广