XX工程项目管理方案

XXXXXXXX项目项目管理方案编制单位：编制人：赵若宇审核人：编制时间：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件-1-目录第一章、工程概况………………………………………………………………3第二章、编制说明………………………………………………………………3第三章、管理依据………………………………………………………………4第四章、管理方案………………………………………………………………5第一节、管理机构组织………………………………………………5一、岗位职责………………………………………………5二、管理人员………………………………………………5第二节、管理目标要求………………………………………………6一、管理职责………………………………………………6二、管理目标………………………………………………6三、管理要求………………………………………………6第三节、项目管理内容………………………………………………6一、管理程序………………………………………………6二、开工准备阶段…………………………………………9三、施工阶段的管理工作…………………………………10四、竣工验收、交付使用阶段……………………………16五、管理职权………………………………………………17第四节、监理管理……………………………………………………18一、开工前…………………………………………………18二、施工中…………………………………………………19三、竣工后…………………………………………………21XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件-2-四、其它……………………………………………………21第五节、工地安全文明施工管理制度………………………………22第六节、工地质量管理制度…………………………………………26第七节、关键工序管理………………………………………………28一、基坑或基槽土方开挖管理……………………………28二、砼工程施工管理………………………………………28三、砌体工程施工管理……………………………………33四、钢筋施工管理…………………………………………37五、门窗工程管理…………………………………………41六、防水施工管理…………………………………………44七、保温施工管理…………………………………………46八、装饰分部工程施工管理………………………………50九、通用电气强电工程管理………………………………52XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件-3-第一章、工程概况一、XXX1、项目名称：2、建设单位：3、宗地位置：4、工程规模：二、XXX1、项目名称：2、建设单位：3、宗地位置：第二章、编制说明1、根据国家法律、法规、标准、规范，并结合我市廉租房、安居房建设的具体情况，针对项目工程设计特点和实用功能，以项目建设实际情况，本着“经济合理、技术先进、质量目标明确、措施得力”的原则和对人民的高度责任感，编制本方案。2、本方案的编制、受到我公司的高度重视，公司以总经理为首，副总经理XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件-4-牵头，工程部，总工办，合同造价部等有关人员，组成编制小组，经反复讨论、研究，力求施工方案重点突出，针对性、可操作性强。3、在管理组织机构建立上，立足于专业化，选配最有经验的管理人员，组成强有力的管理小组，作为项目管理的核心层，全面负责该工程的质量、进度、安全和文明施工，以保证人力、物力、财力的调配等，直接对建设项目负责。4、充分发挥我公司管理水平，加强管理力度，在确保工程质量的前提下，切实贯彻节约的方针，努力降低工程成本，使建设项目投资能得到最佳得效益和效果。第三章、编制依据一、国家及省市的法律、法规、规定、标准、规范。二、经有关部门批准的该建设项目的立项报告和可行性研究报告。三、施工承发包合同和补充协议及其他附件。四、设计院提供的施工图纸与设计要求及设计更改。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件-5-第三章、管理方案第一节、管理组织机构一、岗位职责：本着科学、合理的原则，建立“精干、高效、实用”的建设管理班子。总经理为第一项目管理负责人，由副总经理亲自牵头，工程部、总工办、合同造价部联合对工程项目进行管理，现场代表对工程项目管理进行具体落实.1、总经理：是项目第一终身责任人，对项目工程管理进行优化配置和动态管理。2、副总经理：是项目管理的直接指挥者，对项目管理机构人员、项目工程进行动态管理。3、工程部：主要负责项目工程总体安排，工程进度。对工程项目进行总体管控。4、总工办：主要负责项目工程的技术管理工作，推广实施新技术，对工程质量和施工安全负主要责任。5、合同造价部：主要负责项目工程的合同管理、成本控制，对项目整体资金、造价管控负主要责任。6、现场代表：项目工程管理的具体实施者，对现场进行具体管控。二、管理人员：总经理：XXX副总经理：XXX工程部：XXXX总工办：XXXX合同造价部：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件-6-第二节、管理目标要求一、管理职责：四控制一提高，即控制工程进度、质量、安全和投资成本，提高投资的综合效益。二、管理目标：在无特殊原因的情况下，使工程按合同约定的工期竣工交付使用；单位工程的质量等级达到合同约定的等级；无重大的质量和安全事故发生；单位工程的竣工结算不得大幅度突破施工图预算。三、管理要求：提倡主动监督、控制在前的管理办法。应避免因甲方工作的问题引起的索赔，一旦发生，应尽可能将索赔减至最低限度。第三节、项目管理内容一、管理程序1、内部资料1.1、文件、图纸管理：统一由专人签收、编号、分类、入档。对外单位来的图纸、文件，入档部门为公司档案室一份，项目现场档案室一份，工程部、总工办、合同造价各一份。对图纸文件应按其保密程度，做好保密标志及保密工作，如有违反，每次处以50元—1000元罚款，影响公司操作及泄密情节严重的，处以1000元以上罚款，直到辞退。1.2、施工图纸的发放须经总经理批准，违反者处以50元/次的罚款。1.3、设计院的更改通知单，施工单位的洽商单和公司内部各部门的更改通XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件-7-知单或洽商单，凡属小的更改，由副总经理核对后，统一由工程部、总工办核定。违反者处以100元/次的罚款；对情节严重、造成公司损失巨大者，处以造成损失额度的1/2的罚款直至辞退。1.4、重大设计更改意见，如建筑功能、规模、造型、装修标准的修改调整，不论来自公司内部哪个部门，均由该部门先上报总经理批准，然后下发到工程部，由工程部统一组织实施。当发生重大质量、安全事故，或重大技术问题要处理，如地基基础、主体工程，由工程部、合同造价、总工办核定；如增加投资较大、工期顺延较多，应报总经理批准，方可组织实施。如有违反者，除处以500-1000元/次的罚款外，将视其情节轻重，对造成公司重大经济损失的，将追究其法律责任。1.5、所有更改通知单、甲方通知单，应由各相关人员按项目、专业工种编号报工程部、总工办审查后，才能发放和入档，如未遵照执行者，按50元/单计罚。工程部、总工办、合同造价部每月定期和不定期抽查。2、图纸会审2.1、图纸会审分内外二次会审2.2、工程质量是设计、施工质量的综合。设计是前提，施工是保证。因此，对设计的监督是工程建设质量监督的重要方面，也是四控制一提高的关键。在项目进行阶段的监督工作，应加强和坚持对施工图纸的审查、会审，以提高设计的适用性、经济性和合理性，建设监督工作首先要把好这一关，也就要求每位项目管理人员要对施工、设计规范以及定额等专业技能的熟练掌握和灵活运用，要具有较高的专业素养，对先进的技术、工艺、间接经验要兼收并蓄，活学活用。此点也正是工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件-8-部每位人员的上岗考核指标。2.3、施工图到公司后，首先由各部门各自组织审图，对建筑的功能、设计要求、方案和合理性、经济性以及图纸中的“错、漏、碰、缺”提出审查意见和修改意见，如有重大设计更改要求，报请部门和总经理召开公司内部有关部门参加的自审会进行审议。对图纸审查敷衍了事者，对图纸上“错、漏、碰、缺”视而不见，造成在施工后才返工更改者，处以100－500元/次的处罚直至辞退。2.4、经上述程序后，工程部组织设计、施工、质监站等有关单位参加设计交底会审。2.5、项目分管领导及工程部、总工办应督促设计单位对会审意见或会议纪要及时作出相应修改或答复，并配合设计单位所委派的现场施工服务各专业工程师代表履行合同约定的设计单位的职责，及时处理设计问题，做好现场施工服务，使不影响施工进度。对因自身敷衍塞责，影响工程进度和质量，处以100-500元/次的罚款或留职察看的处分。3、开、竣工日期签认3.1、施工单位上报的开、竣工报告，由甲方代表根据施工合同审核后，报工程部审定。3.2、工期延长、增补：1至5天的由工程部批准；5天-10天的工程部、总工办、合同造价部批准；10天以上的必须经总经理办公会讨论批准。违反者或不属实上报者，处以100－1000元罚款。4、隐蔽工程、工程量、单价签认施工工序中的隐蔽工程，凡不涉及重新计量、计价的，由现场代表验收签XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件-9-证；需要重新计量的，由工程部、总工办和工合同造价部审核后，按公司的签证制度，分级签证；须另议单价的，现场代表报公司，经总经理办公会批准；对签证手续应于当天由现场代表签认，因时间紧迫，不能当天签证的，必须于三天内补签；对于有争议的签证，当暂不能办理签证的，应会同相关部门做好备忘录。对不严格执行签证手续者，处以50-500元以的罚款直至辞退或开除。5、分项、分部、单位工程验收，质量等级核定分项、分部工程，由工程部、总工办、合同造价部验收，分管领导核定等级；单位工程验收，质量等级核定，由分管领导主持有关方面进行验收。对不执行验收手续者处以100~1000元罚款，直至辞退。二、开工准备阶段1、每一项目进入建设阶段开工前公司应办理的有关手续，并积极配合乙方办理乙方应办理的有关手续。2、熟悉、掌握合同及施工图预算，并以此作为监督工作的依据。对不熟悉和不关心，经抽检不合格者处以50元以上的罚款。3、熟悉施工图纸，认真审图，并提出书面意见。对敷衍塞责，不用心执行职责者，处以100-500元/次的罚款，直至辞退。4、参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。对不严格执行者，处以50~500元以上的罚款。5、参加施工组织设计会审，并根据工程实际情况，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见，对不严格审查，造XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件-10-成公司经济损失者，处以500元以上罚款直至辞退。6、做好“三通一平”的完善工作，按合同约定日期及时与施工单位办理临时用电、用水和施工场地交接、签证手续。违反者处以50元以上的罚款。7、按合同约定日期提供施工图纸，对因自身失误造成延误者，处以50元以上罚款。8、按合同约定日期提供施工放线测量点（坐标点和水准点），并组织对建筑物放线坐标点的复核签证，违反者处以100元以上罚款。9、按管理程序签发开工令，做好开工记录，违反者，处以100元以上罚款。三、施工阶段的管理工作1、建立工地例会和联检制度定期检查施工单位的工作，讨论解决合同实施过程存在的问题，做好管理日记、会议记录、纪要，重大问题应上报工程部、总工办要定期抽查各现场代表的管理日记，督促完成会议记录、纪要，各现场代表要定期抽查施工单位的施工交底、施工日志等。对不严格执行者，处以50~200元/次罚款。现场代表对工程项目情况要求做到八个心中有数：（1）对工程形象进度心中有数；（2）对施工人员活动情况心中有数；（3）对各承包单位交叉施工情况心中有数；（4）对主要材料、设备进场情况心中有数；（5）对设计修改、变更情况心中有数；XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理文件-11-（6）对分项、分部工程的质量情况心中有数；（7）对工程款的拨付情况心中有数；（8）对存在的主要问题心中有数。对以上八条未做到