xx油库年终工作总结2012

1----1212012年油库年终工作总结XX油库：XXXX油库在省公司、XX配送中心的正确领导下，认真贯彻省公司、XX配送中心的各项工作部署，以安全标准化建设为目标，以专项整治为手段，紧紧围绕油库的软、硬件建设方面，夯实油库基础建设，带领全体员工的共同努力，在建设完善自动付油系统方面及验收合格正常运营前的准备工作，取得了一定的成绩，同时也存在不足。通过实施现场管理等工作，确保XX油库安全生产、油库管理、政治学习落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，开展专项整治活动，组织全体员工开展安全标准化建设，油库安全生产各项工作有机联动，有效开展。就我个人工作开展情况总结如下：一、油库的建设情况XX油库建设项目年初计划改建自动付油系统，由省公司负责招标，配送中心进行监督检查，油库对施工方进行施工安全管理和建设项目的指导和对照核实。主要建设内容为：拆除重建公路付油棚，新建4个付油货位，安装4台管道泵，4台流量计，4台电液阀，4套发油鹤管，配电系统，工艺管道，硬化消防道路，及粉刷办公2----122是宿舍，改建厕所等。于2012年5月17日施工方入场，于2012年11月初验收试运行，现在进行收尾零星工程。其间，省公司、配送中心领导多次到油库检查指导工程项目的建设情况，根据实际建设进度，油库定期向省公司、配送中心汇报建设工程进度及验收试运行情况。二、安全生产重落实今年以来，XX油库始终坚持XX配送中心“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。改造自动付油系统，配电系统，消防通道，完成隐患改造资金和零星改造投入三百柒拾余万元。三、强化安全意识、明确安全责任年初，为进一步落实安全生产主体责任，分别与卸油班组、计量、警消、综合、调度、发油班组签订了“安全环保承诺责任书”，各班组也分别与员工签订了责任书，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为全年的安全生产奠定了良好基础。1、加强安全检查，完善安全制度带领油库班组长坚持日周月安全检查制度和不定期的安3----123全抽查，油库工作做到每月有计划，每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。认真组织开展春季、秋季换季工作和换季工作检查，组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。坚持库内库外管线巡视检查制度。开展安全标准化建设，严格执行安全生产法规、规定和标准。建立、梳理并完善安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉、无空白，实现集团公司“零事故、零伤害、零污染”和油库“零违章、零隐患”的目标。建立了重大危险源辨识制度，明确了本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、电力操作等危险、特殊作业，严格执行作业许可证制度、特殊作业程序单审批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防档案及有关消防演习记录，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。2、及时按照要求开展各项活动组织油库各班组结合《专项整治活动》、《安全标准化建4----124设》各项安全管理制度，组织职工学习各岗位作业指导规程，加深职工对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。组织油库有针对性地对外来施工人员的安全教育、施工现场的安全措施、外来车辆的安全检查等方面进行严格管理。对检查中发现的问题及时反馈，杜绝事故及隐患的发生，最大限度地维护油库安全生产。今年“安全生产月”，“安全整顿月”，“专项整治活动安全标准化建设”等活动中，油库成立专门领导小组，制定详细的活动计划和推进表，进一步深化隐患排查工作，规避了安全风险。3、加强设备设施的维护保养落实设备设施管理责任制。油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。检查了过滤器，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防5----125雷、防静电设施的检查和维护，确保冬季的安全运行。4、积极推进油库安保建设今年XX配送中心对XX油库安保系统基础设施投入较大，门禁设施、监控设施都安装、调试完毕。借助于油库安保系统硬件加强的有利条件，油库加大力度完善了油库保安巡视制度和保安监控制度，多次有针对性地对保安进行相关业务技能和油库安全管理要求的培训，及时清退不合格、不符合要求的保安人员，油库安全保卫工作的顺利开展为油库安全生产起到了保驾护航的作用。5、加大应急救援体系建设在应急救援方面，XX油库严格执行应急预案演练制度，从工作实际出发，对现有的应急预案逐一进行演练，在演练中进一步完善预案，使油库应急救援体系适应性更强。2012年的应急预案学习主要分四个阶段，每阶段分三个部分，每个部分的学习内容尽量相近或相关，以利于职工通过比较更好的理解和掌握，应急反应预案的学习制度性更强。今年“安全生产月”，油库组织全库人员进行了油库自然灾害防护预案的演练。这次演练第一次将油库防倒塌、防震、防洪三个予案整合在一起，是针对雷雨、暴雨等季节特点，开展夏季作业安全教育和培训的一种新尝试。经过本次演练，参加培训人员基本了解了油库自然灾害防护的相关内6----126容，压滤机滤布能够在紧急情况下按本预案正确展开应急工作，提高了应急保障的目的。四、油库管理上台阶1、加强安全教育和业务培训今年油库的培训工作从形式到内容都有了全新的变化。在按照物流中心的要求，结合安全标准化建设需要，安排主任助理主管油库安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，相互问答等。还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。油库业务知识的学习与计划更多的是根据当前工作的要求随时调整。通过这样的灵活方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。施工人员作进行之前，油库施工管理分管人员董其锐多方查找施工的技术规范，整理，组织干部职工学习，并进行了考核，然后再现场进行刷罐作业，这样做先打下理论知识的底子，再进行实践操作，职工们对施工人员作的各项要求真正做到了理解与掌握。带领积极组织干部职工参加“安全生产普法教育”知识答卷活动，参加铁路、机场、XX市安监局举办的各类学习班。通过专项整治活动、安全标准化开展学习培训，做好设备正确操作、维护保养、故障判断和简易维修的技术培训。通过7----127各个层面的、多种多样的学习，使员工深入了解安全生产知识，提高了员工安全意识。2、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么请保留此标记程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。2.1、用现场管理的方法管理。油库干部职工多方查找管理的资料，并借鉴了兄弟单位的经验，制定了管理的基本思路即定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。2.2、有效地使用作业现场。计量作业现场重新进行了布局，内容做了调整，提出了要求：“及时更新、限时当日做好三核对、专人负责”。泵房监控室的作业现场也做了新的要求，收油作业要求明确值班序列，岗位分工；发油作业要求明确油品来源、油品去向、油品数量、最终表数，作业现场的有效使用使油库安全生产更加有保障。2.3、对作业区域进行明确划分。作业区域的划分不再局限于库区整体，对库区局部也要进行划分。对油泵房内和消防8----128泵房区域划分主要使用了警示线，分别区分了行走区、操作区与重点设备区。作业现场层次分明，是现场管理中目视管理方法的初步体现。2.4、工具管理更加细化。第一步、要求上自油库干部，下至各个班组所有员工，检查手中、在用库存所有工具，上缴修理班组。第二步、对所有工具进行遴选，由计量化验班组统一管理。第三步、对工具按使用分类，第一类为最常用工具，由修理班组负责，定点存放。第二类为不常用工具，由计量化验班组负责保管，定期核对，使用有交接记录。第三类为备用工具。工具管理的细化保证了工具的有效使用。2.5、综合档案室的管理更加规范。对于综合档案室的重新规整，主要采用了定置管理的基本方法。按三个步骤进行：①清除与综合档案室无关之物。综合档案室原来存放有作废的空白记录、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后综合档案室的有效空间明显增大；②按定置要求实施定置。将综合档案室里的记录、资料进行分类、搬、转、调整并予定位。位置正确，摆放整齐。③放置或粘贴醒目标识。规整后的综合档案室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类；按区定置，按类存放，按色彩管理，按索引取送，保证帐物一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录，规整后新记录整齐摆在面前，品种、数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。通过积极提倡现场9----129管理的理念，初步发挥了全员的智慧，有效带动了油库管理动态改进。3、深化基层管理、夯实“三基”工作XX油库按照集团公司“三基”工作实施大纲和上级公司“三基”工作相关文件的各项要求，以创建核心团队，打造卓越班组为载体，夯实基层建设。3.1、建设有凝聚力、有战斗力、有创新能力的油库党支部。油库党支部认真贯彻执行“三会一课”制度，开展安全标准化建设活动，组织党员认真学习上级精神和规定学习的文件，开展党员奉献日活动。3.2、构筑全面、系统、科学的管理环境。坚持员工互相监督，班组随时监督，值班干部定时监督的运行方式。职工要做到三个转变:从“要我干”到“我要干”的转变，从“工作用心”到“工作精心”的转变，从“怕检查”到“我要查”的转变。4、努力培育大安全的观念，深化“专项整治活动安全标准化建设”活动内容4.1、强有力的组织领导，是XX油库开展“专项整治活动安全标准化建设”活动、提高活动活动的成败关键。在“专项整治活动安全标准化建设”活动活动中，XX油库以我为组长的活动领导小组将油库年度工作计划和“专项整治活动安全标准化建设”活动目标有机结合，制订周密的活动方案，10----1210列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了“五化”。滤布即活动管理目标化，活动项目系列化，活动内容多样化，活动检查制度化，活动考核规范化。XX油库在活动领导小组的统一领导下，抓活动形成了合力，保安康形成了氛围。使“专项整治活动安全标准化建设”活动从组织领导到活动宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。4.2、抓好三个结合，积极探索适应油库安全管理新方法、新思路，强化活动主题，深化活动内容。三个结合即把“专项整治活动安全标准化建设”活动活动与“安全标准化建设”相结合，把“专项整治活动安全标准化建设”活动活动与“三基”工作相结合，把“专项整治活动安全标准化建设”活动活动与“三项行动”相结合。三个结合与“运用科学手段，加强油库现场管理”的基本管理思路互为表里，深化了油库工作的内涵与外延，凸显现场管理的核心理念，使全体干部职工逐步认