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1XXX商务酒店有限公司薪酬管理制度一、总则1.目的建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制。把员工的薪资与岗位责任、工作绩效密切结合。实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。2.适合范围本薪酬管理制度适用于公司全体员工，外聘劳务人员除外。3.管理职责3.1总经理根据公司战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。3.2劳资管理负责本制度的修订和实施过程中的解释及执行监督。计算员工工资与奖金。拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。3.3财务管理负责对劳资管理提交的员工工资表进行复核及最终发放。二、岗位职级组织序列职位职级对应岗位高层管理总经理A级副总/总监/总助B级管理层部门负责主管C1级综合管理负责人C2级管理部门负责人C3级管理部门负责人C4级管理部门主管员工E1级E2级E3级实习2三、薪资的构成1.薪资划分根据公司的性质，基于激励的需要，公司将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括：基础工资、岗位工资、店龄津贴、职技津贴，浮动工资包括：绩效工资、满勤工资、加班补贴、奖罚金等。月薪资总额（应发金额）固定工资浮动工资职级基础工资岗位工资店龄津贴职技津贴绩效工资满勤工资加班补贴奖罚金合计ABC12300210020010002002006000C2230010002006002002004500C323007002004002002004000C423005002003000E120003002002500E218002002002200E316002001800实习14801.1基础工资根据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。1.2岗位工资是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。1.3店龄津贴公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定。公司管理人员店龄津贴按200元封顶发放，员工按每年度递增50元直至200元封顶计发。1.4职称、技术津贴1.4.1对公司管理部门负责人持有的上岗证不计发技术津贴，对特殊岗位入职的员工必需持有的上岗证公司不计发技术津贴。31.4.2对公司需要或指派并获得非本岗位上岗证的员工，经审批后可计发每月50-100元技术津贴。1.4.3对员工获得政府部门认可的与岗位有关的职称，经公司领导审批可计发职称津贴，发放标准为：师级每月100元、助师每月50元、员级每月30元。1.5.绩效工资绩效工资体现管理人员在某一考核期内的工作成绩，以考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等，在绩效考核实施前，可统一按C等确定绩效工资。绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例N×120%N×110%NN×70%N×30%1.6满勤工资1.7加班补贴员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报劳资办理加班手续，安排加班后原则上尽量安排补休。未按规定办理加班手续的不计付加班补贴，对不能补休的按当年常州市最低工资标准为基数计算加班工资。2.福利津贴2.1社会保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。2.2假期津贴公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。2.3伙食津贴公司免费提供全公司员工的午餐。2.4特殊津贴对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有500-2000元不等的津贴。3.奖金根据公司年度利润状况，将利润的一定比例作为奖励，分配给公司的各级人员，体现个人利益与公司总体效益之间的紧密挂钩。4.薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣应扣事项。4四、薪资调整1.公司整体调薪：公司根据国家政策和物价水平等变化、行业状况、企业发展、公司效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，其中薪酬水平的调整可以通过调整岗位工资基数的方式来提高和降低薪酬水平。2.员工调岗调薪：员工变换工作岗位，从第二个月开始将个人职级转为所在岗位职级。五、薪资计算、审批与发放1.薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前5个工作日内，各部门把人员考勤情况以书面形式报劳资管理部门。2.绩效工资计算依据公司每年对部门下达的各项指标进行。3.工资审批：劳资管理完成薪资计算形成“工资表”，经总经理批准完毕后交公司财务发放。4.薪资发放日期：每月30日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准。年终奖金发放日期为每年春节前。六、说明1.员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。2.制度自颁布之日起开始执行，制度规定的薪资为税前薪资，制度于试行6个月后将进行一次总结，做必要的修正。XXX商务酒店有限公司20XX年1月1日