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目录一、施工方案二、施工机械设备投入三、劳动力安排计划及其保证措施四、管理人员投入五、项目施工组织机构六、施工技术方案七、施工进度计划八、质量安全文明施工保证措施九、技术难点及相应解决方案附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度图附表四施工总平面图一、施工方案1.施工组织设计1.1施工进度控制网络1.1.1工程概况分析本工程为忻州市忻府区曹张乡小智村等五村高标准基本农田整理项目（第三标段），项目区为代郡村左标农田整理，工程工期要求：2年，主要施工内容：灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程1.1.2施工进度控制施工进度控制附表1.2施工现场平面布置1.2.1布置原则及依据1.2.1.1布置原则遵循“建优质工程，创环保现场”的原则，把安全生产和文明施工同步，工程建设和绿色环保并取。形成文明的、绿色的、科学的施工现场。遵守国家现行法律、法规的原则。在施工现场布置中充分体现出符合生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保障等国家有关规章和法规。以尊重业主、用户满意为原则，业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件；积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求的原则。平面布置科学合理，满足生产需要，结构紧凑，占地面积经济合理，方便施工。在编制中突出重点，科学组织，统筹计划，做到前后衔接，流水作业。平面布置要充分体现美观大方，整齐协调、经济适用的原则，临时设施工程项目部编制进度计划公司计划部门审核是否符合要求报监理审核否否照计划实施收集资料、分析与计划进度比较继续执行施工竣工验收修改调整计划或进行工期索赔符合要求符合不相符符合在满足要求的前提下，少用资金和尽量利用现有的装配式的临时设施。材料堆放干净整齐，短运输、少搬运、尽量避免二次搬运。因地制宜，就地取材，力求节约。生活、办公区与生产区域分离的原则。1.1.1.2布置依据根据招标文件、设计图纸及现行的国家相关要求和现场考查所获资料制定本布置方案。按照ISO9002管理体系的有关要求制定本布置方案。依据我单位以往类似工程的经验、装备水平、施工方法及管理成果资料等。1.2.2现场办公及生活营地布置根据本合同工程招标文件及我方现场考察，施工区域大，现场办公生活营地设置在靠近吉也克乡窝尔南村附近，项目管理人员及工人均由专车送至施工现场及接回生活区。1.2.3施工机械设备停放及修理厂1.2.3.1机械设备停放场根据工程施工特点，机械设备停放场布置在施工营地左侧，占地面积4000m2。1.2.3.2机械设备修理厂机械设备修配厂布置在机械设备停放场旁，其建筑面积100m2，砖混结构。占地面积1000m2，主要承担施工机械设备的日常维护、标准零配件的更换以及中小修理任务。1.2.4水、电和通讯系统1.2.4.1施工供排水1.2.4.1.1施工供水在办公生活区设置80m3的蓄水池，以供生活用水。拌合站设100m3的水箱蓄水，解决砼拌和用水。在施工现场用水由水车供水，以满足施工需求。1.2.4.1.2施工排水本工程排水主要为施工区排水和生活污水。根据招标文件和现场勘察，施工作业区设置渗坑解决。1.2.4.2施工供电本工程生活用电采用自发电。布置一台75kw的柴油发电机。施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，其照明度符合要求。1.2.4.3通讯系统为满足施工通讯要求，拟与地方邮电部门联系，在办公及生活区内配置10部移动电话，并配1部传真机。施工现场设15部对讲机，以满足施工过程中内外通讯的需要。1.2.5工地试验室1.2.5.1材料试验本工程材料试验均由施工单位完成。试验室建筑面积80m2。1.2.5.2现场工艺试验现场按技术条款的规定和监理工程师的指示进行现场工艺试验。通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等，均应编制现场工艺试验报告，报送监理工程师审批，并经批准后才能用于施工。1.2.6施工期环保及消防设施1.2.6.1消防设施本合同工程实施时，将在仓库、施工辅助企业区、备用发电机房、油库、办公及生活区等配备适量的干粉及泡沫灭火器和沙箱，重要场所如油库等还将设置警示装置等。必要时，这些消防设施将服从业主和监理的统一调动。1.2.6.2各种信号的设置将在工区内设置一切必需的信号装置，这些信号包括标准道路信号；报警信号；危险信号；控制信号；安全信号；指示信号。并负责维修和保护施工区内自设或业主设置的所有信号装置及标志。且按业主及监理工程师的指示，补充或更换失效的信号装置。1.2.7施工现场平面布置图具体布置详见附图《施工现场平面布置图》。1.3工序衔接合理、关键节点控制措施可行本工程为主要施工内容为土地平整、田间道路工程，在施工过程中，积极配合建设单位安排，并与农田水利施工方协调，安排与农田水利施工单位的穿插施工，并尽可能的方便农田水利施工方的运输等。在工期的控制措施上，严格控制各项工作的完成时间，下达任务后与各施工队负责人签订工期及质量保证协议书，制定处罚与奖励的措施和制度。定期检查投入人员、机械及材料的情况，如不符合计划要求，及时进行调整。定期进行实际进度与计划进度的比较分析，如与计划进度有偏差，则采取增加人员、机械或改变施工顺序的方法进行调整，切实保证按计划完成施工任务。二、施工机械设备投入2.施工机械设备投入2.1机械设备投入计划拟投入本工程的主要施工机械设备主要来自我公司本部机械设备库并根据工程建设需要采取租赁和新购部分主力设备。机械设备分别采用陆运进入到施工现场，在施工机械设备转运之前，将提前按交通管理部门要求办理各种手续，并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。机械进场途中，详细调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措施。根据施工进度确保各施工项目的机械设备在计划投入使用前5天内进场。投入本工程的主要施工机械设备表，见附表2.2施工机械的调度使用与维护2.2.1施工机械设备的使用与管理项目部将对每台设备制定具体的管理制度，明确管理人员，保持操作、维修和管理人员的相对稳定，建立机长负责制，并实行岗位责任制。机长任免应事先征得发包人及设备监理单位的同意，管理制度和人员名单也应报设备监理单位备查。设备的管理实行统一领导，在设备管理领导小组的领导下，由机电物资部对设备进行全面管理，所有设备都要专人负责，每班作业时必须执行交接班制度，并认真做好设备的运行记录。设备操作手做到“三个”必须：运行前检查油、水、气、仪表是否符合要求，转向机构连接状况是否正常；运行中检视离合器和手、脚制动工作是否可靠，注意发动机与底盘是否有异常响声，观察仪表是否正常；停运后做到：清洁机械、检查水和油位是否正常，检查轮胎情况，填好每一班的运行记录，向下一班操作手移交，下一班操作手就是上一班的质检员，认真进行交接班工作。贯彻“管用结合、人机一体化”的原则，运行单位和运行人员全权负责该机安全运行和日常维护保养。对各设备统一分类编号，发包人提供的设备与项目部内部的大型设备均建立设备台帐及技术档案。内容包括登记卡片、技术文件、性能卡片、随机附属设备及附件、随机工具登记表、运转、修理、安装、事故、调动和基本折旧、大修理费提取记录等。设备所有备用品、配件应每月进行一次清查鉴定工作，以保证设备的维修保养能及时进行；设备主要配件实行交旧领新制度。闲置或处于待命状态的设备，应集中存放。场地要安全、干燥、通风、易排水，并做到上盖下垫、妥善保管。集中存放后要排净余水，定期进行保养。设备使用的燃油、润滑油、润滑脂和液压油应符合设备厂家的规定，并按要求定期更换和加注，不同品种的油料不得掺混使用，不得私自更换油料的种类。保证设备的完整性，不得在设备上任意拆换、增设任何零部件或设施，同时，应保管好设备的随机工具、技术资料、随机附件等。2.2.2施工机械设备的维护和保养项目部应严格按照设备生产厂家和设备监理单位提供的有关文件对设备进行维护、保养，使其保持正常的技术状态，并应严格作好记录。对设备的重要保养及修理，项目部应严格按设备监理单位的要求作好记录，设备监理人员将对保养及修理内容逐项验收；只有当设备监理人员验收签字后，设备才能重新启用。设备的例行保养由使用作业队负责，设备的强制保养及维护由机械修理厂负责，机电物资部进行监督。承修单位应在设备管理部门的指导下，严格执行检修标准或规程。送修设备，应保持外部清洁，零部件齐全，随机技术资料完整，严禁单位或个人拆换原机零部件。设备送修时，由承修和送修双方确定修理内容，并办理交接手续。维修时做好设备的换件记录，重要零部件的更换或修理应事先填写“设备修理换件申请表”，并应保管好设备的随机工具、随机附件、技术资料。设备应定期保养：机械修理厂负责按设备手册要求对机械设备实行按时强制保养，严禁机械设备带“病”运行，设备如有异常情况应立即停运，并向机电物资部报告，防止机械事故发生。设备发生故障时，设备操作人员应及时向机电物资部及设备管理领导小组报告，根据故障填写“报修单”，对设备进行修理。维护保养分为例行保养和强制保养。例行保养：例行保养是属于正常使用管理工作，应以机上运转人员在每班前、班后及机械运转间隙进行的一项日常保养工作。其主要内容是保持机械的清洁，检查机械运转各部位的运转状况，防止机械的不正常磨损，按技术要求补充合格的润滑油、冷却水等。强制保养：强制保养是由专业人员（持证的机械维修人员）利用一定工作时间，按照一定的周期和内容进行的分级检查、保养工作。保养周期根据各种机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。具体时间应根据各种机械的操作说明书规定，制定强制保养的规定。三。、劳动力安排计划及其保证措施3.劳动力安排计划及其保证措施3.1按进度投入劳动力计划，见附表3.2劳动力保证措施为了搞好当地经济，增加当地农民收入，本工程所需要的普通工尽量采用当地农民工，为了维护操作工人的切身利益并保证劳动力按计划投入，制定以下措施：严格按照劳动合同法与所有工人签定劳务合同，劳务合同经劳动部门认可方有效。建立用工档案，包括工人的姓名、性别、籍贯、身份证复印件，并报监理备案。建立工资发放登记制度，保证每月的进度款中的人工工资部分足额发放到农民工手中，发放的工资均登记成册，并由员工本人签字生效。登记成册的工资单报监理及建设单位各一份。切实保护女工权益，严禁使用童工，依法保障农民工职业安全卫生权益。建立农民工维权举报、监督制度，并公开举报电话，公司安排专人及时进行相应事务的联系和处理。形成全面维护农民工合法权益的氛围。除了建立诚信制度、民工工资支付情况的监控制度，建立企业付薪保障、欠薪预警、欠薪责任假定制度外，还要依照劳动合同法和国务院有关规定，按照“谁用工谁负责、谁立法谁负责”的要求，层层分解任务，逐一落实责任。遵守有关法规要求，不搞层层转包，使工人与本企业关系明了，便于处理问题。搞好农民工就业服务和职业技能培训。四、管理人员投入4.管理人员投入我公司将本工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立项目部，按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从单位抽调长期从事类似工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和公司法人负责；项目副经理协助项目经理分管生产管理和业务工作，主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等，总工程师主要负责质量、技术、安全保证体系的建立、实施和管理，负责现场施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、