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企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础【基础信息】1.课程系列：组织管理2.课程名称：企业战略梳理与研讨____找寻企业做正确事情的基础3.授课时长：2天，12小时，预计需要晚上的时间；最好是2次，每次2天时间4.学员人数：人数控制在40人以内5.组织形式：分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌6.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干7.目标学员：企业中高层、核心骨干员工8.事前准备：收集相关信息，包括宏观政策、行业信息、竞争对手、内部资源等【背景介绍】“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，这是国人所熟悉的《孙子兵法》，也是中国和世界传统战略思想的开山之作。同样，与诸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中对》，一个完整的战略：既有战略目标，又有战略态势分析与对策很多企业其实是有战略的，但这些战略思想大多存在老总的头脑中，部分还处在思索和思想的状态，还不能完全落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分战略，在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情，让管理者让员工将事情做正确和做事正确，则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧，共同设定一个清晰明确的战略方向和思路。通过战略梳理和澄清，达到统一思想、统一目标的最高目的，从而为各级管理者有效执行奠定最为坚实的基础【课程目标】本课程通过集体研讨的方式，在讲师的讲解与引导下，学员可以达成以下目标1.了解企业经营管理的来龙去脉2.学会使用战略梳理与选择的工具：SWOT、GE矩阵、安索夫矩阵等3.明确公司的相关策略4.优化公司的使命愿景和价值观5.明确公司的KRA和KPI6.明确公司未来一年的经营目标和三年的管理目标【方法论及模型】本次课程的方法论结合相关理论并在多年的管理实践不断丰富和完善。以下是总体企业战略建立的模型【产品特点】本课程基于超过20家企业的管理实践经验，具有适用性与操作性的特点。同时，由专家讲师提供方法论、理论与工具，学员提供内容，因而更贴近企业的现实。其特点如下1.专家讲师在战略管理方面的经验和丰富的理论基础2.专家讲师引导各层级管理者参与的能力3.专家讲师对业务的深刻理解以及对企业文化的快速理解能力4.专家讲师高效的沟通技巧5.专家讲师对战略落地的丰富的实践经验【讲师背景】何新云：国内知名组织及人力资源管理专家，资深的管理咨询顾问，国内知名培训讲师，深圳市合智企业管理咨询机构创始人。先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问，北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》主讲课程：《建设组织能力，推动企业经营目标实现》《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》《企业战略梳理与研讨》《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评估》《非人力资源经理的人力资源管理》《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《任职资格管理设计与应用》《员工职业生涯规划设计与管理》《中层管理者技能提升》等何先生作为国内知名的培训讲师，利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、新乡、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长沙、贵阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课，何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员咨询内容：包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面，包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性咨询客户：宁波方太、江苏晶石、深圳迈瑞、东大金智、苏州联通、罗莱家纺、锦胜包装、贵定卷烟厂、温州南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、劲嘉彩印、宁波杰友升、许继电源、许继结构、许继集团、东方雨虹、力通威电子、内蒙古瑞特优化、阳光电源。。。。。。培训客户（不含公开课）：深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、瑞特优化、宁远科技、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、腾讯、钛铂新媒体、吉利汽车……【课程大纲】以下内容，基于时间，根据客户的实际情况选择性的进行讲解一．理解什么是战略（120分钟）1.战略的概念2.企业战略要解决哪些问题3.战略的要素有哪些4.影响公司战略的因素通过解读《隆中对》理解战略5.战略管理的五项基本任务通过解读《赤壁之战》理解五事原则6.方太厨具战略梳理与讨论后确定的战略7.案例展示：深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程二．战略研讨（200分钟）8.战略研讨的模板与公司介绍9.公司内部分管高层呈现下面内容宏观环境分析报告行业与市场分析报告竞争对手分析报告公司内部环境分析报告10.SWOT工具介绍如何理解机会、威胁、优势和劣势如何构建策略相关案例展示：讨论后的SWOT策略11.利用SWOT工具，分组讨论公司的策略三．公司使命与远景研讨（100分钟）12.公司最高层分享：对本企业的理想未来的设定13.理解使命与远景对企业发展产生的作用14.举例：几个公司的使命与远景的出台背景15.小组信息收集：公司从成立到现在，有哪些好的思想和精神及行为风格16.小组研讨：公司使命与远景四．公司核心价值观与管理原则讨论（120分钟）17.公司人力资源管理负责人分享：公司的可为与不可为的行为18.理解什么是核心价值观19.理解什么是管理原则20.为何企业需要管理原则21.某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍22.案例介绍：郭士纳帮助IBM设定的管理原则23.分组研讨：本公司的核心价值观、管理原则五．公司关键结果领域与关键绩效指标研讨（90分钟）24.什么是关键结果领域（KRA）25.理解关键绩效指标（KPI）26.如何选择与确定关键绩效指标27.深圳某公司KPI介绍28.建立公司KPI的作用：建立系统的绩效管理体系29.建立KPI的工具：鱼骨图的使用30.小组研讨：公司KRA与KPI六．公司三年到五年目标规划讨论（根据时间情况讲解）（60分钟）31.公司人力资源管理负责人介绍：公司今年的基本目标32.利用已经研讨的SWOT分析等结果，讨论公司三到五年的战略目标七．战略研讨内容的后继落地工作介绍（60分钟）33.组织结构再设计与优化和调整34.职位体系的建立，职位设置与职位分析35.职能规划的建立：模板、案例介绍36.组织KPI的提取37.基于KPI的行动计划制定