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事故分类方法的选择原则1.事故分类方法的选择，取决于对伤亡事故进行统计的目的和范围。2.上级管理部门需要综合掌握全局性的伤亡事故的情况，可选择比较笼统的事故类别划分方法；3.某个部门或某个企业为了便于追究事故的根源和探索整改方案，常常需要对事故进行比较细致的划分。4.在样本数一定的情况下，分类越细数据越分散。为了保证分类较细而数据又不过于分散，有时就需要扩大统计范围。事故分析应包括哪些内容？事故分析是在事故调查取得确凿证据基础上进行的。按照GB6442—86《企业职工伤亡事故调查分析规则》要求，事故分析包括：受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态、不安全行为、直接原因、间接原因的分析。其中，受伤部位是指按人体解剖学划分的受伤害的身体位置。如我们习惯上说的头部创伤应称之为颅脑创伤、眼部创伤或面颌创伤。受伤性质是指从医学角度确定的受伤类型，如割伤、扭伤、烧伤等。如果事故造成多种伤害、可称“多伤害”。致害物是指直接引起伤害的物体或物质。在两种以上物体撞击时，选运动的物体为致害物；若物体都是静止的，选最后接触的物体。如，人从脚手架上坠落，碰到几次物体落到地面，地面是致害物。起因物是指导致事故发生的物体、物质。就是事故原点中的物质因素。不安全状态指直接形成或能导致事故发生的物质条件。包括设备、设施、机械、工具及作业环境潜在的危险因素。不安全行为指造成事故的人为错误。包括违章、违纪行为。它是事故的激发条件。直接原因指直接导致事故发生的原因。包括人的不安全行为和物的不安全状态。间接原因指间接原因产生和存在的原因。包括技术、设计上的原因和管理上的原因。事故主要原因，指生产管理上存在的问题导致事故发生的原因。（1）防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；（2）设备、工具、附件有缺陷；（3）个人劳动防护用品、用具缺乏或有缺陷；（4）光线不足或工作地点及通道情况不良；（5）没有安全操作规程或不健全；（6）劳动组织不合理；（7）对现场工作缺乏检查或指挥有错误；（8）技术和设计上有缺陷；（9）不懂操作技术知识；（10）违反操作规程或劳动纪律。1.该案例的发生都有哪些原因？2.哪些原因是直接原因，哪些是间接原因？3.怎么避免事故发生，哪个是关键因素？分析：1.车间内有一个坏梯子2.工人使用了坏梯子3.精力不集中4.精神方面的原因5.管理的原因6.身体的原因7.教育的原因案例分析：梯子事故事故原因分析要明确的内容(1)在事故发生之前存在什么样的不正常。(2)不正常的状态是在哪儿发生的。(3)在什么时候首先注意到不正常的状态。(4)不正常状态是如何发生的。(5)事故为什么会发生。(6)事件发生的可能顺序以及可能的原因(直接原因、间接原因)(7)分析可选择的事件发生顺序。事故原因分析的基本步骤(1)整理和阅读调查材料。(2)分析伤害方式。①受伤部位；②受伤性质；③起因物；④致害物；⑤伤害方式；⑥不安全状态；⑦不安全行为。(3)确定事故的直接原因。直接原因主要从两个方面来考虑：能量源和危险物质。(4)确定事故的间接原因。间接原因也是从两个方面来考虑，即人的不安全行为和物的不安全状态。小结问答下班延迟回家遇车祸算工伤吗？何某为兴宁市某公交公司的司机。2006年4月27日晚10时25分，他驾驶公交车到达停车场。当时适逢下雨，何某决定等雨停了再回家，便与车队长钟某闲聊了片刻。雨停后，何某步行回家。晚上11时许，行至兴城官汕三路某路段时，何某被一大货车撞致重伤，抢救无效死亡。何某所在公交公司认为，正常情况下，何某签名下班后步行15分钟即可到家。案发当晚，何某签名下班的时间是晚上10点10分，10点25分应该已经安全到家。但是，何某签名后却没有直接回家，造成其在35分钟之后发生车祸。该公司认为，从时间上推算，何某遇到车祸只是在下班回家的路线上，而不是在下班回家途中的时间里，就不算作法律上规定的“上下班途中受到车祸，可以认定为工伤”。那究竟死者家属能不能拿到赔偿呢？法院认为：不能简单对下班的时间进行推算。何某虽然延迟了35分钟回家，但起因是为了躲雨，这一延误也应算入“下班所应花的合理时间内”。何某在雨停之后像往常一样步行回家，遭遇车祸，这完全可以理解是“在下班途中遭遇车祸”。据此，法院作出一审判决，判令公交公司应该对何某的工伤死亡承担责任，赔偿166099.99元。案情：2004年12月19日下午3时许，德实利物业咨询有限公司业务员张家福（本案死者）等人为本公司散发售房宣传广告单时，与同在此地发放售房宣传单的川竹房地产开发有限公司业务员侯豪等人相遇。双方发生争吵抓扯后平息。后双方再次发生抓打，在巷道里张家福用力猛烈推搡侯豪，侯豪随即抽出随身携带的不锈钢刀朝张家福左胸部猛刺一刀，张家福因伤势过重在送往医院抢救途中死亡。2005年7月28日，达州市劳动和社会保障局下文第547号认定张家福为工伤。德实利物业咨询有限公司不服，向达州市人民政府申请行政复议。同年12月15日达市府复决字第23号行政复议决定维持该局作出的547号工伤认定。问题：你认为该案认定是否合理，理由？公司律师认为：张家福与他人斗殴伤亡与履行工作职责无关张家福伤亡后其父张定富申请工伤认定。达州市劳动和社会保障局依据《工伤保险条例》第十七条第二款的规定，作出工伤认定的执法主体合法和程序合法，认定其受伤的事实清楚，证据充分。但认定其受伤与履行职务有关的证据不足。理由是：张家福等人与侯豪发生争执抓扯，据庭审陈述，意图是为自己的公司在房产市场多占份额。但此举并非其工作职责。张家福的职责很明确：是受公司指派为本公司发放售房宣传广告单，而不是与本公司员工一道去干涉或使用暴力制止他人发放售房广告传单，其行为超出了其履行职责的范畴，故其死亡与履行职责无关。人民法院有权对张家福的行为依法作出判定依据（2005）达中刑初字第25号刑事附带民事判决书认定的事实：张家福在与侯豪的互殴中，首先出手推人，以强凌弱，鉴于张家福在斗殴中已死亡，故公安机关未对其斗殴行为作出治安处罚。张家福与他人斗殴的行为，公安机关虽未作出行为性质的认定，但在诉讼中人民法院有权依法对张家福与他人斗殴的行为是否违法作出判定。而依据《中华人民共和国治安管理处罚条例》第十九条第（四）项之规定，张家福的行为属于违反治安管理的行为。《工伤保险条例》第十六条第（一）项规定：“职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：（一）因犯罪或者违反治安管理伤亡的”。故此，达州市劳动和社会保障局作出的（2005）第547号工伤认定，认定张家福为工伤属在适用法律、法规方面存在严重错误，应依法予以纠正。因此，应判决撤销市劳保局作出的工伤认定的具体行政行为，其应在判决生效后重新作出具体行政行为。案例分析某家具厂危险有害因素辨识及事故防范措施A家具生产公司，随着市场份额的不断增大，原有生产规模不能满足目前市场的需要。为填补市场家具供应的不足，公司决定选择新址建造新的家具加工基地。考虑到城市规划、企业生产、销售及成本方面的需要，公司决定选择既方便运输又方便物料存放的一开阔地作为新厂址。公司的具体论证方案如下：1．公司地址。A公司地处某市开发区，与某精细涂料有限公司相邻，A公司以东10km的地方有一家生产甲醇的化工公司，该公司生产的甲醇主要通过A公司西侧相邻码头外运，之间通过铁路专线运输。为节省资金，A公司与精细涂料有限公司共同租赁了M公司的仓库，A公司租用3000m2，用于储存材料和产品，精细涂料有限公司租用500m2，租赁仓库归使用方管理。A公司生产的家具远销全国各地，全部通过汽车运输，由公司选定的通过OSHMS认证的运输商承运。2.公司的主要机械包括电刨、电钻、电锯、小型轮式起重机、叉车、运输车辆等。3.主要的生产过程包括材料运输和装卸、木材烘干、型材加工、组装、喷漆等。1.按照《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-1986)的事故分类，指出主要的危险因素及产生部位。参考答案(1)机械伤害。木材加工过程中使用电刨、电钻、电锯等的刨刃、锯齿及旋转部位的伤害，机械检修过程的各种伤害，加工件造成的伤害等。(2)触电。电刨、电钻、电锯的漏电触电，电动机械维修时误操作触电等。(3)物体打击。加工件飞出造成的打击伤害等。(4)起重伤害。起重过程中南于起重机故障、人员操作造成的起重伤害。(5)火灾。木材、油漆等造成的火灾伤害，甲醇铁路运输事故引发火灾。(6)中毒和窒息。油漆、黏合剂等的挥发，．(7)车辆伤害。叉车、运输车辆等造成的车辆伤害。(8)其他爆炸。油漆等遇火源爆炸，甲醇铁路运输事故引发爆炸。1936年海因里希(Heinrich)依据多米诺骨牌原理研究工人受伤害事故的发生过程，提出了导致事故的5个顺序过程，即比较著名的“伤亡事故顺序5因素”，也称为“多米诺学说”、“多米诺骨牌原理”“5因素事故序列”：遗传与环境→人的缺点→人的不安全行为与物的不安全状态→事故→伤害“5因素事故序列”：社会环境和管理→人为失误（或过失）→不安全行为与不安全状态→意外事件→伤亡（后果）。该理论认为“88％的事故是由于人们的不安全操作引起；10％的事故是由于不安全行为引起；2％是由于天灾造成的”。还是强调人的因素是导致事故发生的主要因素海因里希(Heinrich)理论社会环境与管理人为失误不安全行为不安全状态意外事件伤亡A3A4A5海因里希多米诺骨牌原理优点：这个模型强烈地表现出：伤害总是事故的结果（多米诺模型定义为事故），事故（意外事件）总是一种不安全行动或一种机械危害的结果，不安全行动和机械危害又是人为失误的结果，等等。伤亡事故五因素的多米诺模型的主要用途有利于事故调查过程中查明因果关系，也可用于加强安全管理。缺陷：1.绝对比的说明，对于事故致因的全面理解显然过于简单化了。2.将事故过多归于人的原因。用“多米诺骨牌原理”分析事故，控制事故的发生案例：梯子事故问题：1.事故直接原因2.间接原因3.怎么样预防和控制事故的发生事故能否得到控制或预防呢？怎样有效控制事故的发生？将事故链中的一环去掉，打破事故链或者将多米诺骨牌链中去掉一个，即可防止事故发生去掉哪一个能阻止事故的发生，为什么？3个直接原因，哪个更能有效控制事故的发生呢？为什么？1.控制工人精神不集中2.控制不使用坏梯子3.控制没有坏梯子或坏梯子不放在车间一旦有了坏梯子，及时修理坏梯子或不放在车间内，能在实践中贯彻实施，故比较有效控制类似事故，即拿掉：“坏梯子”这个骨牌，即能防止事故发生。基本观点：不希望或异常的能量转移是伤亡事故的致因。即人受伤害的原因只能是某种能量向人体的转移，而事故则是一种能量的不正常或不期望的释放。吉布森、哈登能量转移论一、能量与事故能量（energy）是具有做功本领的物理元，它是由物质和场构成系统的最基本的物理量。1.势能（Potentialenergy）；2.动能（Kineticenergy）；3.热能（Heatenergy）；4.化学能（Chemicalenergy）；5.电能（Electricenergy）；6.原子能（Atomicenergy）；7.辐射能（Radioactiveenergy）;8.声能（Soundenergy）9.生物能（Biologicalenergy）某种能量向人体转移产生的伤害，或能量的不正常或不期望的释放造成的事故以两种伤害形式表现能量转移论模型管理失误不安全行为个人原因、环境因素不安全状态能量或危险物质意外释放人员或财产损失急救修理调查危险分析安全意识减少数量防护装置及构造作业安全分析教育训练思想工作人员选择作业安全分析设计检查技术维修审查能量意外释放理论施加的能量类型产生的原发性损伤举例与注释机械能移位、撕裂、破裂和压挤，主要伤及组织热能炎症、凝固、烧焦和焚化，伤及身体任何层次电能干扰神经—肌肉功能以及凝固、烧焦和焚化，伤及身体任何层次第一类伤害由于施加了超过局部或全身性的损伤闽值的能量而产生的。人体各部分对