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管理学模拟试题一、单项选择题1)某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在（）A总结他们在基层工作的经验教训。B熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。C促进他们重新认识管理职能的重点所在。D帮助他们完成管理角色的转变。2)实行集中领导分散经营管理原则的组织结构是（）A直线制B职能制C直线职能制D事业部制3)泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现：（）A经济人假设B社会人假设C自动人假设D复杂人假设4)使用某一专业领域内有关的工作程序技术和知识完成组织任务的能力，指的是管理者的（）A预测技能B技术技能C人际技能D概念技能5)最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是（）A泰罗B法约尔C孔茨D韦伯6)古人云：“预则立，不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性（）A领导职能B计划职能C控制职能D组织职能7)相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限：（）A很大，因为他可以任意挑选马匹。B很小，因为他的决策前提受到了严格控制。C无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策。D无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。8)瓦轴集团公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处，每个办事处都有电脑直接与中央数据库连网，这意味着公司今后朝什么方向发展（）A集权化B分权化C部门化D多元化9)被称为激励因素的有（）A与工作环境或条件相关的因素B与工作内容相关的因素C与个人利益相关的因素D本组织的政策和管理监督系统10)某大型证券公司将其所有活动组成了银行部一级市场部二级市场部行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲欧洲北美设立证券业务分公司。由此可见：（）A该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构B该公司目前按地区原则组织活动，5年后将改为按业务性质组织活动C该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构11)比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：（）A生理和自尊的需要B生理安全和自我实现的需要C生理安全和社交的需要D安全和自我实现的需要12)有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？（）A这位老板在搞平均主义。B这位老板把激励因素转化成了保健因素。C员工们的横向攀比。D这位老板对员工激励缺乏系统规划13)玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（）A第一和第二B第一和第三C第二和第三D第一14)计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（）A按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。B不断逐期向前推移，使短中期考虑有机结合。C按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。D以上三方面都是。15)关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：（）A管理层次一般与组织规模成正比B在组织规模一事实上的条件下管理层次与管理幅度成反比C组织成员越多，管理层次一般也就越多D主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多16)某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材破坏环境”的报道，深受感染，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定，本公司食堂从即日起停止使用方便筷子，改用重复性耐用竹筷子，并在食堂粘贴宣传海报，号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。该企业的这种行为属于（）A社会义务B社会响应C社会责任D社会权利17)管理者需要具有多种技能。其中，管理者对组织发展的远大目标战略方向的判断力，即洞察组织与环境相互影响因素的能力确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣的能力属于以下哪种技能？（）A技术技能B概念技能C人际关系技能D战略技能18)以下不属于计划的表现形式的是（）A使命B宗旨C制度D规划19)近代西方最早关注企业内部人力资源重要性认为“重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多利润”的人是（）A詹姆斯·斯图亚特B亚当·斯密C罗伯特·欧文D查尔斯·巴贝奇20)以下哪一项不是泰罗科学管理理论的主要内容？（）A谋求最高的工作效率B以科学方法替代旧式的经验管理C要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革，强调建立一种责任观念D将管理活动划分为计划组织指挥控制协调五大职能21)计划组织控制和领导是管理者的基本职能，但是不同层次的管理者在这四种职能上的侧重点各不相同。一般认为，基层的管理者在（）职能上最为侧重。A计划B组织C控制D领导22)李山是某房产销售公司的新员工，对于这份新工作，他很喜欢，也有很多自己的想法。单位里年轻人也比较多，工作的氛围很好，他和同事们都急于在领导面前展现自己的能力。但是上级领导似乎不愿给他们个人施展的空间，甚至要求他们在细小的问题上也要群策群力，李山感觉公司领导太保守了。你认为公司领导出于什么考虑提倡李山他们要群体决策呢？（）A对于年轻缺乏经验的工作团队，群体决策比个人决策更能提高决策的正确性B锻炼年轻人的管理能力C调动大家的工作积极性D协调单位内部的人际关系23)在企业规定自己的增长向量时，以新产品满足现有市场的战略是（）战略。A市场渗透B产品开发C市场开发D多种经营24)芳馨苑是个鲜花零售店，其经理对企业自身及所处市场环境进行SWOT战略分析，认为目前市场上个人及家庭用户对日常居室摆放鲜花的需求开始增长，但绝大多数鲜花零售商没有开展相应的服务项目，致使这些市场需求没有得到满足，这是个市场机会，如果抓住这个机会，芳馨苑可望获得业务上的拓展。同时经理看到，自己店内存在劣势：规模小，进货批量小，价格高，知名度低，人员素质差等。针对这些情况，芳馨苑的基本战略选择应该是（）A紧缩型战略B增长型战略C由稳定型走向增长型的战略D多元化经营战略25)波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的右上角，即其市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为（）A瘦狗B明星C问号D现金牛26)关于科学设置管理幅度的问题，下面描述正确的是（）A如果总经理的下属具有很强的工作能力，则这些下属就很难被监控，所以总经理的管理幅度就应当窄些，即总经理应当集中精力管理好少数几个下属B在公司中，越是高层的管理者，其个人能力越强，因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度C组织面临的环境越不稳定，管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化，其日常管理的精力就十分有限，因而其管理幅度就会相对缩小D所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司，那么总经理的管理幅度就是29人27)集权的管理方式适用于下面哪个具体情况？（）A组织面临的环境具有高度不确定性，组织活动中需要保持较高的灵活性和创造性B企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛C管理人员的素质普遍较高D组织面临着重大的危机和挑战，需要度过难关28)淑碧公司是一家生产和销售高级桌椅器具的公司，下设家用桌椅营业部和办公桌椅营业部。每个营业部有自己独立的财务部门人事部门营销部门，营业部经理有自己营业部内的基层人事任免权和大部分经营决策权，总公司只保留预算权和重大人事任免权。每个营业部定期向总公司结缴利润。淑碧公司这种组织结构基本属于（）式组织结构。A直线B直线职能C事业部D矩阵29)双因素论的创立者赫茨伯格将企业中影响人的积极性的因素划分为保健因素和激励因素两大类，按照他的理论，以下因素中，哪个对人的行为有激励作用？（）A工资提高B工作中责任感与成就感加大C改善的上下级关系D优良的办公条件30)管理工作与作业工作是有区别的，区别在于（）A管理工作是由管理者做，作业工作则由业务人员做B管理工作的任务是决策，作业工作的任务是执行C管理工作是让别人做，作业工作则是做别人指定的工作D没有任何下属的人所从事的工作为作业工作31)在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（）A积极强化B惩罚C消极强化D自然消退32)洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员，这是一种（）A前馈控制行动B同期控制行动C反馈控制行动D无效的管理行动33)在如下何种情况下，管理幅度可以加宽（）A组织各项工作的过程普遍得到标准化B工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C组织环境很不稳定，时常出现新情况D下属的工作单位在地理上相当分散34)在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）A窄一些B宽一些C没有区别D不好说35)预先决定要做什么为什么要做何时去做在何地做由什么人去做以及如何做，是管理的哪一项职能的任务（）A计划B组织C领导D控制36)职能职权通常较多地是由（）A直线人员行使B专业人员行使C最高层人员行使D中低层人员行使37)计划活动的普遍性是指（）A上层制定的计划适应组织的所有层次B组织对所有的活动都要进行精心的计划C管理的所有职能中都包含着计划D计划是各级主管人员的一个共同的职能38)目标管理的最突出的特点是强调（）A成果管理和自我控制B过程管理和全面控制C计划与执行相分离D自我考评和全面控制39)处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李是局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下里抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适（）A高工作高关系B高工作低关系C低工作高关系D低工作低关系40)有些从某一职位上退下来的人常常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的职权是一种（）A专长权B模范权C合法权D当时就不具影响力的职权41)一个尊重需要占主导地位人，下列哪种激励措施最能产生效果（）A提薪B升职C解聘威胁D工作扩大化42)种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）A纠正偏差和调整计划B调整计划和纠正偏差C反馈控制和前馈控制D前馈控制和反馈控制43)以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）A一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B穷人很少参加排场讲究的社交活动C在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作44)关于管理的应用范围人们的认识不同，你认为以下说法哪一个最好（）A只适用于盈利性工业企业B普遍适用于各类组织C只适用于非盈利性组织D只适用于盈利性组织