搜索
2020年1月10日SIYB中国项目1第八步制定利润计划2020年1月10日SIYB中国项目2第八步的学习目的：销售的商品要顾客付多少钱——要制定销售价格销售一定时间能回笼多少钱——要做销售收入计划卖出商品之后是赚还是赔了——要做销售利润计划企业运转中不因缺钱而搁浅—要制定现金流量计划2020年1月10日SIYB中国项目3【案例分析】张贵和他的砖厂张贵先生在成都郊区创办了一家小砖厂。他向这个快速发展的城市的建筑工地供砖，每块砖卖1角钱。他很担心，因为过去几个月里他都没有赢利。他决定采取更加大胆的促销活动来增加他的销售额。结果是他的销售量大大地增加了，但赔了更多的钱。问题出在张贵先生不清楚他生产的砖的成本由于工资支出迅速增长以及用的煤炭来自远方，他的实际生产成本已涨到了1角2分。当然他的砖卖得越多亏得越厉害。2020年1月10日SIYB中国项目4张贵先生的问题是销售问题还是管理问题？如果售价大于生产成本会不会亏？如果是你，每块砖如何定价？为何这样定了，你考虑了那些因素？讨论“张贵和他的砖厂”案例，谈一谈：2020年1月10日SIYB中国项目5课题一、确定商品价格：刚才的案例张贵先生最大的失误是？【顾问提示】忽略了成本！2020年1月10日SIYB中国项目6一,企业的成本是如何构成的？1、固定成本：固定成本是一成不变的企业成本。包括：租金、保险、营业执照、折旧等。2、可变成本：可变成本是随着生产或销售的起伏而变化的企业成本。A、包括：原料、燃料、辅助材料、工资和职工福利、维修、办公文具和邮费、广告、电话费、咨询费等。B、对制造或服务商，可变成本就是制造新产品或提供服务的成本。C、这些成本是随着销售的增长而不断变化。3、折旧成本：折旧是一种特殊成本开办费和保险以分摊方式计入成本。2020年1月10日SIYB中国项目7企业的常见成本项目原材料费工资租金水、电、气、暖费办公文具广告费证照注册及年检费保险费电话费和邮费业务招待费维修费折旧费燃料费差旅交通费银行收费律师和会计事务2020年1月10日SIYB中国项目8二、企业的折旧是如何计算的？1、折旧是一种特殊成本，虽不是企业的现金支出、却是由于固定资产不断贬值而造成的一种成本。2、折旧期限、折旧率、税法规定如下：（一）房屋、建筑物，为20年；（二）飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年；（三）与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；（四）飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年；（五）电子设备，为3年。「释义」本条是对固定资产最低折旧年限的规定。。2020年1月10日SIYB中国项目9折旧费的计算年折旧额=原值÷规定折旧年限月折旧额=原值÷（年限12）例：某生产设备价值12000元，分别计算求该设备的年折旧费和月折旧费。年折旧率=12000/5=2400元月折旧费=12000÷（5*12）=12000÷60=200（元）2020年1月10日SIYB中国项目10阅读理解创业故事（二十四）《预测折旧费》第42页固定资产折旧(工棚+工棚设备+工具设备见35页)（800+200+800）/60月=1800/60=30元/月前期开办费摊销:350/10=35元/月2020年1月10日SIYB中国项目11三、制定产品销售价格的方法：假如你卖出的产品售价如果是100元钱，而所有成本钱是80元，我们说你赚了20元。或者说你售出这件商品的利润是20元。2020年1月10日SIYB中国项目121、成本加价法：（1）所谓成本加价法就是在你的成本上加上一定百分比的利润就成了你的产品/服务的定价;（2）较适用制造商和服务商;（3）计算公式：销售价格=成本+（成本x利润%）如：某玩具成本是28元，利润按20%，求玩具的销售价格？28元+（28x20%）=33.6元2020年1月10日SIYB中国项目132、竞争比较价格法制造产品/服务价格的基础是成本核算。但在加价时还要考虑加百分之几最合适，这就要看竞争对手们的定价了。参照竞争对手的价格，确定自己最具竞争力的定价。如你的价高，应保证更好地满足顾客需要。2020年1月10日SIYB中国项目143、同时用两种方法制定价格1、业主要严格核算产品的成本，保证你的定价高出你的成本。2、随时观察竞争者的价格，以保证你的价格具有竞争力。3、要用同类商品的价格进行比较。当然是拿竞争对手的出厂价来和自己的出厂价作同类比较。2020年1月10日SIYB中国项目15阅读理解创业故事（二十五）《预测一件工艺品的成本》第43页工艺品单位成本=当月总成本÷产量=1365÷1200=1.14元销售价按成本加利润32%的办法制定不含税的出厂单价=1.14x(1+32%)=1.5元含税的出厂单价=1.5x(1+6%)=1.59元2020年1月10日SIYB中国项目16商品成本核算商品总成本=直接商品成本+间接成本(租金、工资、水电费、通讯费、折旧)2020年1月10日SIYB中国项目17间接成本的分摊比例×100%＝分摊比例月总间接成本月总直接成本2020年1月10日SIYB中国项目18例题文具超市6月份采购各种商品总的成本10000元，6月份包括租金、工资、水电费、通讯费、折旧等间接成本2000元，以下是部分商品成本核算情况。根据公式：×100%＝20%2000100002020年1月10日SIYB中国项目19商品成本核算表零售商和批发商用表单位：元产品123单位商品直接材料成本单位商品间接成本(第一栏×间接成本分摊比例)单位商品总成本HB铅笔0.520.52×20%＝0.10元0.62圆珠笔1.001.00×20%＝0.20元1.20文具盒量角尺注：此表只反映商品成本，销售另计利润率2020年1月10日SIYB中国项目20价格成本倒算在实际经营中，很多企业采用的是成本倒算法。即：以市场售价为准，寻求适合的原材料、货源及经营成本。2020年1月10日SIYB中国项目21完成练习19、《制定自己的销售价》课后练习第89页2020年1月10日SIYB中国项目23课题二、预测销售收入学习目的学会估算自己企业的销售收入。2020年1月10日SIYB中国项目24确立了你产品的价格,结合第三步的市场调查做的销售预测，可以预测你的销售收入。2020年1月10日SIYB中国项目25分三组讨论：在成本和价格已经确定的条件下，可能会影响销售量的因素有哪些？时间：10分钟写在大白纸上，由代表来讲述。2020年1月10日SIYB中国项目26广告效果因素；季节因素；团队的执行力；产品的生产数量（生产能力）；产品的质量；地点因素；时间因素；消费者因素；销售人员因素等。2020年1月10日SIYB中国项目27一、预测销售收入的步骤在销售预测（第三步已做）的基础上，根据销售量算出你的销售收入。不同企业的不同销售预测都可采用以下步骤：（1）列出你的产品、服务的清单（2）预测一年中每个月的产品销售量，而数据来自你的市场调查。（3）为你的每项产品制定价格。（4）计算月销售额：销售价格×月销售量＝月销售额每项产品月售额相加＝月销售收入。2020年1月10日SIYB中国项目28阅读从创业故事（三十）预测销售收入完成练习37《预测你自已的销售收入》2020年1月10日SIYB中国项目29课题三:制定销售与成本计划教学目的知道怎样制定销售与成本计划。2020年1月10日SIYB中国项目30一、制定销售与成本计划的意义制定销售和成本计划，使你既看到了销售，也要看到成本，并且知道你是否在赢利。新办企业应该预测第一年中每个月的利润，以利于你成功启动。2020年1月10日SIYB中国项目31你应掌握自己的企业是挣钱还是亏钱？什么是利润：利润＝净销售收入－企业总成本净销售收入＝含税销售收入÷(1＋增值税税率)如：含税销售收入4000元，求净销售收入？4000元÷（1+6%）=3773.6元应纳增值税额=3773.6x6%=226.4元2020年1月10日SIYB中国项目32二、阅读理解创业故事（三十一）《销售和成本计划》2020年1月10日SIYB中国项目33销售和成本计划使张华他们既看到了销售，又看到了成本，更知道了是否赢利。他们觉得他们创办的这个企业是可以开办的。在这里我们通过学习可以知道，当你计划创办一家新企业的时候，你应该预测第一年中每个月的利润。启示一2020年1月10日SIYB中国项目34当你通过对自己创办企业的销售和成本预测，是赢利的结果的话，这会加强你创办自己企业的激情和信心。相反如果是亏本的话，你就要反思，就要从头再开始构思，已办企业要进行调整，相信你会面对困难迎接挑战、取得成功启示二2020年1月10日SIYB中国项目35完成练习38《学习更多的有关销售和成本计划知识》三.实战操练2020年1月10日SIYB中国项目36完成练习39制定你的销售和成本计划。(个体工商户可以不做增值税，由定税统一计算。）定税额最低650元每月。作业课题四、编制现金流量计划教学目的在本次课结束时，学员将能够：1、知道制定现金流量计划的重要性2、能够制定出自己企业的现金流量计划2020年1月10日SIYB中国项目38为什么要编制现金流量计划你的企业任何一个月都不能现金短缺。为避免出现这种可导致企业倒闭的危机，为防患于未然，你必须制定现金流量计划。在企业计划中一旦发现现金流量出现负值时，就能预先采取防范措施加以补救。【顾问提示】忽略了现金流就会破产！2020年1月10日SIYB中国项目39现金流量计划的内容企业现金流量分三类：（1）经营活动产生的现金流量（2）投资活动产生的现金流量（3）筹资活动产生的现金流量下面我们来学习黄亮和李燕的现金流量计划，通过学习，我们可以加深对现金流量计划的理解2020年1月10日SIYB中国项目40阅读理解创业故事（32）现金流量计划2020年1月10日SIYB中国项目41三个朋友通过做现金流量计划马上就发现了问题。现金流量表反映出开业2、3、4月现金短缺，最多的时候是四月份，缺口4969.56元，这出乎他们的意料。其主要原因是前3个月销售水平不高，收入少。另外，也没有预计到赊销占用的资金。另外，表面上看年底有现金29783.61元，但是并不是全不都是利润，里面还有他们头三个月没有领取的设计费2400，来面的个人所得税和保险等。给我们的启示2020年1月10日SIYB中国项目42通过制定现金流量计划，会使你经常确定自己的流动资金需求。现金流量计划有助于确保你的企业不会在任何时候发生无现金经营的困境。给我们的启示现金流量表月初现金0150-696.5-3712555039721600222828563484现金销售238.54776367959549549549549549547870.5赊账销售0238.54776367959549549549549546916.5销售总收入238.5715.51113143117491908190819081908190814787贷款0000000000业主投资170000000000001700可支配现金(A)1700388.5197421686225228803508413647645392现金采购1452903874835805805805805805804785赊账采购0工资06006006006006006006004200营销和促销50505050505050505050500保险费240240维修费30303030303030303030300电费电话费20202020202020202020200设备购买200200工棚台子12001200工具晾晒架400400开办费350350贷款本息增值税891附加税费35.64个人所得税410.75现金总支出(B)15501085390487118312801280128012801280128012375150-696.5-3712555039721600222828563484411223456101112合计月底现金(A-B)978月份金额项目现金流入现金流出2020年1月1