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中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.东风乘用车发动机项目联合厂房B标段工程施工组织设计2010年6月中建二局第三建筑工程有限公司工程施工组织设计审批表工程名称：东风乘用车发动机项目联合厂房B标段编号现报上关于：东风乘用车发动机项目联合厂房B标段工程《施工组织设计》工程施工组织设计文件，册数：1册、页数：86页，请予以审定。编制人（签字）：王水曾编制日期：2010年6月12日项目总工（签字）：王水曾项目经理（签字）：张志松技术主管审核意见：□有/□无附页审核人（签字）：审核日期：质量主管审核意见：审核人（签字）：审核日期：安全主管审核意见：审核人（签字）：审核日期:机电主管审核意见：审核人（签字）：审核日期：公司（分公司）总工审批意见：□有/□无附页审批人（签字）：审核日期：东风乘用车发动机项目联合厂房B标段施工组织设计2010年6月--1-1编制依据1.1合同：合同（协议）名称编号签订日期东风乘用车发动机项目联合厂房B标段工程施工合同/2010年6月12日1.2施工图纸：图纸类别图纸编号出图日期建筑东乘发建施01～建施132010.04.06结构东乘发结施01～结施392010.04.06给排水1.3主要规范、规程：类别名称编号国家工程测量规范GB50206-93建筑工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建设工程施工现场临时供用电安全规范GB50104-93建设工程文件归档整理规范GB/T50328－2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002通风与空调工程施工及验收规范GB50243—2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑电气工程施工质量验收规范GB55303-2002行业建筑地基处理技术规范JGJ79-2002普通混凝土配合比设计规程JGJ55－2000东风乘用车发动机项目联合厂房B标段施工组织设计2010年6月--2-建筑高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-961.4主要标准：类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法GB7107公共建筑节能设计标准GB50189-2005行业建筑施工现场安全检查标准JGJ59-991.5主要图集：类别名称编号国家混凝土结构施工图集03G101-1预应力混凝土管桩03SG4091.6其他：东风乘用车发动机项目联合厂房B标段岩土工程勘察报告。我公司ISO9000质量体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准。2工程概况2.1总体简介：表1序号项目内容1工程名称东风乘用车发动机项目联合厂房B标段东风乘用车发动机项目联合厂房B标段施工组织设计2010年6月--3-2工程地址武汉经济技术开发区46#工业地块3建设单位东风汽车集团股份有限公司乘用车公司4设计单位东风设计研究院有限公司5监理单位东风汽车公司工程建设监理公司6质量监督单位东风汽车公司建设工程质量监督站7施工总承包单位中建二局第三建筑工程有限公司8施工主要分包单位9资金来源自筹10合同范围施工图纸内的内容11结算方式12合同工期208天13合同质量目标合格2.2建筑设计简介表2序号项目内容1建筑功能厂房、生产车间、工业厂房2建筑面积面积：4859.4m23建筑层数一层4建筑高度18.8米5建筑防火耐火等级为二级6外墙装修外墙装修1.2m下浅灰色面砖外墙面、1.2M上双层石白色纵向波纹压型钢板外墙面门窗工程木门、防火门、铝合金门窗、屋面工程石白色0.53厚单层压型钢板屋面、石白色0.8厚单层压型钢板屋面7内装修顶棚条形穿孔铝合金板吊顶地面地砖地面、耐磨地面、水泥砂浆地面内墙主要为白色乳胶漆门窗工程普通门木门、钢板门、电动卷帘门楼梯钢楼梯公用部分地砖、水泥砂浆10防水工程屋面防水等级二级东风乘用车发动机项目联合厂房B标段施工组织设计2010年6月--4-2.3结构设计：表3序号项目内容1结构形式基础结构形式预应力管桩PHC-AB400、桩承台主体结构形式门式刚架结构屋盖结构形式单层压型钢板屋面2土质、水位基底以上土质分层情况素填土、粉质粘土、粘土地下水位地下承压水滞水层-1.4m-1.6m地下水质对砼及砼中的钢筋无腐蚀性3地基持力层土质类别第4层粘土层地基承载力fak=400kpa4混凝土强度等级垫层C15承台、地梁、C30P6圈梁、构造柱C20地坪C255抗震等级工程设防烈度6度框架抗震等级四级6钢筋类别HPB235、HRB3357钢筋接头形式梁搭接绑扎、焊接8结构断面尺寸外墙厚度（mm）墙体：1.2m以下墙体为250厚加砌砼，1.2m以上为石白色纵向波纹压型钢板外墙面梁断面尺寸（mm）250×400、250×600、9楼梯、坡道楼梯结构形式钢楼梯东风乘用车发动机项目联合厂房B标段施工组织设计2010年6月--5-结构形式坡道结构形式砼走道10建筑沉降按JGJ/T8-97执行2.4工程特点、施工难点：工程特点：工期短、专业多、场地大。施工难点：钢结构螺栓预埋、钢结构制作吊装、地基处理CFG桩施工、屋墙面系统、总分包管理。3施工部署3.1施工组织：3.1.1项目部施工组织系统图：为确保总体目标的实现，推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我单位成立以项目经理为核心，实行项目经理负责制的项目经理部，项目班子在公司的直接监督与指导下，代表法人全面履约，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目组织机构图如下：3.1.2人员分工及职责项目机构各部门及相关人员的管理职能如下：项目经理（项目执行经理）：①全权履行本工程合同职责与条款，确保完成本工程的任务和目标。东风乘用车发动机项目联合厂房B标段施工组织设计2010年6月--6-②全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况。③参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。④主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。⑤注重施工人员的工作动态，决定人事任免事项。⑥决策劳务层人员的调配等重大事项。生产经理：①负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。②主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。③参加业主方主持的工程会议，协调各专业穿插工序，提供必要的方便施工的条件。④按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。⑤督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。项目技术负责人：①认真贯彻执行国家和湖北省及武汉市颁布的有关技术规范、规程和标准。②主持和组织施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。③主持和组织施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。④主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，最终实现本工程质量目标。⑤注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，开展安全生产教育和检查活动，执行安全生产责任制。⑥督促和检查分管的职能部门工作，注重质量记录的积累与建档。质量与安全部门：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案，在施工中积极开展QC小组活动，定期向上级部门汇报；对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；内业技术部门：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。贯彻GB/T19001-2000idtISO9001:2000系列标准，推广应用新技术、新工艺，及时总结，并定期上报上级技术部门；施工部门：对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划。土建施工部门负责土建施工，对临时用水、用电等进行管理、协调；安装施工部门负责水、电、风的安装施工及管理。设备材料部门：东风乘用车发动机项目联合厂房B标段施工组织设计2010年6月--7-负责工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械的管理工作；商务部门：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质；负责施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理；后勤部门：对工程的保卫、食宿、医务、交通等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。3.2任务划分：3.2.1总包合同范围：东风乘用车发动机项目联合厂房B标段施工图纸内的工程内容。3.2.2总包单位组织外部分包单位的施工项目：钢结构制作、屋墙面系统、机电安装工程、耐磨地面工程。3.2.3设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工：3.2.3.1采购方式a)钢筋、螺栓、管桩、周转材料公司采购b)砼、砂石料和零星材料项目部采购3.2.3.2供应商选择a)由项目物资部/分公司物资部门组织对资格预审合格的供应商进行综合评价,并负责对供应商的资质、供货能力、质量保证能力、是否符合环保要求以及价格等进行评价,对经销商的信誉、提供指定品牌、供货能力及价格等进行评价;b)项目商务部/分公司商务部负责对供应商提供的担保能力进行评价,项目技术部/分公司工程技术部门对供应商报送的样品及有关技术资料进行评价;c)根据综合评价结果，以满足质量和服务中综合最低价中标;d)采购人员负责将供应商选择结果记录于供应商选择评价记录中,项目物资部将供应商选择评价记录、资格预审表、考察报告报分公司物资部门保存。3.3施工部署原则及总体施工顺序：针对本工程场地大、工程量小、工程内容多、模板木枋等周转材料周转次数少的特点，确定部署原则：根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。遵循“抢赶基础、钢结构施工工期，CFG桩施工及时插入，确保结构施工安全，东风乘用车发动机项目联合厂房B标段施工组织设计2010年6月--8-穿插设备管线安装，协调装饰及安装作业，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。3.4施工进度计划：本工程总工期为208个日历天，计划开工日期在2010年6月12日，竣工日期为2011年1月6日。为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个工期控制点，详见《施工进度计划表》，按照施工进度计划表，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。施工进度计划表序号关键性项目目标日期备注1基础结构基础施工完成时间2010年7月27日基础通过质监站验收2010年7月28日2钢结构钢结构施工完成时间2010年9月7日钢结构主体完成通过质监站验收2010年9月12日3装饰及设备基础卸货雨篷屋面完成时间2010年10月23