提高企业经济效益

张文明假如你是某企业总裁，你最希望看到下列哪种经营状?年份投入（万元）利润（万元）效益第一种情形20111002012120第二种情形20118001201.15201212001801.15第三种情形20118001201.15201216002001.13第四种情形20118001201.15201216002601．161.含义：企业的产出与投入的比例关系2.计算公式一、企业经济效益的概念生产成本生产成本+利润=经济效益投入产出=劳动消耗有用劳动成果=所得、产出所费、投入概念提高企业经济效益国家•有利于增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度优越性企业•有利于增强企业的市场竞争力国民•有利于提高人民的生活水平二、提高企业经济效益重要意义意义三、提高企业经济效益的主要途径怎样提高呢？途径2013年上半年iPhone在华智能手机市场仅排第七途径·实例全球市场，iPhone的市场份额一直是数一数二的，而前不久，苹果更是成为有史以来市值最高的公司。IHSiSuppli预计，到今年年底，中国将成为全球规模最大的智能手机市场，在这样关键的市场，第七（520万台）的名次似乎与苹果在全球市场的风靡形成了巨大的反差。iPhone在华尴尬困境途径·实例苹果并未提供任何低端手机来吸引那些对价格敏感的消费者。（京东商城Iphone42588元；Iphone5c5499元）在所有在中国竞争的国际品牌中，只有苹果是没有提供支持中国TD-SCDMA网络标准的产品。（中国第三代移动通讯标准，7亿用户）原因途径·实例1.面向市场，开发适销对路的产品。iPhone在华尴尬困境充分说明了在激烈的市场竞争中，只有不断生产合适用户需求的产品，才能给企业带来经济效益。2.创新技术，推动企业集约型发展主要途径：途径·方法请你说说中国企业利润低的主要原因？思考1DVD32美元国产微波炉79美元18美元（外商专利技术费）13美元（制造成本）1美元（中国企业利润）45美元（外商专利技术费）32.5美元（制造成本）1.5美元（中国企业利润）图：2011年世界发明专利授权比例思考1303041051015202530美国日本韩国中国以上案例总结：由于专利技术被国外企业垄断，中国企业利润低；只有不断进行技术创新，研发属于自己的专利技术，中国企业才能真正走上集约型发展道路。思考1个别劳动生产率个别劳动时间社会劳动生产率个别劳动生产率个别劳动时间（生产扩大）额外收益优胜劣汰（生产缩小）无利亏本社会必要劳动时间商品价值量∨∨∧∧创新技术提高经济效益思考11883年，德国的奔驰汽车公司生产出世界第一辆真正意义的汽车，1886年获得帝国专利证书。经过多年的发展，它的产品涵盖了小轿车、越野车、各种运输车等160多种汽车类型，3700多种型号，2012年年产量突破150万辆。在世界汽车市场中一直畅销不衰，秘密何在？奔驰汽车以质量求生存，以服务求发展思考2过硬的质量如：20世纪50年代，世界上第一个安全汽车车身（柜型底盘承载式焊接结构，车身不被挤瘪，方向盘自动推拢），60年代，ABS刹车系统（平稳停车，不会失控，不会打滑）。人性化的服务德国境内1700多个售后服务站，5.5万工作人员。（发生故障，5分钟内维修人员赶到当场维修，故障严重当场无法维修，免费提供另外一辆奔驰供顾客使用。）奔驰成功秘密思考2思考2我拿什么爱你，我的民族企业？双汇“瘦肉精门”苏泊尔问题锅“减料门”思念、全惠、三全三大速冻食品“细菌门”3.提高质量，树立良好的企业信誉和形象产品质量和服务水平既是企业发展的根基，也代表一个企业的实力。一个优秀企业固然应该具备多方面的素质，但首先要做的是保证产品的质量和服务水平，否则很难在市场中立足。主要途径：途径·方法4.改善管理，提高企业经营管理水平管理出效益，管理出人才，管理是企业永恒的主题。管理者要以先进的管理理念武装自己，采取现代管理技术、方法、手段加强管理，提高企业经济效益。主要途径：途径·方法途径·方法娃哈哈—笑哈哈黑板式干部“酒香还得勤吆喝”多聊天意味着少拿钱通过ISO9000国际认证用人机制企业品牌策划分配激励机制产品质量监控体系管理体制途径·方法5.适度扩张，追求规模效益坚持适度原则；坚持质量提升原则。主要途径：途径·方法尚德电力破产重组视频案例中国最大光伏企业无锡尚德破产重组背负71亿巨债•2001年，无锡尚德在无锡创立•2005年，“尚德电力公司”，在纽交所上市。•2006年，尚德电力的股价达到40美元以上，总裁施正荣也以23亿美元的财富，成为当年的中国首富。•2012年，2.4吉瓦（2.4亿瓦）全球四大光伏企业之一•2013年3月20日，无锡中院裁定，对无锡尚德实施破产重组，背负71亿巨债。案例一、企业经济效益的概念1、含义2、计算公式二、提高企业经济效益的意义（国家企业公民）三、提高企业经济效益的主要途径1、面向市场，开展适销对路的产品2、创新技术，推动企业集约型发展3、提高质量，树立良好的企业信誉和形象4、改善管理，提高企业经营管理水平5、适度扩张，追求规模效益板书设计板书巩固练习企业提高效益的途径有哪些：（）A、裁员——降低工人工资成本B、培训员工，提高员工素质C、加强管理，多增加管理人员D、加强科研，提高产品的技术含量BD活动名称花店设计完成时间小组成员德育目标思想方面明确企业的含义，理解提高经济效益的途径和意义行为方面自己开办花店，设计可行性方案活动流程活动资源负责人1.调查了解鲜花市场的能力及店址的选择2.计算经营的成本和利润3.写出提高经济效益的途径4.设计开办花店的可行性方案社会资源文字资源教师学生实训营地