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安全管理是企业最大的效益，也是构建和谐企业的基础。科学有效的运用和完善安全工作理念，可有效降低安全管理纰漏给生产工作带来的类风险，进而有效地减少安全事故的发生，为企业健康发展提供保障。一、帕累托定律帕累托定律又称80/20法则，其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系，往往是关键的少数决定着事件发展态势。在安全工作中，企业应辨识和评价危险源，按ABC法分类控制，来匹配相应的安全投入；强化班组长的安全意识和安全技能，每层级按80/20原则来进行重点管理与控制；对易发生事故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质；对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理，以提高整体设备与环境的运行状态；充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因，采取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态；在考核时应本着80/20法则来配置责权利的关系；控制关键的少数可以取得事半功倍的管理效能。二、酒与污水定律酒与污水定律是指一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一标污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。在企业安全工作中，往往存在极少数的“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)人员，这部分人员会起到连锁性的示范效应，进而直接影响到其它人员的作业行为，弱化了安全管理方案和措施的有效落实，具有很大的破坏力；对这部分人员实行亮牌警告制(亮黄牌或亮红牌)若效果仍然不明显便应及时将其解雇；以提高安全管理工作在各层面的执行能力；同时，企业各层级管理者应注重自身的素质培养，为员工做正面的示范作用，在潜移默化中提高安全管理工作的质量。三、木桶定律木桶定律是指一只木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。由此演绎出弱项管理的概念，在安全管理工作也应实施弱项管理，识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节，集中优势资源加以改进，对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三从中吸取经验和教训；同时，应对间接事故安案例进行分析，从中找出安全工作中存在的差距和问题，及时进行纠正与整改；当然，在改进的过程中又会出现新的短板或弱项，对此应本着持续改进的管理思想，来使企业的安全管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。四、蝴蝶效应定律蝴蝶效应定律是指微小的起因加之相应因素的相互作用，极易产成巨大的和复杂的现象，也就是说一个微小的事件容易连锁造成极大的事故。在安全管理工作中企业应注重细节管理，建立健全动态跟踪与考核管理体系，在领导重视、全员参与的基础上真正务实地做到防微杜渐，将事故消除在萌芽状态之中，将危险源控制在能量受控状态；安全工作无小事，有时一次人身伤亡事故在进行原因分析时，往往是由于一时的疏漏造成的事故，企业应树立安全工作无小事，安全管理应该小题大做的管理理念，从抓细节入手进而以点带面来提升企业的整体安全管理水平。五、热炉定律热炉定律是指当人要用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的处罚；每个企业在进行安全管理工作时都有相应的规程和规章制度，任何人触犯了这些条款都应受到相应的惩戒和处罚。企业首先应完善安全管理方面的有关文件，其次本着做所写的原则严格予以实施，再次应对实施效果进行全方位评价，热炉定律应先警告后立即处罚，制度条款面前人人平等、不搞特殊化的原则来保证员工现场作业规范化和标准化，进而减少事故的发生。六、250定律250定律是指一个人的影响面大致为250人，人的影响行为是相互的；对此，在安全管理工作中，应抓好正反两面的典型，充分运用舆论宣传工具来进行宣传与贯彻，诸如开展流血与流泪的现场安全教育，以一个人的直接经验与教训来教育更多群体，来达到以点带面的管理成效。七、5S活动定律5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S活动的对象是现场的环境，它是对现场作业环境进行全局、综合的考虑，并制定真心实意可行的计划与措施，以便达到规范化管理的目的。事故致因理论认为事故的发生是由于人的不安全行为、物的不安全状态和管理因素相互作用而引发的小概率事件，现场作业环境有时也是诱发事故的主要因素；为此，企业应按照5S管理定律对现场作业环境进行规范管理，消除现场作业环境的危险源，以减少职业伤害，降低职业伤害损失。八、水坝定律筑建水坝意在阻拦和储存河川的水，因为必须保持必要的蓄水量才可以适应季节或气候的变化；企业应建立这种调节和运行机制，确保企业长期稳定发展。企业在安全管理工作中，应营造良好的安全管理氛围，建立和完善相应的安全管理制度，并强化安全过程动态监督与考核，对危险源进行不定期辨识和评价，以期达成控制事故的目的；安全管理应推进细节化管理，通过管理人员细致的工作来预测和预防事故；同时，企业各层级管理者应对安全工作给予足够的重视，在全员广泛参与基础上，达到人人管安全、人人学安全、人人会安全的管理环境，达到固安全之基而根繁叶茂的管理绩效。九、骨牌定律骨牌定律是指事故的发生都是各因素相互作用的连锁反应，若中止其中的一个骨牌，事故便能得到有效的抑制。在进行管理工作时，应预测分析危险源的危害性，确定控制危险源的方案和措施，动态地进行跟踪管理，其中以控制人的不安全行为和提高人的安全意识是投入相对节省的途径，企业应不定期组织各种形式的安全培训工作，开展多种形式的安全教育活动，并以取得的效果进行评价分析，进而来提高企业安全工作整体目标的兑现。十、螺旋定律螺旋定律是指企业的安全管理工作应象螺旋一样不断地提升档次和水平。本着持续改进的管理思想，不断对存在的显在和潜在危险源进行有效控制，从人、机、料、法、环等方面不断进行事故的预知和预防工作，广泛开展全员性的安全合理化建议活动，充分动作奖惩机制对安全工作进行激励或约束，使安全管理工作呈现出螺旋式上升的良好态势，兑现企业的安全承诺，减少人身伤害事故给企业带来的不良损失。这十条安全定律或许是我们抓安全、查隐患的关键。我愿与大家分享，也希望在安全生产中能反复思考，科学运用。综合管理部：岳新京思想安全勿忘记生产必须安全，安全为了生产。安全是我们心中一个朴实的心愿。事故往往就在工作走神，思想溜号，违章操作的情况下找上门来。“若珍惜自己的生命，请自己管住自己”，确保自己的思想安全。没有员工真正的“思想安全”的保障，安全管理工作都难以见成效。何谓“思想安全”主要是人的健康心态和思想高度重视的工作作风对待安全工作的想法。由于员工受家庭、朋友、同事的负面影响，使员工工作注意力不集中，思想分神，导致错误操作，或是一部分企业员工因工作环境阴暗、劳动强度大、竞争激烈等因素影响，引发生产事故，更易诱发个人走向极端。抓好员工“思想安全”并不是靠嘴巴上说说而已，也不是说到就能做到的事情，而是需要企业的管理者、尤其是安全监督人员具有良好的洞察力，对员工工作情绪善于察言观色，比如：员工在生产现场一边工作，一边发牢骚，我们的安全监管人员就得阻止其继续工作，摸清员工心理状况，让其把情绪稳定下来后再轻装上阵。随着市场经济竞争日趋激烈，许多利益分配矛盾也比较突出，所以，在现实工作中，有些员工对当前企业改革和劳动薪酬分配等都或多或少有意见，他们反映的问题得不到满意答复，于是，这些员工只好把情绪发泄到工作岗位上，对工作缺乏责任心；对事情马马虎虎。笔者以前就了解到一名员工家中琐事后上班，在工作中违反操作规程，酿成一起事故。后来分析原因，这名员工最近感到心理十分压抑，只好找来几个酒肉朋友借酒消愁。按说上班时间不准喝酒，他违反劳动纪律了，喝完酒就不应该工作，可没人能够制止，这就是安全监管人员的失职，更是企业管理不力。其实企业安全监管人员要想抓好员工们的“思想安全”也并非难事，关键就看你有没有耐心、细心和信心。耐心就是要善于跟员工打成一片，与员工多交朋友，对员工每天的喜怒哀乐要在第一时间掌握。细心就是要观察员工情绪变化，尤其是上班期间的情绪变化、进入工作岗位的情绪变化，有时一个小小的动作，或是几句牢骚话就能反映员工心理情绪，假如我们发现并立刻进行心理疏导，或是帮其解决其心理问题，那么就可能避免一场事故发生，假如在员工情绪化大的情况下，我们不但不进行心理疏导，反而还要以命令的口吻要求其遵章守法，或是以罚代管，把考核挂在嘴边上，这样不仅不能缓解其情绪，反而还会火上浇油，进一步激化矛盾，甚至酿成安全事故。抓“思想安全”关键还要有信心，如果我们每个企业的管理者都能真正从关心人、尊重人、爱护人、理解人、帮助人的角度从发，以真心换真心，以你心换我心，那么企业员工“思想安全”水平也能得到进一步提升。综合管理部：岳新京