“天下一品”商业计划书

[天下一品]商业计划书2011年04月07日2目录一、核心团队介绍.................................................................................................31、内部人才..................................................................................................42、管理..........................................................................................................4二、财务预算及核算............................................................................................41、投资餐馆的预算主要分以下六个部分..................................................52、具体的投资预算如下..............................................................................53、赢利分析..................................................................................................5三、公司策划........................................................................................................6四、采购工作........................................................................................................7五、服务理念........................................................................................................8六、重要员工的责任............................................................................................91、厨师的职责..............................................................................................9(1)加工厨师........................................................................................10(2)切配厨师........................................................................................10(3)烹调厨师........................................................................................10(4)冷荤厨师........................................................................................10(5)面点厨师........................................................................................11(6)烧烤厨师........................................................................................112、服务员职责............................................................................................11（1）厅主管岗位职责........................................................................11（2）领班岗位职责............................................................................11（3）迎送员岗位职责........................................................................12（4）跑菜员岗位职责........................................................................12七、市场结构......................................................................................................123“天下一品”餐饮店是秉承中国各省特色饮食跟世界饮食文化的饮食店，我们始终保持追求品质、精益求精、创新突破的精神，努力创造“丰富、特色、精致、温馨”的各式特色餐饮，风靡大江南北、香飘万里、名扬海内外。本店是以餐饮为核心建立起来的中型企业，下属采购部、财务部、后勤部、服务部、市场部、人事部、企划部七个部门，公司占地100亩，在职员工包括采购部139人，人事部51人，财务部21人，后勤部150人，市场部200人，企划部103人，服务部203人。为了全方位的给顾客提供全面，周到的服务，本店精心打造了舒适的就食设施，餐位500桌，内设各式电器设备。一、核心团队介绍我们这个团队主要有7个管理层，分为采购部、财务部、后勤部、服务部、市场部、人事部、企划部。我们将从各个方面完善我们的团队。首先，为了完善公司的各项规划，为顾客提供全面的服务，给顾客最佳的产品、最好的服务、最清洁的环境、最有价值的文化是公司追求的经营理念。为此公司建立完善的工作体系，体现良好的企业文化。为了提供美味的食物，采购部门需要定时定量采购足量、合适的材料以供为顾客及时提供足够的美食；材料进行采购完之后，财务部门也必须做出相对应的，真实的且合理的财务数据，同时也包括生产、制造、服务、销售等个方面的经济利益流入与流出，以及经营预算；餐饮店内各种琐碎的事情，包括卫生、维修、装备…后勤部门也是非常有必要的；“顾客就是上帝”，如今已经不是一个只需要物质的社会，相应的精神需求是一种风尚，服务于人民，服务于顾客，为顾客提供全方位到位的服务，服务部门在这一点需要始终坚持“XXX”的服务理念一心一意为顾客服务，为每一位客人提供温馨的服务；每一种行业都有自己所经营的市场范围，要想制定合理的计划就必须经过详细，正确的市场具体调查，市场部门应该对公司的经营范围做出具体市场细分，抓住自己的目标市场；“人才是科学发展第一动力”，人事部门不仅需要广招贤才，积极搜索聪明，能干的干事，为公司注入鲜活的血液，促进公司的进一步发展，同时也需要对公司进行一定的管理；企划部门对于公司需要勾画一定的蓝图，绘制适合公司相应的框架也是帮助公司同步发展的必要动力，不仅是针对公司目前的发展状况还是公司将来的展4望，企划部必须为公司拟定发展规划，制定一定的规章制度。公司的发展与进步需要这七个部门紧密的合作，共同的努力。1、内部人才为了满足顾客的需求，降低公司的成本，完善公司的运营管理，人事部门需要做到，为公司选择优异的人才，选择满足顾客需求的味道，满足顾客所渴望的服务质量，让每一位员工都能做到服务最大化。2、管理如何管理？（1）根据公司实质，合理为公司的未来发展招聘、考核、录用公司所需人才，比如公司所需厨师，管理人员，服务人员等。（2）负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；（3）负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；（4）负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；（5）负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；（6）负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；（7）严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。二、财务预算及核算财务部是整个公司经济的核心，除了降低成本，从公司利益的角度出发以外，还本着对顾客的高水平服务理念。根据目前市场各种物品的定价和消费情况，财务部为了给顾客提供高质量的用餐环境，特意作出对各类齐全的舒适的设备和设施环境建设支出，希望能保持顾客用餐时轻松愉快的心情。我们还必须充分的考5虑到菜品的市场价格，不管是市场的均衡价格还是市场的调整价格，都要做一定的比例分析，满足顾客的消费水平。同时本部门对于其他部门的运营情况，经济运作都要做相应的价格分析，核实公司的经济状况，不仅是对服务、卫生、采购、后勤还是管理费用的支出都必须到位，始终保持全心全意为顾客服务，适当降低公司运营成本，完善公司管理，满足每一位客人的需要。1、投资餐馆的预算主要分以下六个部分(1)对初期费用进行估算；(2)对租赁场地费用进行预算；(3)对装修费用、设备设施费用进行估算；(4)对家具和器皿费用的估算；(5)劳动力成本的估算；2、具体的投资预算如下(1)房租：18万元（半年交，3万元／月）(2)装修：15万元（中档偏高）(3)餐具、灶具、桌椅、柜台等：(20万元)(4)各种开支预算（采购、水电、人员、工商税务等）：27万元(5)流动资金：20万元3、赢利分析月营业额：100万元毛利：50万元（按50％计算）费用（房租、人员、水电、工商税务和管理费用等）：15万元纯利润：35万元投资回报率：35％投资回报期：理论计算3个月，但由于前期经营存在风险，因此若以经营情况一般来计算，半年左右可收回成本。6三、公司策划我们餐厅最主要的特色，也是我们想要给顾客提供的服务就是，顾客可以在我们的餐厅里品尝到全球比较有名的菜品，以及我国各省的特色菜。我们可以提供一般的点菜，也可提供每个菜品都有一点的套餐。首次来的顾客可以选择我们提供的美食套餐，品尝到世界著名的食品。再次光临的顾客则可以根据自己的喜好来专门选择自己喜欢的菜品。顾客完全可以根据自己的喜好和食量的大小来选择适合自己的就餐方式。这样不仅符合我们餐厅“天下一品”的特色，也为每一位顾客找到了最适合自己，最经济用餐方式。为顾客提供全方面的考虑。民以食为天，所以我们餐厅的目标消费群是所有的年龄阶段的人，着重于学生，20-30岁的白领，以及40-50岁的孩子的家长。所以我们的选址是在比较繁华的商业中心。为了更好的吸引顾客再次光临，也方便顾客就餐的方便。我们采取会员制，顾客可以预先存一笔钱办理会员卡并且可以享受8.8折的或者是规定区域免费送外卖的优惠。餐厅装潢，因为我们的菜品偏向中式，所以装潢以中式典雅为主，也设西式环境的