“家族企业的管理制度”时代光华管理课堂自评及测试题

1“家族企业的管理制度”时代光华管理课堂自评及测试题1.在转型时期，中小企业遇到战略问题的解决办法有哪些原则：正确A.专注、专注、再专注B.用挣来的钱再投专注的行业C.用叠加互动的有序发展观来推动企业的规模增长D.以上选项都正确2.不属于慧聪的成功经验的是：（正确：C）错误A.以买代租B.办印刷厂C.人才中心D.数据中心3.家族企业的核心竞争力是：正确A.文化B.战略C.制度D.亲情24.管理特点为“从看得见的管理为主向看不见的管理为主过渡”的企业特征为：（正确：B）错误A.青春期B.壮年期C.稳定期D.贵族期5.亲情传承时不符合子女能力社会标准的是：（正确：D）错误A.能力比技巧重要B.知贫比知富重要C.知恶比知善重要D.“文明礼貌”比“打架、骂人”重要单选题正确1.不属于现有企业规模划分指标的是：1.A财务指标2.B人力资源指标3.C技术设备指标4.D环境指标3正确2.对于法人治理结构概念的认识有误的是：1.A所有的企业都是法人2.B法人代表在这一结构上行使权力3.C部分的企业是法人4.D所有企业办事决策的原则就是法人治理结构正确3.家族企业使用了不到30%的国家资源，却解决了过去二十几年多少的新增就业？1.A70%2.B80%3.C90%4.D100%正确4.下列选项对好的体系描述错误的是：1.A要确保整个体系的完整性2.B体系好的收益归公司3.C体系好是留住市场人员的保证4.D好的体系要用科技手段来完成正确5.在转型时期，中小企业遇到战略问题的解决办法有哪些原则：1.A专注、专注、再专注42.B用挣来的钱再投专注的行业3.C用叠加互动的有序发展观来推动企业的规模增长4.D以上选项都正确正确6.不属于慧聪的成功经验的是：1.A以买代租2.B办印刷厂3.C人才中心4.D数据中心正确7.文化的特征包括哪些：①稳定性；②扩张性，先进总被接受；③对制度的监控与完善；④效率提高的加速剂；⑤创新性；1.A①③④⑤2.B①②③④3.C②③④⑤4.D①②④⑤正确8.家族企业的核心竞争力是：1.A文化2.B战略3.C制度54.D亲情正确9.对企业家之德的内容描述错误的是：1.A把知识股份制当作权宜之计2.B能容能人进入老板行列3.C不腐败、有干劲、有理性4.D对资本负责，对社会负责正确10.管理特点为“从看得见的管理为主向看不见的管理为主过渡”的企业特征为：1.A青春期2.B壮年期3.C稳定期4.D贵族期正确11.亲情传承时不符合子女能力社会标准的是：1.A能力比技巧重要2.B知贫比知富重要3.C知恶比知善重要4.D“文明礼貌”比“打架、骂人”重要正确12.企业家个人能力的提高需要从哪些方面来展开：61.A知识结构2.B再学习能力3.C思维方式4.D以上选项都对正确13.伟大的销售体系背后是：1.A客户的服务体系2.B员工的激励体系3.C客户的激励体系4.D技术的支持体系正确14.面临财务管理的难题，慧聪采取的措施是：1.A增加财务人员2.B外包财务工作3.C引进财务管理软件4.D建立网上财务系统正确15.慧聪解决功臣与能臣冲突的经验为：1.A制度的推动使功臣变为能臣2.B用利益和道德打通障碍3.C沟通环境的全面培训74.D以上选项都对